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國(guó)有企業(yè)合同審核管理、全面合規(guī)建設(shè)

課程編號(hào):57121

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:266

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、合規(guī)內(nèi)控人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
1.參訓(xùn)學(xué)員能夠在簽訂合同時(shí)爭(zhēng)取全面合法權(quán)益 2.參訓(xùn)學(xué)員能夠形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)防范思維習(xí)慣, 3.參訓(xùn)學(xué)員能夠在合同洽談中保證效率和效果,能使更好的保障合法權(quán)益; 4.幫助企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、研發(fā)技術(shù)人員、有關(guān)行政管理人員等人員初步掌握《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等相關(guān)政策要求基本內(nèi)容, 5. 梳理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制關(guān)系的觀點(diǎn)以及管理要求,進(jìn)一步探討了國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)常見(jiàn)的困惑,有針對(duì)性地提出了在國(guó)有企業(yè)管理實(shí)務(wù)中融合推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的方案。 6. 規(guī)范管理,預(yù)防企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)利益。

國(guó)有企業(yè)合同審核管理

一、合同基本概念:
訂立合同的方式與要點(diǎn),
如何防范對(duì)方在合同上使用假印章
案例:合同的解釋
約定不明的判定規(guī)則
——質(zhì)量、價(jià)格、履行地、方式、費(fèi)用、期限
食堂與蔬菜批發(fā)商簽訂新鮮蔬菜合同,蔬菜批發(fā)商送的小白菜,食堂說(shuō)蔬菜批發(fā)商違約,如何判決?
雙務(wù)合同的三種履行抗辯權(quán)
買(mǎi)賣(mài)合同中關(guān)鍵配件價(jià)格上漲是不可抗力?
——同時(shí)履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)
合同的解除
想說(shuō)“好聚好散”不容易
案例:元旦才到的圣誕樹(shù)
——法定解除與約定解除、解除權(quán)的行使、解除的法律后果
締約過(guò)失責(zé)任
虛情假意的訂合同
——締約過(guò)失責(zé)任的構(gòu)成要件、法定類(lèi)型
違約責(zé)任
如何約定違約金才能獲得法院支持
——歸責(zé)原則、繼續(xù)履行、賠償損失、支付違約金
典型合同
買(mǎi)賣(mài)合同:
買(mǎi)賣(mài)合同糾紛疑難問(wèn)題,
賣(mài)方未交付說(shuō)明書(shū),設(shè)備無(wú)法使用損毀的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān),
車(chē)輛未過(guò)戶(hù),買(mǎi)方先使用,車(chē)輛損毀誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;
銷(xiāo)售貨物,對(duì)方的支付能力存疑,如何保障權(quán)益;
逾期提貨,貨物損毀滅失,風(fēng)險(xiǎn)由買(mǎi)方承擔(dān)?賣(mài)方承擔(dān)?
購(gòu)買(mǎi)貨物,未約定檢驗(yàn)期,貨物質(zhì)量不符,如何及時(shí)主張權(quán)益?
二、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè):
合同的審核、簽署;合同的檔案管理與開(kāi)發(fā)利用。
三、合同全過(guò)程管理組織架構(gòu):
法定代表人
法務(wù)人員
其他部門(mén)
外聘律師
四、合同風(fēng)險(xiǎn)概述:
合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
合同風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
五、合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)控制:
審慎選擇合同相對(duì)方
合同立項(xiàng)
盡職調(diào)查
合同的擔(dān)保
六、審批及簽訂階段管理:
合同文本管理
合同審批
七、合同履行風(fēng)險(xiǎn)管理:
合同履行階段管理概述
合同履行管理辦法
合同履行階段盡職調(diào)查
八、合同履行后管理:
合同履行后管理概述
合同履行后管理具體要求
九、合同全過(guò)程管理信息化支持
合同全過(guò)程管理信息化要求
合同全過(guò)程管理信息化實(shí)現(xiàn)方式。

國(guó)企全面合規(guī)建設(shè)
一、企業(yè)合規(guī)的基本內(nèi)涵:
企業(yè)合規(guī)的概念,
公司治理方式的合規(guī),
應(yīng)對(duì)國(guó)際組織制裁的合規(guī);
二、企業(yè)合規(guī)的基本價(jià)值:
企業(yè)合規(guī)的內(nèi)在價(jià)值,
企業(yè)合規(guī)的外在價(jià)值:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,政府對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)管,利益相關(guān)方的保護(hù);
三、有效合規(guī)計(jì)劃的基本標(biāo)準(zhǔn):
有效合規(guī)的性質(zhì)與功能,
有效合規(guī)的基本要素;
四、專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)計(jì)劃的具體內(nèi)容:
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī),
反商業(yè)賄賂合規(guī)計(jì)劃,
招投標(biāo)合規(guī),
安全生產(chǎn)合規(guī),
環(huán)境保護(hù)合規(guī),
合規(guī)視角下企業(yè)制度建設(shè)的“六大原則”與“四個(gè)注意”
五、貫徹執(zhí)行“三重一大”:
明確企業(yè)黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)職責(zé)定位,
完善黨委會(huì)前置程序,強(qiáng)化決策全過(guò)程監(jiān)督;
黨委(黨組)意見(jiàn)前置和參與“三重一大”決策的關(guān)系,
黨委(黨組)意見(jiàn)前置的原則、具體要求、途徑及具體范圍:
落實(shí)“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查;
六、國(guó)有企業(yè)合規(guī)決策實(shí)務(wù):
國(guó)有企業(yè)改制,
資產(chǎn)處置,
資產(chǎn)損失處置,
融資投資項(xiàng)目論證、
公司章程等具體程序,
采購(gòu)、銷(xiāo)售、股權(quán)投資、股權(quán)出讓、借貸、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)防范。

 

 

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