国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

高能銷售管理者打造王牌銷售團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-03-28

第一天上午：破冰活動(dòng)（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷售管..

高能銷售管理者打造王牌銷售團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-03-28

第一天上午：破冰活動(dòng)（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷售管..

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-05-24

時(shí)段 第一次集中工作坊：第1天09:00~12:00 模塊一： 高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵要素1、小組測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)評(píng)測(cè)2、詳細(xì)說明：組織成功的兩大條件3、詳細(xì)講解：高績..

管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-03-29

1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個(gè)角色1) 業(yè)務(wù)骨干：自己做2) 經(jīng)理：讓人做 ..

使命必達(dá)——團(tuán)隊(duì)管理的六把鑰匙

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-09-16

【課程大綱】第一單元：定位角色【問題歸集】當(dāng)下團(tuán)隊(duì)管理面臨的難題或存在的痛點(diǎn)？1.解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵2.團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)使命3.解讀才能冰山與勝任素質(zhì)..

高效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-05-13

第一部分銷售管理者的角色定位n分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換n銷售管理者管什么――管人理事n銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題n案例研討：這樣的干部如何管？..

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

主講老師：李偉 課程時(shí)長：2 天

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)每個(gè)人都是可以被激勵(lì)，從而提高工作績效的。那么，如何才能有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員呢？作為管理者，你應(yīng)該制定一個(gè)正式的、綜合性的員工激勵(lì)計(jì)劃，從而給與團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)有效的激勵(lì)，幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績。..

卓越團(tuán)隊(duì)知行打造——責(zé)任，忠誠，執(zhí)行，感恩

主講老師：和平坤 課程時(shí)長：2 天

第一講：認(rèn)知篇----認(rèn)知心力底層模式，提升自我忠誠度一、互動(dòng)活動(dòng)感悟（全體人員參與活動(dòng)）情景演練：通過活動(dòng)讓學(xué)員感悟到購的表象，真相，啟發(fā)是什么？——職員能否拿到結(jié)果大..

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：李偉 課程時(shí)長：2 天

建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于公司的業(yè)績至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。但團(tuán)隊(duì)合作不會(huì)自然而然地就形成：團(tuán)隊(duì)并不只是將一群人簡單地組合在一起。你有沒有想過你的團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)有何不..

團(tuán)隊(duì)管理之道（中國式MTP） --中國之道與西方之術(shù)融合，打造極簡管理框架...

主講老師：時(shí)維鈞 課程時(shí)長：2 天

第一部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)管理之道【一】關(guān)于行動(dòng)學(xué)習(xí)1、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)？2、行動(dòng)學(xué)習(xí)目的3、為什么要用行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)本課程？【二】行動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)問題解決之道1、什么是問題？--問題..

凝心聚力——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：張世軍 課程時(shí)長：2 天

第一單元：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知第一講：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知一、團(tuán)隊(duì)的概念1. 考眼力：群體與團(tuán)隊(duì)2. 中西結(jié)合之“團(tuán)隊(duì)”概念二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1. 形成期2. 動(dòng)蕩期3. 規(guī)..

打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師：李根穩(wěn) 課程時(shí)長：2 天

第一部分 角色定位——認(rèn)清角色做對(duì)事1、 游戲：我是誰？ ——角色認(rèn)知2、 互動(dòng)：人人都是服務(wù)員3、 研討：優(yōu)秀服務(wù)人員基本素養(yǎng)4、 工具一..

新員工與團(tuán)隊(duì)融合：校園人到職場(chǎng)人

主講老師：李根穩(wěn) 課程時(shí)長：1 天

第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的：以體驗(yàn)、互動(dòng)、參與的方式讓大家互相認(rèn)識(shí)、團(tuán)隊(duì)融合、建立氛圍一、 參與：組建學(xué)習(xí)班委二、 互動(dòng)：營造學(xué)習(xí)氛圍三、 體驗(yàn)：構(gòu)建人際關(guān)系四、 游戲：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合五、..

人對(duì)了，世界就對(duì)了——打造新時(shí)代壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)

主講老師：墨凡 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：影響壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)組織健康的三個(gè)偏見第一講：井然有序——組織健康勝于一切一、壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)概述研討：壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么？1. 壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的五大特點(diǎn)2. 構(gòu)建..

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：打造高績效管理團(tuán)隊(duì)

主講老師：李根穩(wěn) 課程時(shí)長：2 天

第一單元 團(tuán)隊(duì)介紹篇一、 團(tuán)隊(duì)檢閱二、 效果測(cè)試三、 總結(jié)：1、 團(tuán)隊(duì)的真正涵義：分析2、 團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值：測(cè)試3、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段：工具4、 高績效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一5、 互..

管培生與團(tuán)隊(duì)融合：如何成為一名合格的職場(chǎng)新人

主講老師：李根穩(wěn) 課程時(shí)長：2 天

第一部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的：以體驗(yàn)、互動(dòng)、參與的方式讓大家互相認(rèn)識(shí)、團(tuán)隊(duì)融合、建立氛圍一、 參與：組建學(xué)習(xí)班委二、 互動(dòng)：營造學(xué)習(xí)氛圍三、 體驗(yàn)：構(gòu)建人際關(guān)系四、 游戲：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合五、..