【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門一二把手（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員）、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)達成； 2、學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化； 3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、實現(xiàn)“目標(biāo)、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標(biāo)保結(jié)果、滾動預(yù)測方法論； 4、以企業(yè)自身為案例完成六項“靈魂拷問”。

 第一章、什么是經(jīng)營分析會
1、經(jīng)營分析會的常見典型問題
2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具
3、經(jīng)營分析會與復(fù)盤、工作分析會的區(qū)別
4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機會
互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會
第二章、開好經(jīng)營分析會的前提
1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機制
2、3個GAP（差距）和3個List（清單）
(1)3個GAP：管目標(biāo)、看大勢、提能力
(2)3個List：促執(zhí)行、抓機會、重落實
3、五個一致性閉環(huán)管理（機會、目標(biāo)、策略、行動、資源）
(1)機會從哪里來？
(2)目標(biāo)如何確立？
(3)策略如何形成？
(4)行動如何匹配策略？
(5)資源如何匹配行動？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會清單)
第三章、經(jīng)營分析的核心“一報一會”
1、明確“一報一會”的定位
2、“一報一會”給企業(yè)帶來的收益
3、經(jīng)營分析報告要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略
4、高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告的2個章節(jié)：經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告
5、經(jīng)營主報告的五大問題
6、業(yè)務(wù)報告的常見問題
7、預(yù)測未來，才能創(chuàng)造未來，管理未來；
8、經(jīng)營分析報告及會議水平自檢
演練：制作經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告
第四章、高質(zhì)量的經(jīng)營分析會怎么開
1、管理經(jīng)營分析會流程
2、會前準(zhǔn)備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會前四要素準(zhǔn)備度評估
3、經(jīng)營分析會組織四要點
4、企業(yè)經(jīng)營分析會選題聚焦
5、任務(wù)令的5個要素
6、經(jīng)營分析會閉環(huán)跟蹤管理
演練：經(jīng)營分析會的會前組織

課程體系設(shè)計邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃制定、經(jīng)營分析、管理技能、企業(yè)文化、價值評價、激勵體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項目的培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)和咨詢，推動組織成長。

劉善武教授是國內(nèi)知名管理咨詢專家，擅長領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略，創(chuàng)辦過8家公司，是6家企業(yè)常年顧問，10年培訓(xùn)經(jīng)歷，內(nèi)詢企業(yè)近千余家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學(xué)研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機研究所副所長。

講師背景：

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；

四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長；

四川大學(xué)企業(yè)危機研究所 副所長；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導(dǎo)師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會教育分會 會長；

國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI） 考試委員會委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 執(zhí)行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會 理事長；

廣東省管理咨詢協(xié)會 副會長。

曾服務(wù)客戶：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團、晶苑集團、中天建設(shè)集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動化設(shè)備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會、長沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊培養(yǎng)項目；

為湖北上回會員企業(yè)、華測檢測、騰訊、各事業(yè)部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略類課程各10多場次；

進入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數(shù)十期培訓(xùn)，為人才梯隊建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

代表著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強大》

• 智慧零售打造高增長閉環(huán)——對標(biāo)星巴克&東鵬&泰山

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享09:00-12:00 主題分享：星巴克會員營銷與零售運營1. 星巴克零售數(shù)字化的進程2. 數(shù)智化前中后臺的規(guī)劃和實施-會員管理數(shù)字化落地3. 星巴克產(chǎn)品&服務(wù)創(chuàng)新-回歸價值創(chuàng)造的核⼼4. 互動：新創(chuàng)品牌 / 企業(yè)的未..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：227  

  

• 智慧零售打造高增長閉環(huán)——對標(biāo)星巴克&東鵬&泰山

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

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• 打造高績效研發(fā)團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構(gòu)建高績效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動意向比較明顯4）.績效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..

  ￥3,800   元/ 天

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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