【培訓(xùn)對象】
 董事會、監(jiān)事會成員  企業(yè)中高層管理者  企業(yè)專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)審計(jì)部門的人員  企業(yè)指定的其他人員，以及立志從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的人員

【培訓(xùn)收益】
 對組織的價(jià)值： ▪ 提升法人風(fēng)險(xiǎn)治理能力 ▪ 建立系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管控體系、機(jī)制、流程 ▪ 建立、培養(yǎng)和形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控文化  對學(xué)員的價(jià)值： ▪ 構(gòu)建立體管理企業(yè)的思維方式 ▪ 快速提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和方法 ▪ 快速提升應(yīng)急事件的處理能力、現(xiàn)場處置能力 ▪ 享受分析、解決重大問題的樂趣和價(jià)值

第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路
1、歷史回顧：風(fēng)險(xiǎn)管理歷程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴(yán)）
3、知識傳遞：
1）風(fēng)險(xiǎn)知識：概念、因素、形式、危及原因
2）風(fēng)險(xiǎn)管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路
4、風(fēng)險(xiǎn)分類：分類方法
實(shí)操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理？

第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類和應(yīng)對

課前復(fù)習(xí)：第一部分知識搶答
1、風(fēng)險(xiǎn)梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況
2、實(shí)操分類：歸結(jié)為11大類　
3、重點(diǎn)解析：
1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
2）市場風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：市場風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
4）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享：聯(lián)想移動的換將之痛
案例總結(jié)：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
5）管理風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：管理風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
6）公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
7）法律風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：法律風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
4、概括講解：
1）傳承風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)：點(diǎn)評
2）自然風(fēng)險(xiǎn)：點(diǎn)評
5、課程總結(jié)：
1）風(fēng)險(xiǎn)來源總結(jié)
2）風(fēng)險(xiǎn)后果列舉

第三模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作

課前復(fù)習(xí)：第二部分知識搶答
1、工作一：成立組織機(jī)構(gòu)
1）組織架構(gòu)
2）崗位職責(zé)
3）人員配置
2、工作二：狠抓過程管控
1）風(fēng)險(xiǎn)識別
2）風(fēng)險(xiǎn)評估
3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4）風(fēng)險(xiǎn)控制
3、工作三：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
1）風(fēng)險(xiǎn)管理的教訓(xùn)（6大方面）
2）風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
3）風(fēng)險(xiǎn)管理的功能（3大點(diǎn)）
4）風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)（3大點(diǎn)）
4、工作四：定期績效評價(jià)
1）公布評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2）激勵措施掛鉤
5、危機(jī)管理
1）概念解讀
2）案例賞析：危機(jī)應(yīng)對案例—— ……
風(fēng)險(xiǎn)防控案例—— ……
3）方法實(shí)操：8步走

第四模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵
說明：本部分主要解讀影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素。

1、公司風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)
2、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作職責(zé)
4、資源協(xié)調(diào)的力度和效率
4、危機(jī)第一時間的態(tài)度
1）案例分享：
視頻：達(dá)芬奇
案例： ……
2）應(yīng)對危機(jī)演練：如何贏得客戶諒解？
——如何真誠的"表達(dá)"?
5、時刻提防的企業(yè)刑事犯罪
1）國企的“六亂”現(xiàn)象
2）完備和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)流程和審計(jì)制度
課程大總結(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是什么？ 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運(yùn)營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機(jī)會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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