OEC管理：中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶”..
OEC管理：中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶” 文/楊克明 OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業(yè)在提升企業(yè)管理、鑄造超級執(zhí)行力時(shí)借鑒的、通用的、實(shí)用的、具有中國特色的管..
全食超市與管理創(chuàng)新
文/蔣小華 更多資訊見行課網(wǎng) moryon.com 現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢游；如果你想在未來“創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)”中占領(lǐng)制高點(diǎn)，你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注..
管理創(chuàng)新必須思考的15個(gè)問題
1. 公司未來將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么？什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問題”？ 2. 如何確保“令人不安的消息”不會(huì)隨著組織的層級的上升而被忽略或漠視？ 3. 如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新..
有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語句
1. 如果昨天的“異類”最后成為今天的“規(guī)距人”，創(chuàng)新就將停滯，增長曲線也將趨向平緩。如戴爾的運(yùn)營模式讓其成為全球最大的ＰＣ制造商，然讓其承認(rèn)他大加贊賞的商業(yè)模式即將“過期作廢..
清華大學(xué)總裁班：資本精英相聚廈門，融資專家指點(diǎn)迷津..
資本精英相聚廈門，融資專家指點(diǎn)迷津 <br />－―6月25日朱耿洲博士在廈門為清華大學(xué)金融投資與資本運(yùn)營溫州總裁班講學(xué)實(shí)錄 <br /><br />關(guān)鍵詞：朱耿洲 清華大學(xué) 北京大學(xué) 長三角研究院 ..
試用期超過六個(gè)月是否視為“自動(dòng)轉(zhuǎn)正”？..
問題：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動(dòng)合同，那么：1、試用期超過六個(gè)月是否視為“自動(dòng)轉(zhuǎn)正”？2、如此時(shí)以“試用期不通過&rd..
做企業(yè)文化環(huán)境的經(jīng)營者
作者：邱柏森 <br /><br />案例：一個(gè)員工懷孕了，事先不請假就礦工，而且此人之前也礦工過，事后回來上班沒有補(bǔ)繳任何病假條，公司有無故礦工2天以上的是要被開除的規(guī)定，這種情況可以開除嗎？ <br ..
80后不加班 90后不工作－8090后員工管理..
80后還沒搞定，90后又粉墨登場，這讓管理者們大呼“不好管”。管理這群職場新人，果真那么難嗎？ <br /> 有一個(gè)笑話：領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講話，70后聽得非常激動(dòng)，覺得領(lǐng)導(dǎo)說得很對；80后聽到不認(rèn)可的地方..
企業(yè)創(chuàng)新的四項(xiàng)內(nèi)容
文/舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質(zhì)。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新..
看不見的戰(zhàn)線--企業(yè)文化競爭
文/舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br /> 物種的競爭，實(shí)際上就是基因的競爭。一個(gè)物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱王稱霸，達(dá)幾千..
如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系？..
戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制將國資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1到18號文件》、《內(nèi)部控制評價(jià)指引》、《內(nèi)部控制審計(jì)指引》相結(jié)合，在滿足外部監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上..
東方文化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
<strong>東方文化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 <br />紀(jì)中石 <br />前言： 弘揚(yáng)東方文化文化的重任，已經(jīng)歷史地落到了當(dāng)代中華兒女的肩上，然而，如果不能明確地回答“東方文化的價(jià)值究竟..
授之以漁 共創(chuàng)輝煌——在A品牌太陽能經(jīng)銷商聯(lián)盟大會(huì)上的演..
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />“機(jī)遇改變?nèi)松?，行?dòng)創(chuàng)造未來！”在這個(gè)人人渴望致富的時(shí)代，大家都關(guān)心如何盈利的問題！ <br />能源危機(jī)給我們太陽能行業(yè)創(chuàng)造了一片廣闊的天..
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！
- 猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死
- 高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？
- 管理不講對錯(cuò)，只講解決問題
- 晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
