【培訓(xùn)對(duì)象】
零售、茶飲等行業(yè)CEO，產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
成與敗——來(lái)自4家 標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐探索 了解從用戶(hù)洞察到品牌營(yíng)銷(xiāo)的全鏈路

第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享
09:00-12:00 主題分享：星巴克會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)與零售運(yùn)營(yíng)
1. 星巴克零售數(shù)字化的進(jìn)程
2. 數(shù)智化前中后臺(tái)的規(guī)劃和實(shí)施-會(huì)員管理數(shù)字化落地
3. 星巴克產(chǎn)品&服務(wù)創(chuàng)新-回歸價(jià)值創(chuàng)造的核⼼
4. 互動(dòng)：新創(chuàng)品牌 / 企業(yè)的未來(lái)
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：從8億到113億——東鵬b C一體化踩過(guò)的坑與成果復(fù)盤(pán)
1. 為什么把數(shù)字化當(dāng)做一個(gè)商業(yè)模式去做
2. 為什么從消費(fèi)者C端擴(kuò)展到門(mén)店b端
3. 如何實(shí)現(xiàn) b C一體化，實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)和動(dòng)銷(xiāo)的聯(lián)動(dòng)
4. 如何打通廠家-經(jīng)銷(xiāo)商-門(mén)店-消費(fèi)者的渠道鏈路
5. 高效F2B2b2C的營(yíng)銷(xiāo)鏈路--支撐8億到100億的“極致效率”路徑揭秘
第二天：泰山啤酒主題分享+霸王茶姬主題分享
09:00-12:00 主題分享：泰山啤酒-品牌專(zhuān)營(yíng)的增長(zhǎng)之路
1、差異化產(chǎn)品和品牌打造-5年復(fù)核增長(zhǎng)率超20%
2、泰山啤酒人貨場(chǎng)的數(shù)字化全景
3、門(mén)店與會(huì)員系統(tǒng)的保障
4、自營(yíng)高效物流供應(yīng)鏈
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：從數(shù)據(jù)看消費(fèi)者——霸王茶姬消費(fèi)者洞察的成功實(shí)踐
一、霸王茶姬數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建
1.霸王茶姬如何收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)
2.霸王茶姬實(shí)際數(shù)據(jù)的使用與成果展示
二、消費(fèi)者數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用
1.從數(shù)據(jù)到洞察，霸王茶姬如何將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的消費(fèi)者洞察
2.霸王茶姬如何基于洞察優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)體驗(yàn)等
三、數(shù)據(jù)洞察實(shí)戰(zhàn)演練
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
 

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• 智慧零售打造高增長(zhǎng)閉環(huán)——對(duì)標(biāo)星巴克&東鵬&泰山

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-22 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享 09:00-12:00 主題分享：星巴克會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)與零售運(yùn)營(yíng) 1. 星巴克零售數(shù)字化的進(jìn)程 2. 數(shù)智化前中后臺(tái)的規(guī)劃和實(shí)施-會(huì)員管理數(shù)字化落地 3. 星巴克產(chǎn)品&服務(wù)創(chuàng)新-回歸價(jià)值創(chuàng)造的核⼼ 4. 互動(dòng)：新創(chuàng)品牌 / 企業(yè)的未..

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