到底什么是沙盤模擬訓(xùn)練？
“什么是沙盤訓(xùn)練？”這是眾多初次參加沙盤訓(xùn)練學(xué)員的第一個(gè)困惑。許多學(xué)員是帶著這個(gè)問題走進(jìn)教室的。 沙盤模擬訓(xùn)練的概念最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役之前，許多高級(jí)指揮員模擬..
引入企業(yè)變革咨詢輔導(dǎo)需要考慮的3個(gè)關(guān)鍵問題..
縱觀企業(yè)引入管理咨詢的失敗案例，經(jīng)常是情況不明，倉(cāng)促上陣，結(jié)果是咨詢項(xiàng)目上馬匆匆，下馬也匆匆。企業(yè)變革是不是件小事兒，變革不成不是死就是半死！現(xiàn)將企業(yè)引入變革咨詢需要弄清楚的關(guān)鍵問題歸納如下，希望對(duì)即將或正引入變革咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)給予幫助..
品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)——讓企業(yè)管理者走出品牌認(rèn)知的誤區(qū)..
長(zhǎng)期以來，在對(duì)品牌認(rèn)識(shí)的問題上，很多工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)的管理者都存在很著這樣或那樣的誤區(qū)。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的決策，如果管理者都不能形成正確的品牌認(rèn)知，品牌戰(zhàn)略就更無從談起，所以實(shí)施品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是管理者自己首先要走出品牌的誤區(qū)。 ..
銀行金融行業(yè)大型員工培訓(xùn)首選湖北嘉淪河度假村..
銀行金融行業(yè)大型員工培訓(xùn)首選湖北嘉淪河度假村 湖北嘉倫河度假村優(yōu)越的地理位置環(huán)境是我們銀行金融行業(yè)員工培訓(xùn)的理想基地、這里環(huán)境優(yōu)雅安靜,是員工培訓(xùn)的理想位置,在這里大家遠(yuǎn)離了城市中心的喧鬧,帶著一顆沉靜的心,在這里完成我們最理想最..
化妝品美容行業(yè)大型員工培訓(xùn)優(yōu)選湖北嘉淪河度假村..
化妝品美容行業(yè)大型員工培訓(xùn)優(yōu)選湖北嘉淪河度假村 湖北嘉倫河度假村優(yōu)越的地理位置環(huán)境是化妝品美容行業(yè)員工培訓(xùn)的理想基地、這里環(huán)境優(yōu)雅安靜,是員工培訓(xùn)的理想位置,在這里大家遠(yuǎn)離了城市中心的喧鬧,帶著一個(gè)沉靜的心,在這里完成我們最理想最..
保險(xiǎn)公司大型員工培訓(xùn)活動(dòng)航母基地首選湖北嘉淪河度假村..
保險(xiǎn)公司大型員工培訓(xùn)活動(dòng)航母基地首選湖北嘉淪河度假村 湖北嘉倫河度假村優(yōu)越的地理位置環(huán)境是我們保險(xiǎn)行業(yè)員工培訓(xùn)的理想航母基地、這里環(huán)境優(yōu)雅安靜,是員工培訓(xùn)的理想位置,在這里大家遠(yuǎn)離了城市中心的喧鬧,帶著一顆沉靜的心,在這里完成我們..
如何規(guī)避企業(yè)變革輔導(dǎo)合同陷阱
企業(yè)一旦選定了企業(yè)變革輔導(dǎo)供應(yīng)商的范圍，就意味著企業(yè)變革輔導(dǎo)合同的談判展開了。很多企業(yè)由于不了解變革輔導(dǎo)過程，往往在輔導(dǎo)合同簽署過程中不能有效抓住要點(diǎn)，以至于在輔導(dǎo)合同中給自己留下了很多后遺癥?，F(xiàn)將輔導(dǎo)合同的常見陷阱和應(yīng)對(duì)之道逐一說明，..
企業(yè)危機(jī)公關(guān)如何避免“澄而不清”..
在危機(jī)公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實(shí)施鴕鳥政策，回避問題；另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來澄清情況，但是媒體和消費(fèi)者卻并不買賬，我稱之為“澄而不清”。近年來隨著企業(yè)危..
企業(yè)變革亂象之五
如果你哪天見到這樣的場(chǎng)景，請(qǐng)不要覺得奇怪：某人感覺腹部疼痛難忍，自己吃了點(diǎn)去痛片后不見好轉(zhuǎn)，不得已只能去看醫(yī)生。當(dāng)他來到醫(yī)院的時(shí)候，醫(yī)生跟他之間產(chǎn)生了如下對(duì)話：醫(yī)生：“哪里不舒服啊？” 病人：“肚子..
企業(yè)變革亂象之四
“故事”回放： 號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)人力資源公司某資深顧問：經(jīng)驗(yàn)豐富——號(hào)稱咨詢過100家企業(yè)；成熟穩(wěn)重——超過45歲；桃李滿天——培養(yǎng)..
銀行戰(zhàn)略：銀行競(jìng)爭(zhēng)銳化與品牌定位升級(jí)..
文/鄭新安 銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在正處于全面升級(jí)階段，競(jìng)爭(zhēng)的手段也在豐富展開階段，競(jìng)爭(zhēng)的形式從落后于快消品10年的情形漸漸有了改觀，其中這兩年的變化特別明顯。銀行普遍從過去的單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，及品牌競(jìng)爭(zhēng)的新格局上來。 產(chǎn)品..
汽車戰(zhàn)略：自主品牌如何應(yīng)對(duì)合資自主品牌的挑戰(zhàn)..
文/鄭新安 2011上半年車市銷售數(shù)據(jù)顯示有二個(gè)品牌系下滑：一是受地震影響的日系車，因關(guān)鍵零部件供應(yīng)出了問題，導(dǎo)致在華日系合資企業(yè)從4月份開始減產(chǎn)，影響了市場(chǎng)銷售。二是今年政府鼓勵(lì)購(gòu)買小排量汽車的優(yōu)惠政策退出和北京實(shí)行限購(gòu)政策的出臺(tái)1..
汽車戰(zhàn)略：未來自主車企品牌戰(zhàn)略的方向和出路..
文/鄭新安 人所共知，在汽車產(chǎn)品價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)要素中，自主車企最缺的就是核心技術(shù)與品牌。前者，政府以市場(chǎng)換技術(shù)的策略，己經(jīng)取得了初步的成果。雖然目前在核心技術(shù)上并沒有真正換上，卻也讓自主車企學(xué)到了基礎(chǔ)科技，并逐步走上了掌握核心技術(shù)，..
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營(yíng)，為自己打工！
- 猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死
- 高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？
- 管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題
- 晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
