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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
向溝通要結果——結構思考與邏輯化表達 ——借力ChatGPT,想清楚、說明白、拿結果
主講老師:劉翔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:理解——隱形思維顯性化一、構建學習目標1. 結構:想清楚,說明白2. 思維:別著急,想想3. 訓練兩原則:利他性原則、講理性原則4. 課程學習路標卡案例:建筑物、電影和組織中的結構..
金牌招聘官
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、招聘需求溝通-如何快速與用人部門對齊用人標準1、勝任力模型、人才畫像等基本概念2、更快捷的用人需求溝通工具-基于工作成果的崗位規(guī)劃藍圖如何從崗位使命,崗位輸出的工作成果的角度去做崗位規(guī)劃..
AI賦能企業(yè)品牌建設與管理
主講老師:張松波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、什么是品牌以及品牌戰(zhàn)略?1、品牌及品牌的作用品牌的內(nèi)涵品牌與產(chǎn)品的關系品牌分類品牌對企業(yè)和消費者的作用2、品牌價值與AI賦能..
無品牌 不營銷—營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與品牌規(guī)劃
主講老師:張松波   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:提問導入:企業(yè)經(jīng)營目的是什么?企業(yè)靠何生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是什么?一、市場營銷的思維與管理流程1、市場營銷思維的搭建 市場營銷的內(nèi)涵 市場營銷的核心概念 ..
企業(yè)如何設計獎金方案
主講老師:易淑蓉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、課程引入1、獎金的重要性與必要性獎金作為激勵手段的優(yōu)勢分析學員互動:分享各自企業(yè)在獎金發(fā)放上的經(jīng)驗與困境2、當前中小企業(yè)在獎金發(fā)放上遇到的共性問題3、課程目標與學員期望對接二、獎金方案設計的原則與步驟1、..
項目管理全流程實踐
主講老師:劉潔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:Check in:建立鏈接、創(chuàng)建目標、達成共識第一講:項目管理概述一、項目管理的基本框架1. 組織中的項目管理1)項目管理是執(zhí)行戰(zhàn)略的工具2)組織中項目管理框架2. 項目管理的核心要素:十大領域五大過程組二、..
打造堅毅團隊 -心理韌性在HR選用育留中的關鍵應用
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程導入:企業(yè)心理健康研究報告解讀-聚焦情緒與倦怠,提升員工心理韌性一、心理韌性的意義:HR與組織面對新的巨大挑戰(zhàn),如何破局? 1、給定義:心理韌性到底是什么?心理韌性的定義心理韌性的五大..
從戰(zhàn)略到執(zhí)行
主講老師:易淑蓉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、績效目標制定的重要性與必要性1、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系2、績效目標制定中的常見問題及影響案例分析:某企業(yè)績效目標制定失敗的教訓小組討論——你所在企業(yè)績效目標制定的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)二、績效目標的..
重塑組織架構-崗位設計和職級體系優(yōu)化提升企業(yè)競爭力
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、組織結構:你的組織架構是助力還是阻力?案例引入:這樣的組織結構是促進還是阻礙了工作?組織結構與崗位、職級體系的關系。組織結構設計中的痛點分析。如何通過優(yōu)化組織結構提升組..
市場營銷3C洞察分析
主講老師:張松波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:提問導入:企業(yè)經(jīng)營目的是?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是?一、市場營銷的思維與管理流程1、市場營銷思維的搭建 市場營銷的內(nèi)涵 市場營銷的核心概念 市場營..
DeepSeek等AI賦能結構思考與表達和內(nèi)容撰寫 ——借力DeepSeek等AI,想清楚、說明白、
主講老師:劉翔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:AI的奧秘與運用——揭示DeepSeek的基本原理及對思考表達的助力1. 揭秘DeepSeek等AI:深入了解大型語言模型,并學習如何高效利用它們2. 從PGC到AIGC:理解內(nèi)容創(chuàng)造的演變,以及A..
AI前沿應用及人力資源優(yōu)化實踐
主講老師:余星冰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、開場致辭• 歡迎詞• 培訓目的介紹• 培訓議程概覽二、AI發(fā)展趨勢及其對經(jīng)營管理與HR的影響• AI技術概覽與發(fā)展歷程o 從機器學習到深度學習o 當前AI技術的發(fā)展..
無服務 不客戶—服務意識與服務能力提升
主講老師:張松波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:案例導入:以服務著稱的海底撈為何關閉400個分店?一、客戶需求與客戶價值1、市場營銷的內(nèi)涵市場營銷的內(nèi)涵市場營銷的核心概念市場營銷組合研討:公司市場營銷理念的演化 ..
協(xié)同提效——從混亂到掌控的項目集管理實務
主講老師:曹文斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:多項目組合管理的困境與機遇一、解析多項目組合之痛:認識常見問題與挑戰(zhàn)1. 項目進度不確定性的影響2. 資源分配的困難與沖突3. 團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)4. 風險因素復雜二、問題分類:從混亂中尋找分而治之的線索1..
從零到壹——產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實戰(zhàn)
主講老師:曹文斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)模型,全面了解產(chǎn)品經(jīng)理案例分享:講師在ToB、ToC不同產(chǎn)品上的實際案例分享一、產(chǎn)品經(jīng)理的價值與職責1. 連接價值2. 產(chǎn)品負責人二、產(chǎn)品經(jīng)理的崗位模型1. 專業(yè)技能2. 專業(yè)知識3. ..
供應鏈計劃與庫存管理
主講老師:許東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、供應鏈都有哪些流程組成?1、供應鏈基本流程和模型2、庫存管理對于供應鏈的重要性3、讓庫存帶來利潤二、供應鏈模擬游戲1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”2、模擬供應鏈訂單到交付..
從優(yōu)秀到卓越:管理者的角色認知
主講老師:楊浩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是管理者的角色意識?1. 管理者的角色認知2. 管理者所需要的能力與品質(zhì)3. 不同層級管理者的能力要求二、管理者需要承擔什么職能?1. 管理者的五大職能2. 管理者的三大能力心理測評:管理者行為特質(zhì)、..
項目實戰(zhàn):三維五向全景——項目管理思維與實戰(zhàn)
主講老師:吳志德   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊:項目管理框架和項目經(jīng)理/項目管理者角色認知(觀全景、確定位)第一講:項目思維:項目管理理念基礎(打基礎)演練+討論:團隊組建,演練項目選擇一、項目意識--事事皆項目,人人都是項目管理者:認識項目與項目管理1. ..
制造型企業(yè)面試官培訓
主講老師:臧凱   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、面試官的角色與挑戰(zhàn):如何成為專業(yè)面試官?1. 面試官面臨的現(xiàn)實問題- 角色定位模糊,面試過程中態(tài)度和標準不統(tǒng)一- 對面試流程、技巧和相關法律法規(guī)了解不足2. 推薦的有效解決方案及實踐案例:- 明確面試官職責及最佳..
人才發(fā)展管理者能力提升
主講老師:吳昊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第1單元:人才發(fā)展的價值是什么?成效如何衡量?有哪些核心組成部分?l教學形式:課堂講解+小組研討l教學目標:幫助學習者建立人才發(fā)展/人才管理的理念和認知。l擬定時長:1hl核心內(nèi)容:1.案例思考:人才對于組織的價值?..
 
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