【培訓對象】
領導、中高層管理者

【培訓收益】
1. 認識自身角色定位，掌握領導者教練型領導能力，履行團隊領導的職責。 2. 從心智、機制與方法上有效激發(fā)自己和員工的潛能，促進團隊積極性、主動性，實現(xiàn)甚至超越既定目標。 3. 掌握與團隊多樣化員工高效溝通、引領、執(zhí)行、跟進的落地方法。 4. 掌握建立人際關系、資源創(chuàng)造與整合能力，建立團隊影響力。 5. 掌握教練型領導者的五大方法，成為賦能型的團隊領導者。

模塊一：教練在管理中的應用
本模塊重點：幫助管理者確立新形式下的團隊管理模式，引領管理者從心智與角色改變出發(fā)，從“人性出發(fā)”進行團隊領導與管理。
教練
在管理中的應用 開啟全新管理者管理能力的新心智與新能力
1. 教練的定義與起源
2. 教練領導力改變模式：績效=潛能—干擾
3. 教練的角色：教練的四角色
4. 教練的對話
教練型領導者
三個關鍵詞 強有力的高效領導力的基礎
1. 覺察
2. 選擇
3. 責任
4. 現(xiàn)場教練：覺察、選擇、責任
人的思維特征 新時代管理模式的更替，重新認識管理
1. 成人心智轉變模型
2. 管理者思維轉變：管人理事→管事理人
3. 行為改變的基礎模式：基本改變模式
4. 量變到質量&激發(fā)的秘訣
模塊二：教練型領導力的五大心智
本模塊重點：使管理者從組織系統(tǒng)的角度重新認知領導力的五大心智，掌握五大心智提升的工具，改變管理者的心智，提升管理者的心理狀態(tài)，從管理型管理者轉向教練型領導者。
教練式領導者的卓越性 從全新的角度重新認知自己及下屬
1. 人的自我認知：普通人的意識世界
2. 卓越的乞討者→卓越的貢獻者
3. 發(fā)現(xiàn)卓越性工具：覺察日記
4. 發(fā)現(xiàn)卓越工具：發(fā)現(xiàn)美的眼睛
教練式領導者的信念
1. 積極、正向的信念，開創(chuàng)全新的領導關系
2. 沖突解決、沖突教練
3. 沖突覺察能力提升工具：覺察日記
教練式領導者的情緒能量 建立積極、正向的情緒，提升個人及團隊能量場
1. 霍金斯能量層級
2. 行為改變的原因：情緒智力
3. 情緒能量提升工具：豐盛日記
教練式領導者的思維 建立教練式領導者的領導邏輯與思維
1. 卓越→信念→情緒→思維→行為
2. 領導思維轉變——跳出管理的坑
教練式領導者的行為 自檢自身領導力特點，依據下屬情況，進行個性化領導
1. 領導力干預模型
2. 信念轉變工具：松規(guī)條日記
3. 導泄工具：ORID深度匯談
模塊三：教練領導力的兩大基本功
本模塊重點：學習管理者工作中與員工溝通中的聽與問的心智，掌握聽與問的工具，改變傳統(tǒng)管理中的聽問技巧，提升管理者情緒能力，及工作溝通、協(xié)調能力，激發(fā)員工工作潛能。
傾聽的三個層次 檢查自己的傾聽模式，建立新的傾聽要求
1. 第一層次傾聽：以自我為中心的傾聽
2. 第二層次傾聽：以他人為中心的傾聽
3. 第三層次傾聽：3F的傾聽
3F傾聽 傾聽全面的信息及真正的表達意圖
1. 傾聽事實
2. 傾聽感受
3. 傾聽意圖
強有力提問 激發(fā)自主思考，提高解決問題能力
1. 封閉式問題
2. 開放式問題——強有力提問
模塊四：教練領導力工具模型
本模塊重點：6大工具，基本滿足具體管理、領導工作中的80%的場景與工作。
九宮格 核心工具
1. 九宮格工具解析
2. 九宮格工具記憶：復習+身體記憶
生命意圖 方向定位工具
1. 工具解析
2. 案例解析
雙輪矩陣 工作推進工具
1. 雙輪矩陣工具解析
2. 案例解析
核心價值觀 路徑選擇工作
1. 核心價值觀工具解析
2. 案例解析
力場分析 資源創(chuàng)造
1. 力場分析工具解析
2. 案例解析
邏輯層次 責任使命
1. 邏輯層次工具解析
2. 案例解析
總結&復盤
1. 用聚焦式溝通、世界咖啡、深度匯談等工具回顧課程
2. 答疑、總結、分享、提升
3. 課后行動計劃與效果評估
特別說明：
引導式培訓強調基于現(xiàn)場發(fā)生講授課程，引領學員產生思考與覺察，從而產生更大的學員收益，因此實際授課中會視學員情況調整具體案例及練習內容，以達成更好培訓效果，歡迎學員帶著現(xiàn)實問題來到課堂！
 

中歐商業(yè)在線特邀高級講師
國際《卓越元素解碼TM•醒覺領導力》國際授權導師
國際《生生不息催眠》高級教練
中國《中華傳統(tǒng)文化與領導智慧》創(chuàng)始導師
中國《高情商領導力©》國家版權教材所有者、創(chuàng)始導師
中國《卓越管理者的五項修煉©》國家版權教材所有者、創(chuàng)始導師
中國《五維教練領導力©》認證導師

專業(yè)資歷：
安老師從業(yè)22年，從私企、上市民企、到上市國企，歷任企管經理、生產經理、品質經理、總經理助理、企業(yè)文化經理、績效總監(jiān)、培訓總監(jiān)、人才發(fā)展總經理等高管職位。
就職期間親手建立公司管理體系，通過ISO9001認證；親手推廣集團績效體系；親手建立三大人才體系，完成集團人才培養(yǎng)從0~1：高層領導力發(fā)展體系、中基層管理者能力提升體系、內部培訓講師體系。服務企業(yè)從4億到20億的從1到N的整個發(fā)展歷程。
2015年后，專注于企業(yè)各級管理者溝通力、情緒力、管理力、領導力及問題分析與解決力的培訓與咨詢，涉足通信、地產、貿易、醫(yī)藥、制造、IT、連鎖等行業(yè)。

職業(yè)資質：
專業(yè)職稱
國際AIGC領導力國際認證導師
國際AIGC認證高級催眠療愈教練
國際ABNLP認證高級NLP執(zhí)行師
國際TLTA認證高級時間線治療師  中國心理咨詢師
國際WFA認證促動師
美國AL認證引導師
中國HPF高級行動學習項目促動師

品牌課程：
01領導力
01-01《高情商領導力©》工作坊
01-02《教練領導力©》工作坊
01-03《高效能領袖6倍精力經營》工作坊
02管理力
02-01《卓越管理者管理能力五項修煉©》工作坊
02-02《高效能共贏式溝通》工作坊
03管理技能
03-01《問題分析與解決——基于目標與成果》工作坊
03-02《結構化工作成果匯報與呈現(xiàn)》工作坊

老師特色：
一、經驗豐富：
• 管理經驗豐富：19年制造業(yè)、服務業(yè)全面管理工作，沉淀豐富的企業(yè)經營管理經驗
• 培訓師經驗豐富：5年商業(yè)培訓經驗，90%以上客戶為世界100強企業(yè)，獲客戶高度認可，并大量重復聘請
二、專業(yè)扎實：
老師的專業(yè)職稱、客戶認可與復請足以說明老師的管理專業(yè)理論與實戰(zhàn)能力
三、培訓技術全面：
教練技術、引導技術、促動技術、行動學習技術等技術有機融合于課程。
四、課程高質量：
• 強針對性、落地性、實操性、活躍性
• 大量切實、實用、高效的知識、工具與方法。
• 依企業(yè)及學員特點、要求高定制相應課程。
 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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