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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
4D領(lǐng)導力
主講老師:王雷軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一節(jié) 4D領(lǐng)導力認知一、“場域”對績效的影響思考;不同場域下,人的行為有何不同?場域的力量在“驅(qū)動”著人的行為“場域”會影響人的注意力、心態(tài)和行..
夜店營銷策劃培訓課程
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、客源類型1、公司請客:公款,公司報帳。2、富商:自行消費。3、大款、暴發(fā)戶:自行消費。4、黑白兩道:有時自行消費,有時公司招待。5、老板的朋友或關(guān)系單位:有時自行消費,有時招待。6、演藝、文體、知名人士:自行..
中層管理者技能提升培訓
主講老師:王波   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 中層管理者的管理思維1、什么是管理?2、什么是領(lǐng)導?領(lǐng)導和管理的區(qū)別。3、新晉經(jīng)理的基本素質(zhì)、必備技能與要求。4、領(lǐng)導者應具備的七大領(lǐng)導特質(zhì)。5、新晉經(jīng)理的6大角色定位:鏡子;指南針;催化劑;放大鏡;司機;教官..
從業(yè)務精英到管理高手
主講老師:鈕宏濤   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇:理念轉(zhuǎn)變層次第一講:認知突圍——高效管理者關(guān)鍵跨越的認知一、企業(yè)低效管理的困境1. 企業(yè)管理狀態(tài)的4種類型2. 低效管理帶來的五大困境1)造成資源大量浪費2)造成管理者疲于應付..
領(lǐng)導藝術(shù)與職業(yè)影響力
主講老師:史俊慧   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、領(lǐng)導力的基本內(nèi)涵案例:一個曾國藩的小故事1、 兩類影響力:領(lǐng)導力與權(quán)力討論:只依賴權(quán)力能否管好團隊?2、 傳統(tǒng)權(quán)力的五大局限討論:怎么讓模糊的責權(quán)利清晰?3、 領(lǐng)導力的四大來源思考:怎么通過四個來源提升領(lǐng)..
精益智能制造
主講老師:孫亞彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 為什么要提高效率第1節(jié) 人口結(jié)構(gòu)決定工資上漲第2節(jié) 產(chǎn)品多員提高管理難度第3節(jié) 應用精益制造實現(xiàn)效率倍增第二章 柔性生產(chǎn)方式第1節(jié) 大批量生產(chǎn)模式走入歷史第2節(jié) 小規(guī)模定制生產(chǎn)模式第3節(jié) 大規(guī)模定制生..
打造健康高效的組織
主講老師:史俊慧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 組織效能1. 組織效能三角模型2. 組織效能不高的原因分析3. 傳統(tǒng)組織理論與實踐特征4. 傳統(tǒng)組織運行弊端分析二、 組織變革與發(fā)展1. 危機與變革意識2. 系統(tǒng)論與組織運行三句真言3. 站在未來看..
領(lǐng)導與管理技能提升
主講老師:史俊慧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:1、 結(jié)果導向的管理者 擺脫“彼得法則” 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身” 錯誤的管理意識 工作三問加一問討論:管理..
VUCA時代下的深度店面運營管理
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:VUCA時代下我們?nèi)绾握J知實體店面營銷的市場危與機一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是1、不確定性(Uncertainty)2、易變性(Volatility)3、復雜性(Complexity)4、模糊性(..
做最優(yōu)秀的面試官
主講老師:張驪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊 面試官必備(一)——適崗標準案例討論:小陳到底適合什么樣的崗位?適合的就是最好的招聘面臨的挑戰(zhàn)面試官面對的挑戰(zhàn)..
企業(yè)招聘面試風險管理
主講老師:熊鶴齡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介: ◇ 課程啟動1、分組2、總論:企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意?案例1:招聘廣告語案例2:招聘條件設定結(jié)論:……第一模塊:招聘準備工作1、招聘方案制定2、企業(yè)價值塑造:1)..
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時期的人力資源管理
主講老師:熊鶴齡   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:本課程共三大部分:第一部分:企業(yè)轉(zhuǎn)型對人力資源工作的沖擊和影響1、現(xiàn)場互動:BT業(yè)務與產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)業(yè)務模式的特點2、BT業(yè)務對人力資源工作要求的分析3、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)業(yè)務對人力資源工作要求的分析4、本公司現(xiàn)有人力資..
企業(yè)經(jīng)營風險管控之道
主講老師:熊鶴齡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊:風險管理的概念和思路1、歷史回顧:風險管理歷程2、案例分享:四大案例(最早、最好、最高、最嚴)3、知識傳遞:1)風險知識:概念、因素、形式、危及原因2)風險管理:概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分..
工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級
主講老師:熊友君   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、動能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景1.經(jīng)濟新舊動能的接續(xù)轉(zhuǎn)換,跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)動2.新常態(tài)下的國際國內(nèi)背景3.數(shù)據(jù)智能:消費者的需求變化特點4.消費升級VS消費降級5. 一帶一路政策對制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機會啟示三、 工業(yè)..
安全風險管理和事故隱患排除治理體系應用
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:案例分析與研究(重點案例介紹) 事故概況(全面性剖析) 事故經(jīng)過(工藝流程介紹) 事故直接原因(直接原因和間接原因分析) 教訓與啟示(與管理實際相結(jié)..
復盤有法©:萃取經(jīng)驗不二過
主講老師:王興權(quán)   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:了解復盤(一)復盤的價值1、復盤的含義2、復盤的時機3、復盤的價值(二)復盤的誤區(qū)1、走過場:過于注重形式2、推責任:強調(diào)外部原因3、抱怨會:秋后算賬批評4、重全面:面面俱到不落5、下結(jié)論:..
培訓過程管理課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、培訓管理者角色定位1、如何理解企業(yè)的員工培訓2、培訓管理者的四種類型及崗位職責3、培訓管理者的任職資格及勝任能力案例練習:現(xiàn)場繪制企業(yè)的培訓管理者的勝任素質(zhì)模型4、培訓管理者的職業(yè)路徑及發(fā)展前景二、培訓體系與..
創(chuàng)業(yè)精英沙盤模擬課程簡介
主講老師:王長震   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:一、創(chuàng)業(yè)項目的尋找與把握;內(nèi)容分解:基于市場機會;基于用戶痛點;基于團隊成員背景;基于小眾群體的個性需求.二、創(chuàng)業(yè)時機的把握與決策;內(nèi)容分解:條件成熟度;全局思維與領(lǐng)導特質(zhì);恐懼與心智模式;三、如何針對MVP的痛點和解決..
國有企業(yè)合同審核管理、全面合規(guī)建設
主講老師:鄭志東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:國有企業(yè)合同審核管理一、合同基本概念:訂立合同的方式與要點,如何防范對方在合同上使用假印章案例:合同的解釋 約定不明的判定規(guī)則——質(zhì)量、價格、履行地、方式、費用、期限食堂與蔬菜批發(fā)商簽..
國有企業(yè)內(nèi)控知識 專題講座提綱
主講老師:鄭志東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 企業(yè)內(nèi)控體系建設與內(nèi)控組織架構(gòu)的構(gòu)建 : 組織架構(gòu)的主要內(nèi)容,組織架構(gòu)的設計,組織架構(gòu)的運行,內(nèi)控體系的構(gòu)建;二、企業(yè)全面風險管理體系建設:全面風險管理體系框架:全面風險管理體系建設的總體內(nèi)容,全面風險內(nèi)控體系橫向..
 
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