創(chuàng)業(yè)者融資應(yīng)注意避免的問題
盡管你經(jīng)常會(huì)聽到說誰誰錢多得用不完,但是輪到你去融資時(shí)卻會(huì)發(fā)現(xiàn)這很難,因?yàn)闆]有幾個(gè)項(xiàng)目能夠入VC的法眼(盡管有很多得到VC資助的項(xiàng)目都是無聊跟風(fēng)的項(xiàng)目)。 VC真的有什么不同嗎? 在被泄露的帕里哈皮迪亞(Chamath Pali..
股權(quán)融資時(shí)的企業(yè)估值
每個(gè)公司都有起自身價(jià)值,價(jià)值評(píng)估(估值,Valuation)是資本市場(chǎng)參與者對(duì)一個(gè)公司在特定階段價(jià)值的判斷。非上市公司,尤其是初創(chuàng)公司的估值是一個(gè)獨(dú)特的、有挑戰(zhàn)性的工作,其過程和方法通常是科學(xué)性和靈活性相結(jié)合。 公司在進(jìn)行股權(quán)融資(E..
私募股權(quán)投資中的估值問題
在私募股權(quán)投資中,企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中,企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 在私募股權(quán)投資中,對(duì)企業(yè)估值常見的方法有現(xiàn)金流折現(xiàn)法和可比公司法。 1..
創(chuàng)業(yè)投資過程中的對(duì)賭協(xié)議
近年來,對(duì)賭協(xié)議在我國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對(duì)賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對(duì)賭條款(以下統(tǒng)稱“對(duì)賭協(xié)議”)。但是,社會(huì)各界對(duì)對(duì)..
防止股權(quán)稀釋的經(jīng)典案例
融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。 首先作個(gè)簡要解釋:公司的估值分為融資前估值和融資后估值,比如融..
好的商業(yè)計(jì)劃書與差的商業(yè)計(jì)劃書
好的商業(yè)計(jì)劃書具備以下特點(diǎn): 清晰、簡捷 重點(diǎn)突出,核心價(jià)值清晰 完整的格式與內(nèi)容 觀點(diǎn)客觀,數(shù)據(jù)翔實(shí)并有來源 自信、有說服力 一份好的商業(yè)計(jì)劃書在達(dá)到融資目的后,也應(yīng)是一份能順利據(jù)以實(shí)施的操作計(jì)劃。 差的..
商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
1,公司介紹 2,公司股權(quán)結(jié)構(gòu),股東背景 3,管理團(tuán)隊(duì)及人力資源; 4,行業(yè)與市場(chǎng); 5,產(chǎn)品/服務(wù),商業(yè)模式; 6,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù); 7,發(fā)展規(guī)劃與盈利預(yù)測(cè) ..
當(dāng)今企業(yè)的五大風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)上出現(xiàn)其他更好、更新產(chǎn)品室,一個(gè)公司面臨著很快失去客戶的風(fēng)險(xiǎn); 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn):一個(gè)公司由于不良管理和決策導(dǎo)致公司不能達(dá)到原定的銷售和利潤增長目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn); 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出更好的技術(shù),出現(xiàn)客戶停止購買公司產(chǎn)品的風(fēng)..
中小企業(yè)不上市的11條理由
企業(yè)上市與否常見的疑問 ? 1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 上海資本運(yùn)作專家郭彧觀點(diǎn): 企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)長期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(B)..
商業(yè)模式(PBEM-B) 第二個(gè)方面,商業(yè)模式。商業(yè)模式非常重要,重要到什么程度?企業(yè)跟投資機(jī)構(gòu)見面,覺得你這個(gè)人不錯(cuò)以后,接著就問了,李總,能不能介紹一下你的商業(yè)模式?介紹完了以后,覺得有道理有興趣,就有下文了。我有一個(gè)客戶..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(P)..
產(chǎn)品與戰(zhàn)略(PBEM-P) 我們常說,選擇比努力更重要!民間流傳一句話“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行”。在當(dāng)今新技術(shù)不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們一定要選澤有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)!國家出臺(tái)七大戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè),為什么國家要出這個(gè)?和..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(序)..
改革開放30年來,我國民營經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營經(jīng)濟(jì)不僅在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用,而且在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面也作出了顯著的貢獻(xiàn)。目前國際金融危機(jī)的后期,民營企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨..
投行投什么樣的企業(yè)
投行主要從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行考量: 1,企業(yè)是否具有高成長性; 2,企業(yè)的商業(yè)模式是否具有創(chuàng)新性; 3,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及行業(yè)的進(jìn)入門檻; 4,企業(yè)有沒有一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì); 5,企業(yè)一定不要存在“硬傷”..
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對(duì)下跋扈,對(duì)上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會(huì)惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!
- 猴子管理法則:如何避免自己忙死,下屬閑死
- 高層、中層、基層,分別為什么負(fù)責(zé)?
- 管理不講對(duì)錯(cuò),只講解決問題
- 晉升管理層后,請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就