華為的成功不可復(fù)制
華為的成功，是中國企業(yè)的驕傲。 最近100年，中國還沒有哪個(gè)企業(yè)能向華為一樣成功。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在高科技領(lǐng)域，華為為中國企業(yè)樹立的榜樣和標(biāo)桿，也讓我們有信心地認(rèn)為中國在高科技行..
從北京水災(zāi)看風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對
北京的這次水災(zāi)，有人說是天災(zāi)，50年不遇，有人說是人禍，人的無為。我覺得，既不是天災(zāi)，也不是人禍。 這涉及到一個(gè)城市的管理問題，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。 面對這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了，但是，預(yù)案做的不夠，對可能出現(xiàn)的風(fēng)..
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警決定項(xiàng)目成敗
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警決定項(xiàng)目成敗 <br />黃飛宏/文 <br /><br />項(xiàng)目管理的計(jì)劃為何不能得到有效執(zhí)行，一方面除了項(xiàng)目的計(jì)劃水平比較大，計(jì)劃的可操作性比較差以外，還有一個(gè)原因就是在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控的..
項(xiàng)目計(jì)劃管理技巧
項(xiàng)目計(jì)劃管理技巧 <br />黃飛宏/文 <br />很多人在做項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，基本都遵循“按照項(xiàng)目周期倒推”的原則，但是很多項(xiàng)目經(jīng)理倒推后制定的項(xiàng)目，有99%的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成。..
如何系統(tǒng)解決項(xiàng)目管理面臨的問題？（系列之一）..
<p align="left">如何系統(tǒng)解決項(xiàng)目管理面臨的問題？（系列之一） <br /><br />黃飛宏/文 <br /><br />最近給美的、中國移..
| 共 5 條記錄 [1/1]
首頁上一頁 1 下一頁 尾頁
|
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！
- 猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死
- 高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？
- 管理不講對錯(cuò)，只講解決問題
- 晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
