公開(kāi)課
| 打造100%執(zhí)行力 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【嚴(yán)謹(jǐn)而實(shí)效的內(nèi)容設(shè)置】 一、 什么是企業(yè)執(zhí)行力 二、 為什么執(zhí)行力等于競(jìng)爭(zhēng)力 三、 如何跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間的巨大鴻溝 四、 企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力的具體步驟 五、 甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素 六、 如何讓員工自動(dòng)自.. |
| 打造冠軍團(tuán)隊(duì)—聯(lián)想蒙牛冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成 二、 共同價(jià)值觀&企業(yè)精神 三、 木桶理論 四、 齊心協(xié)力 五、 團(tuán)隊(duì)信賴(lài)訓(xùn)練 六、 摔雞蛋 七、 雙贏思維——紅與黑 八、 如何增加團(tuán)隊(duì)合作與效率.. |
| 銷(xiāo)售管理—打造瘋狂銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、 100%成功銷(xiāo)售的‘制勝寶典’ 二、 溝通的原則和技巧 三、 針對(duì)溝通過(guò)程特殊情況的處理法則 四、 如何與陌生客戶(hù)快速無(wú)障礙溝通 五、 與客戶(hù)溝通過(guò)程中，如何準(zhǔn)確定位顧客需求 六、 如何.. |
| 領(lǐng)袖之道：如何帶隊(duì)伍 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：嚴(yán)謹(jǐn)而實(shí)效的內(nèi)容設(shè)置】 一、 倍數(shù)增長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)秘訣 二、 什么是德才兼?zhèn)?三、 打造三國(guó)人物幫的領(lǐng)導(dǎo)魅力 四、 知人善用和帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì) 五、 政府公共關(guān)系建立和危機(jī)處理技巧 六、 打造適合自己的獨(dú)特領(lǐng)袖風(fēng)格 .. |
| 讓人感動(dòng)—總裁演講風(fēng)暴 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：作為一套張文老師精心研發(fā)的快速成就精英演說(shuō)家的秘訓(xùn)教程，它具有嚴(yán)密的邏輯設(shè)計(jì)與明確的培訓(xùn)目標(biāo)。 1． 如何進(jìn)行聽(tīng)眾分析 2． 如何理解企業(yè)演講 3． 如何進(jìn)行演講準(zhǔn)備 4． 如何掌握演講技巧及注意事項(xiàng) 5． 演講技巧.. |
| 周易智慧—總裁的商業(yè)思維 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【六大內(nèi)容】 一、 《周易》概論 二、 《周易》經(jīng)/傳解讀 三、 易學(xué)和易用 四、 大易的精神---《乾》《坤》講解 五、 《周易》管理六字法則 六、 《周易》預(yù)測(cè)和決策如何進(jìn)行聽(tīng)眾分析.. |
| 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵 5S是無(wú)形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S是安全的保障 5S具有超強(qiáng)的凝聚力 5.. |
| 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：柜員心態(tài)篇： 第一單元：面臨的挑戰(zhàn) 銀行同業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們提出了更高的要求 ◇新形勢(shì)下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對(duì)我們的新要求 ◇客戶(hù)在銀行服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)方面要求日益提高 ◇激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)柜員造成的職業(yè)擠壓 思考：你未來(lái)的核.. |
| 合作共贏--實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門(mén) 一、經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式 模式1：小姐贏利模式 模式2：蜘蛛贏利模式 模式3：企業(yè)家贏利模式 二、優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)規(guī)避的八大問(wèn)題 問(wèn)題1：沒(méi)有發(fā)展遠(yuǎn)景，小富即安； 問(wèn)題2：依賴(lài)，等待.. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織.. |
| 生產(chǎn)成本的控制與壓縮 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、成本的分類(lèi)與構(gòu)成 成本分類(lèi) 固定成本與變動(dòng)成本 成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系 成本對(duì)利潤(rùn)的影響 工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié) 誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人 如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本 短期性成本管理流程 長(zhǎng)期性成本管理思路 成.. |
| 生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jī)提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：成本的分類(lèi)與構(gòu)成 1、成本分類(lèi) 2、固定成本與變動(dòng)成本 3、成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系 4、成本對(duì)利潤(rùn)的影響 第二部分：成本管理的出路在何方 1、誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人 2、如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本 3、.. |
| 銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知 1.管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求 2.網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力 3.360度評(píng)估 4.優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù) 1.高效時(shí)間規(guī)劃管理（案例：花期銀.. |
| 銀行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與顧客忠誠(chéng)度提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：營(yíng)造客戶(hù)印象深刻的銀行體驗(yàn) 1.銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的趨勢(shì) 2.銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的應(yīng)對(duì)思路 3.現(xiàn)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的四大使命 4.影響網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升的六大要素 5.銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶(hù)忠誠(chéng) 6.客戶(hù)忠誠(chéng)來(lái)自客戶(hù)的滿.. |
| 銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：營(yíng)造客戶(hù)印象深刻的銀行體驗(yàn) 1.銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶(hù)忠誠(chéng) 2.客戶(hù)忠誠(chéng)來(lái)自客戶(hù)的滿意體驗(yàn) 3.客戶(hù)滿意與客戶(hù)期望 4.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶(hù)滿意 第二部分：網(wǎng)點(diǎn)各崗位在服務(wù)中的主要定位 1.網(wǎng)點(diǎn)各崗位職.. |
| 銀行臨柜人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：銀行客戶(hù)分析 1.客戶(hù)與客戶(hù)價(jià)值 2.認(rèn)識(shí)客戶(hù) 3.顧客是怎樣流失的 4.服務(wù)的價(jià)值 5.追求卓越的服務(wù) 第二部分：銀行服務(wù)代表職業(yè)形象與職業(yè)服務(wù)心態(tài)的塑造 1.標(biāo)準(zhǔn)的銀行工作人員職業(yè)形象 2... |
| 采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 采購(gòu)品質(zhì)特殊含義 采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn) 采購(gòu)管理新模式 二、物料采購(gòu)的步驟與方法 物料采購(gòu)的步驟 物料采購(gòu)的主要方法 三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃 采購(gòu)數(shù)量決定圖 .. |
| 供應(yīng)商管理與談判議價(jià)技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇 供應(yīng)商尋寶圖 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分 選擇供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)號(hào) 供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目 供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（一） 供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（二） 供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（三） 供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程 供應(yīng)商考評(píng)記.. |
| TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：我們離世界工廠還有多遠(yuǎn) 1、設(shè)備管理者的困惑 2、世界工廠的四大特點(diǎn) 3、世界工廠對(duì)我們的啟示 第二部分：如何提升我們的管理 1、卓越管理的三個(gè)表現(xiàn) 2、卓越企業(yè)對(duì)待員工的作法 3、從現(xiàn)場(chǎng)管理看.. |
| 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破 豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē) 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 三種生產(chǎn)方式的對(duì)比 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙 第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值.. |
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