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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 中層內(nèi)訓(xùn) 班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn) 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)課程經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課金牌內(nèi)訓(xùn)課程基層內(nèi)訓(xùn)課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》

企業(yè)文化行為共識(shí)工作坊

主講老師：張娜培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)文化行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)文化落地面臨的挑戰(zhàn)1、企業(yè)文化落地的常見痛點(diǎn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)兩層皮文化理念與員工行為不一致2、根因分析沒有組織的全局視角..

數(shù)智化HRSSC的敏捷搭建

主講老師：文熠培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一章：集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管理（0.5H）什么是集團(tuán)，集團(tuán)化，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源體系的管理模式三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素SSC的1...

基于崗位價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)管理

主講老師：文熠培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：一、回顧薪酬體系基本概念薪酬體系的作用、目的企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略制定薪酬戰(zhàn)略考慮的因素付酬哲學(xué)與3P付酬要素二、3E薪資設(shè)計(jì)的理念ɨ..

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理（制造型企業(yè)）

主講老師：張勝培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一單元：基礎(chǔ)知識(shí)1. 定義及基礎(chǔ)知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)的定義及影響 質(zhì)量的定義及基本理念 顧客的呼聲 質(zhì)量波動(dòng) 質(zhì)量管理的五大工具=..

價(jià)值流分析(VSM)

主講老師：張勝培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一單元：價(jià)值流基礎(chǔ)知識(shí)1. 引言 利潤(rùn)與價(jià)格的關(guān)系 改善效果案例2. 基礎(chǔ)知識(shí) 豐田生產(chǎn)模式 精益思想的五大原則 價(jià)值流的定義..

大學(xué)生面試禮儀

主講老師：馬梓溪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：商務(wù)禮儀行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一模塊：面試準(zhǔn)備——面試形象的價(jià)值從何而來？一、印象掌握在別人眼中——七秒定輸贏 第一印象55387定律 首因定律對(duì)形象的影響二、面試著裝..

戰(zhàn)無不勝，攻無不克——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

主講老師：崔慶法培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：一、為什么戰(zhàn)略越來越重要？1.宏觀經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜引言：中美博弈的深層分析與探討國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋轉(zhuǎn)型“紅利”遠(yuǎn)去與 &ldquo..

向現(xiàn)場(chǎng)要效益，從數(shù)據(jù)抓質(zhì)量

主講老師：謝鳴培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：前言失敗案例警示 從汽車事故看質(zhì)量的代價(jià) 何謂質(zhì)量？何謂質(zhì)量管理？ 質(zhì)量管理的發(fā)展主要階段 質(zhì)量管理在企業(yè)中的價(jià)值 如何通過質(zhì)量管理、..

QFD質(zhì)量功能展開

主講老師：謝鳴培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一部分、QFD概述 QFD的起源 QFD的特點(diǎn) QFD的歷史 QFD在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的地位第二部分、正確理解客戶需求 客戶的聲音&..

一線班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)

主講老師：胡月亭培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、Hazard相關(guān)概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險(xiǎn)源與隱患3、危害因素與風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念多雜亂，不統(tǒng)一，是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹，使人們不僅能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)管理基..

中基層現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師：張勝培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業(yè)的利潤(rùn)率越來越低？2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力3. 七大浪費(fèi)4. 浪費(fèi)分析的方法 學(xué)會(huì)識(shí)別浪費(fèi)&#..

知人善用，賦能團(tuán)隊(duì)—員工輔導(dǎo)激勵(lì)技巧

主講老師：李悅?cè)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡(jiǎn)介：一、領(lǐng)導(dǎo)力概述1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)試：你是邏輯型還是情感型？你關(guān)注什么？3、領(lǐng)導(dǎo)與管理（1）領(lǐng)導(dǎo)-激發(fā)動(dòng)力：指明方向、激勵(lì)賦能（2）管理-提升能力：流程、分工、進(jìn)度二、員工輔導(dǎo)—&md..

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

主講老師：崔慶法培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一講什么是戰(zhàn)略？（認(rèn)知提升）一、當(dāng)前形勢(shì)與環(huán)境1.微利，競(jìng)爭(zhēng)加劇2.內(nèi)卷，新機(jī)會(huì)減少3.不確定性，變化增加，VUCA,BANI二、戰(zhàn)略探討1.戰(zhàn)略是選擇與取舍？2.戰(zhàn)略是方向與決策？3.戰(zhàn)略是路徑與方..

高效問題分析與解決工作坊

主講老師：謝鳴培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一步思維模式與問題解決力1．職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的一種能力：?jiǎn)栴}解決力2．影響解決問題的首要因素就是“思維定勢(shì)” ——心理定勢(shì)對(duì)問題解決積極或消極的作用—&..

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：何振銘培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程1、管理者的三個(gè)績(jī)效區(qū)2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段&帶領(lǐng)的方法4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主要障礙二、從形成期到風(fēng)暴期1、形成期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)2、團(tuán)隊(duì)在形成期的特征3、賞..

場(chǎng)景式領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：文熠培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、領(lǐng)導(dǎo)者必須修煉的六維領(lǐng)導(dǎo)力（一）價(jià)值導(dǎo)向視頻分析課堂練習(xí)：共建團(tuán)隊(duì)價(jià)值（二）業(yè)績(jī)導(dǎo)向場(chǎng)景分析：A總與B總的意見分歧Ⅰ（三）客戶導(dǎo)向場(chǎng)景分析：A總與B總的意見分歧Ⅱ課堂練習(xí)：..

新安全生產(chǎn)法解讀

主講老師：胡月亭培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障1、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)；2、企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)該提供的保障；3、安全生產(chǎn)法對(duì)企業(yè)其它要求。本部分講述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為安全生產(chǎn)的主體，應(yīng)該滿足什么條件方可安全生產(chǎn)，..

班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與質(zhì)量保證

主講老師：張勝培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一單元：基礎(chǔ)知識(shí)1. 質(zhì)量的定義及理念 質(zhì)量的定義及基本理念 產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng) 豐田方式和問題解決的關(guān)系 豐田八步法2. 為什么作業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)化？..

質(zhì)量課程：8D報(bào)告與問題解決

主講老師：張勝培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：第一單元：8D概述1. 課程目標(biāo)2. 定義及基礎(chǔ)知識(shí) 質(zhì)量的基本理念 解決問題的三種途徑 8D的本質(zhì)：?jiǎn)栴}解決程序 8D的過程概述3. 現(xiàn)場(chǎng)管理..

KPI績(jī)效管理

主講老師：毛司禾培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績(jī)效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：兩熊賽蜜的故事一．為什么要KPI1. KPI考核的五大價(jià)值滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要分解各崗位工作任務(wù)明確工作中心提供考核依據(jù)激發(fā)員..