“淑女屋”上市被否給“在路上”的企業(yè)一個(gè)提醒..
11月2日，深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司的上市申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)否決。今年以來，服裝行業(yè)的IPO通過率只有約50%。大大低于平均80%左右的成功比率。如此低的通過率，應(yīng)該引起我們?cè)S多“在路上”的企業(yè)高度重視。 ..
企業(yè)家不想上市的十一個(gè)理由
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，驕傲..
什么樣的人適合加入創(chuàng)業(yè)型公司
有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn) 大前研一有一個(gè)理論，他認(rèn)為“只有員工人數(shù)達(dá)到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，從員工的禮儀到電話應(yīng)答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費(fèi)很多寶貴時(shí)間不說，還要花..
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不該有的心態(tài)（一）
不該有的心態(tài)一：上班遲到幾分鐘無所謂 “誰沒有睡不夠的時(shí)候，誰沒有堵車的時(shí)候，反正公司是自己的，遲到幾分鐘無所謂”，一位正在創(chuàng)業(yè)的小老板Z總這么開解自己。我很詫異。 背景情況是這樣的。該公司加上老板，有9個(gè)人，按..
奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷七度空間
倫敦奧運(yùn)會(huì)距離北京7小時(shí)的時(shí)間差，9208.6千米的空間差，給新媒體帶來了更多的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。很多人因?yàn)闀r(shí)差漏掉比賽，自己特別喜歡的賽事，還有大家討論特別多的精彩瞬間，這些人都會(huì)回到視頻網(wǎng)站，而不是看直播。 視頻網(wǎng)站..
以愛之名，移動(dòng)營(yíng)銷助樂淘渡寒冬
對(duì)于眾多電子商務(wù)企業(yè)來說，過去的2011年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)可謂經(jīng)歷了“過山車”式的發(fā)展，不斷走高的營(yíng)銷成本和越來越激烈的價(jià)格戰(zhàn)，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)從年初的形勢(shì)大好進(jìn)入下半年的寒冬期。在市場(chǎng)低谷，尋找創(chuàng)新的高性價(jià)比營(yíng)銷方式無..
從北京水災(zāi)看風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
北京的這次水災(zāi)，有人說是天災(zāi)，50年不遇，有人說是人禍，人的無為。我覺得，既不是天災(zāi)，也不是人禍。 這涉及到一個(gè)城市的管理問題，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。 面對(duì)這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了，但是，預(yù)案做的不夠，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)..
去哪里找創(chuàng)業(yè)伙伴
如果你問我怎樣才能找到合適的人組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那我無法回答你，我們很難找到像數(shù)學(xué)公式那樣確鑿無誤而又久經(jīng)考驗(yàn)的答案。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成立往往是機(jī)緣巧合，或者是同事，或者是同學(xué)，或者是親戚朋友，還有更多的是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的。 ..
創(chuàng)業(yè)企業(yè)后期發(fā)展的關(guān)鍵要素
現(xiàn)在大家都在說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，那么到底難在哪里呢？合谷管理咨詢機(jī)構(gòu)尚豐先生認(rèn)為主要取決于三個(gè)方面： 首先，取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人神話能否淡出。 用個(gè)人品牌去帶動(dòng)公司品牌，目前是很多企業(yè)在使用的一種低成本的推廣手段。創(chuàng)業(yè)初期的幾年，公司的發(fā)展..
創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)前必須想清楚的七大問題..
在創(chuàng)立企業(yè)的構(gòu)思階段，我們往往會(huì)費(fèi)盡心思地琢磨“我們是自己創(chuàng)業(yè)，還是找一些志同道合的合伙人一起創(chuàng)業(yè)”。是否需要建立團(tuán)隊(duì)，與創(chuàng)業(yè)的階段、商機(jī)以及創(chuàng)業(yè)帶頭人自己的能力與作用息息相關(guān)。 如果創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)立一家企..
i倫敦 i社交 i奧運(yùn)營(yíng)銷
奧運(yùn)會(huì)是最好的全球化營(yíng)銷時(shí)機(jī)之一，但只有電視“一個(gè)屏”的時(shí)代一去不復(fù)返。從北京到倫敦，奧運(yùn)會(huì)的傳播從一塊屏幕，變成了85億個(gè)屏幕——法國(guó)科技公司源訊(Atos Origin)2011年10..
奧運(yùn)營(yíng)銷烽火連天，長(zhǎng)城葡萄酒為奧運(yùn)榮耀干杯！..
自從1984年商界奇才彼得·尤伯羅斯創(chuàng)造性地將洛杉磯奧運(yùn)會(huì)和商業(yè)緊密結(jié)合，打造了“第一次賺錢的奧運(yùn)會(huì)”以來，歷屆奧運(yùn)會(huì)越來越受到商家的關(guān)注。營(yíng)銷手段的多樣化、營(yíng)銷活動(dòng)的層出不窮，也突顯了營(yíng)銷實(shí)際效用..
企業(yè)并購(gòu)后如何成為一個(gè)新的整體
企業(yè)并購(gòu)的結(jié)果就是造成部門的增多，尤其是由幾個(gè)企業(yè)合并而成的組織，簡(jiǎn)直是一盤散沙，各自為政。合并前，他們都是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，老大習(xí)慣了自己發(fā)號(hào)施令；合并后，各部門的主管，還是沿襲以前的習(xí)慣，就像是唐玄宗冊(cè)封的九個(gè)節(jié)度使，行政、財(cái)政、人民戶口..
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營(yíng)，為自己打工！
- 猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死
- 高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？
- 管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題
- 晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
