【培訓(xùn)對象】
1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo); 2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等； 3、施工企業(yè)采購副總、采購經(jīng)理、采購專員等； 4、施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目造價師、土建工程師、水電工程師、倉庫管理員、現(xiàn)場采購專員等；

【培訓(xùn)收益】
1、破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道; 2、從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃; 3、提供施工企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用; 4、大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用;

 一、施工企業(yè)招投標(biāo)階段成本管控要點
1. 如何準(zhǔn)確測算施工成本為項目投標(biāo)提供合理的報價
1.1施工成本組成部分
（1）各工種勞務(wù)分包費
（2）材料采購費
（3）施工現(xiàn)場臨時措施費
（4）現(xiàn)場管理費用
（5）稅金
案例：分享個人經(jīng)驗
1.2主要材料含量測算
（1）鋼筋含量測算（按建筑面積測算）
（2）模板含量測算（按建筑面積測算、注意考慮幾套模板周轉(zhuǎn)）
（3）混凝土含量測算（按建筑面積測算）
（4）砌體含量測算（按建筑面積測算）
（5）抹灰含量測算（按建筑面積測算）
案例：分享個人測算經(jīng)驗
2. 政府項目公開招標(biāo)注意事項（如何避免廢標(biāo)）
2.1、國標(biāo)清單出現(xiàn)漏項如果處理
2.2、暫列金額如何處理
2.3、計日工如何出處理
2.4、如何快速熟悉招標(biāo)文件關(guān)鍵要點
案例；分享個人公開投標(biāo)經(jīng)驗
3. 房地產(chǎn)企業(yè)邀請招標(biāo)注意事項
3.1、企業(yè)清單以及港式清單如何報價
案例：分享個人投標(biāo)報價經(jīng)驗
4. 主體工程合同簽訂注意事項
4.1、如何把控施工范圍以及施工界限避免出現(xiàn)施工合同糾紛
4.2、如何合理簽訂合同工期（避免出現(xiàn)工期反索賠事件）
4.3、如何合理簽訂付款條件
4.4、如何合理簽訂計價依據(jù)
4.5、如何約定材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價事宜
4.6、如何合理約定工程結(jié)算事宜（入伙后或竣工驗收合格）
案例：分享個人合同審核經(jīng)驗
5. 勞務(wù)分包工程招標(biāo)以及材料采購
5.1、施工企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)以及采購流程講解
（1）、收集單位
（2）、資質(zhì)預(yù)審
（3）、單位考察
（4）、單位入圍
（5）、發(fā)招標(biāo)資料
（6）、回標(biāo)
（7）、開標(biāo)
（8）、評標(biāo)（商務(wù)評標(biāo)、技術(shù)評標(biāo)）
（9）、清標(biāo)（商務(wù)清標(biāo)、技術(shù)清標(biāo)）
（10）、商務(wù)談判
（11）、確定中標(biāo)單位
（12）、發(fā)送中標(biāo)通知書
（13）、簽訂勞務(wù)合同
案例：分享個人招標(biāo)經(jīng)驗

二、項目施工階段施工成本管控要點以及索賠事宜
2.1、現(xiàn)場施工成本管控要點
（1）、如何控制乙供材料損耗事宜
（2）、何提高勞務(wù)班組工作效率事宜（按點工承包還是按工作內(nèi)容承包）
（3）、如何把控好施工質(zhì)量避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象
（4）、現(xiàn)場施工設(shè)備合理布置
（5）、現(xiàn)場臨時措施合理搭設(shè)
（6）、現(xiàn)場管理人員合理安排
案例：分享個人施工現(xiàn)場管控經(jīng)驗
2.2、工程索賠
（1）、由于甲方原因?qū)е鹿て陧樠有枰髻r的內(nèi)容以及測算費用
（2）、由于甲方原因?qū)е鹿こ掏９ず髲?fù)工需要索賠的內(nèi)容以及測算費用
（3）、甲方要求趕工所產(chǎn)生的費用如何測算
案例：分享個人工程索賠測算思路

三、房地產(chǎn)施工交叉作業(yè)階段如何提高利潤率
3.1、總包單位施工各環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
3.2、專業(yè)工程施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
3.3、精裝修施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
案例1：結(jié)合個人經(jīng)驗進(jìn)行案例分析講解
3.4、如何上報有效的工程簽證單
3.4.1、如何制造現(xiàn)場工程簽證
3.4.2、工程簽證何時辦理比較合適
3.4.3、工程簽證辦理應(yīng)具備什么條件
3.4.4、現(xiàn)場簽證發(fā)生時，如何提高簽證金額
3.4.5、如何避免工程簽證無效性
3.4.6、工程簽證附件（工程聯(lián)系單、工程量確認(rèn)單、工程設(shè)計變更單、工程技術(shù)核定單、會議紀(jì)要）
案例1：分享個人上報思路以及技巧
3.5、在合同約定的基礎(chǔ)上如何提高材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價格的費率
3.5.1、房建工程需要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的種類
案例1：分享個人詢價方法以及技巧
3.6、如何進(jìn)行工程進(jìn)度款超報
案例1：分享個人經(jīng)驗審核方案以及技巧
3.7、房建施工工藝講解
案例1：分享個人施工經(jīng)驗以及施工工藝對費用的影響

四、工程竣工階段施工成本管控以及結(jié)算管理
4.1、施工單位與勞務(wù)班組以及材料結(jié)算
（1）、勞務(wù)班組工程結(jié)算審核
（2）、供貨商材料結(jié)算審核
案例：分享個人結(jié)算經(jīng)驗
4.2、施工單位與開發(fā)商結(jié)算
2.2、如何整理竣工結(jié)算資料
（1）、如何繪制竣工圖紙
（2）、竣工結(jié)算資料如何編制
（3）、如何上報竣工結(jié)算書
（4）、如何上報工程簽證資料
（5）、工程結(jié)算出現(xiàn)爭議項目如何解決
（7）、如何提高工程結(jié)算金額
（9）、如何制造合同結(jié)算爭議金額
案例：分享個人結(jié)算經(jīng)驗

 

 王政老師
建筑成本管理實戰(zhàn)專家
高級工程師、海南省評標(biāo)專家
河北工程大學(xué)工程管理本科畢業(yè)
原中海、中建七局、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管
現(xiàn)任某知名企業(yè)成本合約部總監(jiān)

15年標(biāo)桿企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標(biāo)實操培訓(xùn)講課經(jīng)驗。曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海等標(biāo)桿甲乙方單位。王老師對建筑企業(yè)成本管控、招標(biāo)采購流程、合同管理均有自已獨到見解； 對土建工程、裝飾工程、市政工程、園林景觀工程工程、鋼結(jié)構(gòu)、人防工程、空調(diào)工程、消防工程、水電工程、智能化工程、電梯工程、柴油發(fā)電機等工程預(yù)結(jié)算以及各項經(jīng)濟指標(biāo)有豐富的實操經(jīng)歷。
操盤過的項目有：
恒大名都項目、恒大金碧天下項目、恒大御景灣項目、恒大海南綠洲項目、中海錦成項目、天河小區(qū)項目、海域陽光項目一、二期工程、萬力花園項目、江海匯項目、幸福森林項目、文瀾世家項目等項目。

主講課程：
《標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控實操案例分析》
《標(biāo)桿施工單位地產(chǎn)項目的投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略》

服務(wù)企業(yè)：
華德地產(chǎn)、華橋城、廣州開發(fā)區(qū)交通投資、青島萊豐置業(yè)有限公司、中建東孚、蘇荷集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司、楊帆地產(chǎn)、中交集團(tuán)、偉大集團(tuán)......

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