公開(kāi)課
| 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、人力資源規(guī)劃模塊的常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法： 1.為什么在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追溯的情況？ ——牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個(gè) 基本原則與部門職責(zé)劃分的三個(gè)基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé).. |
| 戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論： 1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響： 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素： 4、薪酬管理的趨勢(shì)： 5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法： 二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪.. |
| 中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：1850 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講梳理客戶組織 1、政府與大型國(guó)企客戶項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn) 2、客戶組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購(gòu)小組、采購(gòu)小組成員 3、如何分析客戶的管理層級(jí) 4、客戶組織中的五種人：死敵、反對(duì)者、中立者、支持者、教練 5、客.. |
| 企業(yè)資本運(yùn)作 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：10000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)1. 企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)2. 企業(yè)資本運(yùn)作的方式3. 企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、 企業(yè)資本運(yùn)作存在的問(wèn)題及對(duì)策1.企業(yè)資本運(yùn)作存在的問(wèn)題2.更好進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)作的對(duì)策三、公.. |
| 從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英 何老師 2017年4月13-14日 &2017年11月23-2 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3880 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》（博思嘉業(yè)主打課程）培訓(xùn)時(shí)間：2017年4月13-14日 &2017年11月23-24日培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提.. |
| 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與操作技巧研修班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、重點(diǎn)講解貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1、 1、2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則-的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范；2、 Incoterms2010的主要變化?3、 企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)分析？4、 十三種國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)使用及常見(jiàn)問(wèn)題；5、 貿(mào)易術(shù)語(yǔ).. |
| 雙贏談判策略與技巧顧問(wèn)式銷售技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3880 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：《雙贏談判策略與技巧》+《顧問(wèn)式銷售技巧》培訓(xùn)時(shí)間： 2017年6月8-9日 兩天 9:00-16:30培訓(xùn)投資： 1980元/天/人、3880元/2天/人(單獨(dú)報(bào)名1天或2天全部報(bào)名)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取.. |
| ★馬堅(jiān)行：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理（2014版） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：★馬堅(jiān)行：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理（2014版） ——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷量倍增之道培訓(xùn)時(shí)間： 5月23-24日 上海 6月28-29日.. |
| 流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：4300 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程?什么是流程流程觀念及帶來(lái)的影響 .. |
| 流程型組織實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還是部門間吵架呢？什么是流程流程觀念及帶來(lái)的.. |
| 打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(14版) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：培訓(xùn)內(nèi)容：第一階段：金牌店長(zhǎng)必修篇---銷售型店長(zhǎng)第一單元：如何利用“微營(yíng)銷”增加進(jìn)店人數(shù)？一、微營(yíng)銷核心手段是客戶關(guān)系管理1、一個(gè)作用是：實(shí)現(xiàn)路人變客戶、客戶變伙伴的過(guò)程2、三種模式是：發(fā)展.. |
| 電話銷售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：2445 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講、電話銷售基本功（電話銷售：會(huì)者不難，難者不會(huì)）1、每天打電話，你電話銷售的究竟是什么？2、天天被拒絕，可曾想過(guò)客戶究竟買的是什么？3、客戶要的不是便宜，而是感覺(jué)占了便宜。4、學(xué)會(huì)撥打成功的電話（實(shí)戰(zhàn)演練）.. |
| 電話營(yíng)銷主管經(jīng)理巔峰訓(xùn)練營(yíng)(升級(jí)版） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【課程收益】1.學(xué)習(xí)針對(duì)性的考核與激勵(lì)方法，電銷團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)尤為重要，缺乏考核會(huì)讓團(tuán)隊(duì)松散，缺乏激勵(lì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您準(zhǔn)確把握員工的個(gè)性，針對(duì)不同性格學(xué)會(huì)制定不同的考核辦法與激勵(lì)手段，最大程度激發(fā)坐席潛能.. |
| 行動(dòng)銷售：一套清晰的顧問(wèn)式銷售流程( |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：4200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課堂學(xué)習(xí)（第一天）09:00-09:10 學(xué)員行動(dòng)銷售學(xué)習(xí)目標(biāo)與模塊簡(jiǎn)介09:10-10:30 引言：采購(gòu)流程VS銷售流程 銷售技能開(kāi)發(fā)目標(biāo) 銷售人員的作用（三大角色） 游戲及討論（數(shù)字連線游戲） 視.. |
| 企業(yè)內(nèi)部審計(jì) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一 引言：解開(kāi)您對(duì)內(nèi)審的困惑、解除您工作的無(wú)力感 與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn) 模塊二 如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì) 內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置？ 內(nèi)審成員.. |
| 8D問(wèn)題的分析與解決程序 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：?jiǎn)栴}ABC 1. 何謂8D？為什么要選擇8D方法 2. 問(wèn)題意識(shí)產(chǎn)生的機(jī)理 3. 何謂問(wèn)題-------督導(dǎo)人員必須采取措施的事； 4. 經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題的分類: 異常問(wèn)題與改善問(wèn)題 異常問(wèn).. |
| “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：6900 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【課程背景】 目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一.. |
| 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同商業(yè)模式的重要財(cái)稅差異解析與創(chuàng)新 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2680 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分、房?jī)r(jià)本質(zhì)的分析框架1、中國(guó)溢價(jià)效應(yīng)的來(lái)源及時(shí)間2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的四個(gè)發(fā)展階段及界定指標(biāo)；3、房?jī)r(jià)的上漲規(guī)律4、主要城市的房?jī)r(jià)解析第二部分、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式的財(cái)稅問(wèn)題解析1、政策性拆遷的拆遷人和被拆遷人的財(cái).. |
| 咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：6900 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng) ---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足 ---員工成為真正的股東 .. |
| 標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及龍湖式破解方法、預(yù)控經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期供課 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫(kù)、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上的案例描述和分析，提供龍湖式的.. |
熱門培訓(xùn)講師
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