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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

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領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

教練型領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：李小德培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：理法篇教練技術(shù)原理 1）管理現(xiàn)狀分析分析解讀商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力變化，透過測評了解自我慣有的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式，解讀教練式的領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)者管理變革推動講授上午2）人性需求變化對應(yīng)不同的管理方式講授+演練 3）人的思維..

高效團隊溝通金字塔

主講老師：劉力銘培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應(yīng)劇本4.為自己的團隊取名第一部分：《末日求生啟示錄》劇本體驗環(huán)節(jié)（0.5天）第一幕末日來臨（破冰）1．老師宣讀規(guī)則，交代背景2．學(xué)員閱讀劇本3．小劇場..

職場第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng)

主講老師：曲直培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講：課程導(dǎo)入互動話題：您是年輕人嘛？視頻案例：哪個是您眼中的自己？1. 這些是您的特質(zhì)嗎？為什么？1）穩(wěn)定性差、離職率高、難管、自我2）VUCA時代背景：易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性第二講：職業(yè)化認知..

新員工角色定位與職業(yè)化修煉

主講老師：倪龍?zhí)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一部分：新員工職業(yè)生涯規(guī)劃意識與自我認知 1、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義和特點2、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和路徑3、職業(yè)生涯規(guī)劃的起點謀劃4、學(xué)生時代和職場工作的區(qū)別  了解職業(yè)生涯的重要性..

高效溝通與團隊協(xié)作

主講老師：倪龍?zhí)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一部分：課程導(dǎo)入 1、職場溝通的類型有哪些2、什么不是有效的的溝通3、溝通的底層邏輯是什么  課程導(dǎo)入，引發(fā)思考 初探主題，預(yù)設(shè)知識第二部分：溝通的目標(biāo) 1、準(zhǔn)確接受信息2、..

教練領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：安霞培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：模塊一：教練在管理中的應(yīng)用本模塊重點：幫助管理者確立新形式下的團隊管理模式，引領(lǐng)管理者從心智與角色改變出發(fā)，從“人性出發(fā)”進行團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理。教練在管理中的應(yīng)用開啟全新管理者管理能力的新心智與新能力..

化干戈為玉帛關(guān)鍵沖突的應(yīng)對與處理

主講老師：蔣小華培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：引言：什么是沖突管理？沖突應(yīng)對能力的小測試。第1章沖突認知：揭開沖突的神秘面紗概要：沖突無處不在，但并非全然壞事。本章帶您重新認識沖突，理解其雙面性，并學(xué)會直面與剖析沖突，為后續(xù)的沖突處理奠定認知基礎(chǔ)。1. 沖突的本質(zhì)：好..

高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：李彥池培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：開場圖隊管理游戲－唐圖1. 診斷團隊管理的現(xiàn)狀；2. 反思團隊管理的痛點；3. 導(dǎo)入團隊管理的情景；4. 互動分享－高績效團隊建設(shè)的痛點是？5. 團隊共識－高績效團隊建設(shè)的管理模型-第一章高效團隊打造的第一重門..

創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新

主講老師：黃道洲培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：引題1、通過兩個實際案例互動引發(fā)兩類問題的思考 為什么不同的人有不同的選擇？ 為什么相同的選擇卻有不同的結(jié)果？ 人面對同樣的事物為什么會有不同的行為方式？..

新員工角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)規(guī)劃

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、職業(yè)規(guī)劃1、引入游戲：職業(yè)夢想圖 持續(xù)學(xué)習(xí)成長的關(guān)鍵：要有清晰的職業(yè)目標(biāo)2、不同職業(yè)階段的職業(yè)策略分析：明尼蘇達工作適應(yīng)論（人職匹配模型）3、職業(yè)適應(yīng)期 錯誤的策略：從自我需求出發(fā)..

電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設(shè)計

主講老師：嚴春美培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、案例研討二、可靠性設(shè)計水平是產(chǎn)品的關(guān)鍵競爭力1、產(chǎn)品向集成化、小型化發(fā)展所帶來的可靠性挑戰(zhàn)2、可靠性設(shè)計的基本概念3、可靠性設(shè)計給產(chǎn)品的價值貢獻4、產(chǎn)品的可靠性設(shè)計中存在的挑戰(zhàn)三、電子硬件產(chǎn)品常見的工藝可靠性..

情境領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力思維

主講老師：李修節(jié) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：認知領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵 本講內(nèi)容：一、抓住領(lǐng)導(dǎo)力精要-動員團隊，解決難題1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力，為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力2．企業(yè)運營中，領(lǐng)導(dǎo)力要解決的問題3．理解了一句話，也就抓住了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵4．..

從技術(shù)能手到管理高手的完美轉(zhuǎn)身

主講老師：邵華培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講：管理角色認知-登上管理舞臺課堂活動：你眼中的好領(lǐng)導(dǎo)一、重塑管理者角色認知1. 角色認知金字塔：NLP邏輯層次圖案例研討：齊達內(nèi)的角色躍遷2. 骨干員工與管理者的區(qū)別二、角色轉(zhuǎn)換的障礙與常見問題1. 拉..

用工風(fēng)險防控實戰(zhàn)指南

主講老師：穆生一培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：模塊一：招聘全流程風(fēng)險防控及員工關(guān)系實戰(zhàn)要點一、招聘信息合規(guī)與簡歷篩選1. 招聘信息審核制度三級審核流程：建立初審（HR）、復(fù)審（用人部門）、終審（管理層）的三級審核..

高效復(fù)盤：從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)與成長

主講老師：王雯雯培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、為什么需要復(fù)盤？1、復(fù)盤的定義與重要性什么是復(fù)盤復(fù)盤的目的和價值聯(lián)想的復(fù)盤經(jīng)驗2、復(fù)盤的類型與應(yīng)用場景個人復(fù)盤與團隊復(fù)盤項目..

核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

主講老師：王克進培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：

課程簡介：一、建立目標(biāo)講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)講解：團隊建設(shè)的評估工具沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽二、以身作則沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演..

使命必達：目標(biāo)管理與執(zhí)行

主講老師：王雯雯培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、和目標(biāo)管理有關(guān)的基礎(chǔ)認知有哪些？1、目標(biāo)管理概述目標(biāo)管理的定義、框架和重要性目標(biāo)管理對組織成功的關(guān)鍵貢獻和影響2、目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)與陷阱小組分享：個人或團隊在目標(biāo)管理中的慘痛經(jīng)歷..

準(zhǔn)識人，巧用人-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：周亞明培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、心理學(xué)如何在人力資源管理中發(fā)揮效用？1、您關(guān)注“人”嗎？ 您團隊目前的核心人才是誰？ 您目前最需要什么樣的人來幫您？ 您知道在哪里可以找到您需要..

跨國企業(yè)如何通過企業(yè)文化打破文化壁壘

主講老師：趙楠培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、跨文化管理的最大挑戰(zhàn)是什么？1. 企業(yè)出海的目的是什么？2. 不同市場能夠帶來的好處3. 跨文化管理的隱藏好處4. 跨文化管理的關(guān)鍵在于文化和價值觀的融合5. 企業(yè)文化的作用案例：大型跨國企業(yè)的文化優(yōu)勢..

培訓(xùn)師授課技巧精進之旅

主講老師：李一卓培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、知彼——培訓(xùn)師的角色1、Trainning的起源2、培訓(xùn)師的角色認知：編、導(dǎo)、演三角色案例分享：Trainning的起源、可口可樂公司的營銷廣告、李佳琪&董宇輝的不同直播風(fēng)格的啟示小組..