煙臺冰輪集團《解決方案式銷售策略與技巧》培訓(xùn)圓滿結(jié)束..
2016年2月19-20日,上海贏道首席顧問張長江老師為煙臺冰輪集團的銷售經(jīng)理講授《解決方案式銷售策略與技巧》課程。張老師帶領(lǐng)學(xué)員針對解決方案式銷售的步驟、流程、技巧做了詳細(xì)的梳理,并引導(dǎo)學(xué)員針對目前的市場環(huán)境探討了相應(yīng)的對策。 ..
與其被市場顛覆,不如首先自己顛覆自己..
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新產(chǎn)品上市就失敗—要么先天不足,要么后天不良..
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戳穿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的四大流行謊言(深度好文)..
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大客戶商戰(zhàn)故事——釜底抽薪
一大早,一陣急促的電話鈴聲使武軍在夢中驚醒,他使勁睜開眼睛,瞄了一眼來電話號碼,是老爸打來的電話。 “軍軍,還沒起來???”武軍看了一眼掛鐘,十點半了。 “哦,昨天陪客戶喝酒,搞到半夜兩點才回來..
品牌重塑——百年品牌永葆青春的秘訣..
重塑一個品牌,要么將失去的品牌資產(chǎn)來源重新抓住,要么確認(rèn)并建立新的品牌資產(chǎn)來源。——美國戰(zhàn)略營銷學(xué)家凱文•萊恩•凱勒 品牌從來都不是孤立存在的,品牌的生存既依賴于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,又依賴..
《工業(yè)品營銷戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略》公開課圓滿結(jié)束 ..
2013年11月12-13日,贏道商學(xué)院主辦的《工業(yè)品營銷戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略公開課》在上海成功舉辦,20多位來自國內(nèi)外知名企業(yè)的營銷經(jīng)理、總經(jīng)理參與了此次培訓(xùn),贏道在工業(yè)品方面的理論體系和實操模式獲得了學(xué)員們的高度評價,學(xué)員現(xiàn)場分享與互動在..
大客戶商戰(zhàn)故事——釜底抽薪
一大早,一陣急促的電話鈴聲使武軍在夢中驚醒,他使勁睜開眼睛,瞄了一眼來電話號碼,是老爸打來的電話。 “軍軍,還沒起來???”武軍看了一眼掛鐘,十點半了。 “哦,昨天陪客戶喝酒,搞到半夜兩點才回來..
在路上?搶單——暗戰(zhàn)
引子 武軍把車停在海邊一片茂密的槐樹林的邊緣,搖下車窗,濕咸的海風(fēng)一下就灌進(jìn)車?yán)?,這讓他清醒了很多。他習(xí)慣性的點上一支煙,半躺在座椅上陷入了沉思┅┅武軍是港灣自動化公司的銷售經(jīng)理,最近他遇到了一件煩心的事。 A企業(yè)是一家鋼鐵..
工業(yè)品營銷的陣地爭奪戰(zhàn)
美國營銷學(xué)家里斯和特勞特在他們著名的《營銷戰(zhàn)(MARKETING WARFARE)》中這樣寫道:“營銷的本質(zhì)是戰(zhàn)爭。在市場營銷的戰(zhàn)爭中,競爭者就是假想的敵人,顧客則是要占領(lǐng)的陣地。一個公司要想成功,就必須要面向競爭對手。它必..
品牌延伸的七個關(guān)鍵性原則
成功的品牌延伸為企業(yè)帶來的好處毋庸置疑:它可以使新產(chǎn)品很快打開市場;它可以節(jié)約新產(chǎn)品進(jìn)入市場的費用,節(jié)約營銷成本;它可以豐富母品牌旗下的產(chǎn)品線,給客戶帶來更加完整的選擇;它可以給母品牌注入新鮮感和活力,有助于母品牌資產(chǎn)與價值的提升,樹立..
品牌戰(zhàn)略的起點——讓企業(yè)管理者走出品牌認(rèn)知的誤區(qū)..
長期以來,在對品牌認(rèn)識的問題上,很多工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)的管理者都存在很著這樣或那樣的誤區(qū)。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的決策,如果管理者都不能形成正確的品牌認(rèn)知,品牌戰(zhàn)略就更無從談起,所以實施品牌戰(zhàn)略的起點就是管理者自己首先要走出品牌的誤區(qū)。 ..
品牌重塑——百年品牌永葆青春的秘訣..
重塑一個品牌,要么將失去的品牌資產(chǎn)來源重新抓住,要么確認(rèn)并建立新的品牌資產(chǎn)來源。——美國戰(zhàn)略營銷學(xué)家凱文•萊恩•凱勒 品牌從來都不是孤立存在的,品牌的生存既依賴于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,又依賴..
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越愛在開會時說這4句話
- 一句話證明你做過管理層!
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬,從不會直來直去,而是常用這4個權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”,別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”,高情商這樣說,掌握主動權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對下跋扈,對上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!