開創(chuàng)藍(lán)?！獙ふ移放撇町惢?
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費(fèi)者心中的地位不可動(dòng)搖，許多新品牌無數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可..
“品牌”是企業(yè)競爭的核武器
<br />-------淺談品牌建設(shè)對企業(yè)的重要性 <br />文/徐漢強(qiáng) <br />在當(dāng)今商業(yè)圈中經(jīng)常有很多企業(yè)家會這么問： <br />為什么很多企業(yè)不能迅速做大？ <br ..
企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會增添美 ..
文/舒化魯<br /> <br /> 盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化..
淺談資源整合
<p align="left"> 淺談資源整合 <br /><br /> 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于堅(jiān)持“一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)”。這里的一個(gè)中心就是指資源整合，二個(gè)基..
如何周密規(guī)劃決策制定過程
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 <br /> 周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析 <br /> 規(guī)劃決策制定過程，也就是對決策的制定過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少決策制..
百億美金的險(xiǎn)一定要冒
小米的打法可以作為一個(gè)經(jīng)典教材，供所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。 小米做手機(jī)，我是猜出來的。去年5月，大家都傳言小米要做MIUI操作系統(tǒng)。我感到非常疑惑?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，以一家創(chuàng)業(yè)公司，單獨(dú)做一個(gè)Android的應(yīng)用系統(tǒng)，這太難了。有一天，我突然想到..
企業(yè)的七大類決策
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場推進(jìn)決策三類。在此僅就每個(gè)大類決策作一扼要分析，更..
導(dǎo)致決策失誤的主觀因素
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家 決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價(jià)值偏好、思維慣性四個(gè)方面。情感因素。它對決策的影響，主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容..
淺析家族式民營企業(yè)管理的利與弊
中國的非主流經(jīng)濟(jì)模式的民營企業(yè)都帶有家族文化的特點(diǎn)，在不同的階段，市場游戲規(guī)則都向家族式企業(yè)提出新的考驗(yàn)；本人謀職十多年，呆過港企，也是在家庭式民營企業(yè)里漸漸成長起來的，筆者重拾這個(gè)家族式管理話題，深有感觸，從企業(yè)文化的角度，把家族式企..
通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業(yè)應(yīng)選擇？..
在國內(nèi)民營企業(yè)較發(fā)達(dá)的兩個(gè)城市，一個(gè)廣東東莞，另一個(gè)浙江溫州，這二個(gè)城市上市的企業(yè)卻很少。這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。近日有關(guān)中小企業(yè)“倒閉潮”的說法傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在廣東東莞與浙江溫州這二個(gè)城市也首當(dāng)其沖，隱藏在“倒閉潮”背后的真相到底又是什么..
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！
- 猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死
- 高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？
- 管理不講對錯(cuò)，只講解決問題
- 晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
