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對(duì)標(biāo)管理趨勢(shì)：從對(duì)標(biāo)考核到全面降本增效..

從二十世紀(jì)九十年代末國(guó)內(nèi)企業(yè)引入對(duì)標(biāo)管理以來(lái)，對(duì)標(biāo)管理在國(guó)內(nèi)取得了快速的發(fā)展，在提升企業(yè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委及越來(lái)越多的地方國(guó)資委紛紛要求下屬企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，期間經(jīng)歷了從“對(duì)標(biāo)考核&..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

楊天河 2013/4/24 16:07:40 閱讀（4257）

面對(duì)危機(jī)，公關(guān)人員如何不缺位、不越位？..

摘要：無(wú)論公關(guān)人員處于何種位置，都不能違背事實(shí)，不實(shí)施私下利益交易，而且需要遵循關(guān)愛(ài)弱者、公平正義等人類(lèi)普遍的價(jià)值。這些都是公關(guān)人員的底線(xiàn)。自從1991年央視經(jīng)濟(jì)部舉辦第一屆3.15晚會(huì)以來(lái)，央視3.15晚會(huì)已經(jīng)走過(guò)了23個(gè)年頭..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

沈志勇 2013/4/24 14:35:35 閱讀（4337）

企業(yè)變革亂象之二

先看一個(gè)案例分享：前年在華南碰到一家年?duì)I業(yè)額近20億的一家化工企業(yè)，他們?cè)?jīng)邀請(qǐng)某號(hào)稱(chēng)國(guó)際排名前3的人力資源咨詢(xún)公司為其進(jìn)行人力資源管理體系建立的咨詢(xún)，耗時(shí)一年，咨詢(xún)總費(fèi)用超過(guò)300萬(wàn)。最后，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)給了他們一本厚厚的，看起來(lái)相..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

沈志勇 2013/4/23 12:18:54 閱讀（3648）

企業(yè)變革亂象之一

推動(dòng)企業(yè)變革，引入咨詢(xún)“推手”是普遍現(xiàn)象?？墒牵隳芊襁x好咨詢(xún)顧問(wèn)嗎？如果你曾經(jīng)引入過(guò)咨詢(xún)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：通常咨詢(xún)公司，尤其是那些大一點(diǎn)的咨詢(xún)公司，他們?cè)谏虅?wù)聯(lián)絡(luò)過(guò)程中是一撥人，前期正式洽談?dòng)质且粨苋耍?font face=Arial>..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

沈志勇 2013/4/17 13:29:50 閱讀（3658）

管理名家曾水良：掃清家族企業(yè)傳承障礙的九大策略..

家族制在民營(yíng)企業(yè)起步初期發(fā)揮過(guò)重大作用，沒(méi)有家族制，就沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。　　其一，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對(duì)立的傾向，家族化結(jié)構(gòu)拒絕規(guī)范化、程序..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/4/13 15:56:20 閱讀（4715）

企業(yè)變革過(guò)程中必看的“適用性”咨詢(xún)方案..

企業(yè)在變革期間，通常會(huì)考慮引入管理咨詢(xún)。而在管理咨詢(xún)過(guò)程中，“適用性”一詞出現(xiàn)的頻率是最高的。咨詢(xún)顧問(wèn)用它來(lái)標(biāo)榜自己的服務(wù)，企業(yè)用它來(lái)要求咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)。咨詢(xún)方案落地率在對(duì)眾多管理咨詢(xún)方案的落地狀..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/4/7 11:01:16 閱讀（3798）

曾水良談娃哈哈“王企業(yè)”的傳承與創(chuàng)新發(fā)展..

一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/4/2 12:09:09 閱讀（4509）

成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲

年前陸續(xù)走訪(fǎng)了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題依然是戰(zhàn)略的問(wèn)題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的，然后站在未來(lái)對(duì)今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說(shuō)得清楚的話(huà)題屢屢讓中國(guó)的企業(yè)家犯難呢，到了..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰 2013/2/20 13:35:51 閱讀（3965）

常亮：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知的“點(diǎn)線(xiàn)思維”現(xiàn)象..

十五年前我讀研究生的時(shí)候，我們幾個(gè)宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次大戰(zhàn)：關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問(wèn)題。同窗們主要分為兩派：認(rèn)為是好人的一派和認(rèn)為是壞人的一派。認(rèn)為是好人一派的主要觀點(diǎn)是究于毛澤東和魯迅對(duì)國(guó)家民族的貢獻(xiàn)..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

常亮 2013/2/7 15:46:33 閱讀（4244）

民營(yíng)家族企業(yè)“人才治理”之道

導(dǎo)讀：古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生的，而是從“軍&r..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/1/19 13:08:18 閱讀（3957）

管理企業(yè)的境界

太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。——老子《道德經(jīng)》這段話(huà)的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺(jué)..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

柳瑞軍 2013/1/15 13:01:15 閱讀（3771）

從公關(guān)危機(jī)視角看投訴應(yīng)對(duì)

“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來(lái)的著名的蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明，一件看似微不足道的事情經(jīng)過(guò)一系列演化很有可..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

沈志勇 2013/1/10 11:03:24 閱讀（4144）

突圍預(yù)算管理“十面埋伏”

導(dǎo)讀：預(yù)算不是一場(chǎng)數(shù)字游戲,而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的一個(gè)過(guò)程。 —彼得·德魯克全面預(yù)算管理作為較新的管理模式在中國(guó)普及開(kāi)來(lái)也不過(guò)是近幾年的事情。隨著全面預(yù)算管理的逐步開(kāi)展和實(shí)施,多數(shù)企..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

楊民 2012/12/27 16:47:19 閱讀（3993）

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