国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃

地點： 山東 (濟南) 價格：19800 時間：2023-11-03

《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》——全程沙盤實戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術/資本等）對接——主講專家：王京剛 博士時間：2023年10月3-5日1、戰(zhàn)..

BEM戰(zhàn)略解碼與組織建設

地點： 廣東 (廣州) 價格：3980 時間：2023-07-21

課程背景： 企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過戰(zhàn)略解碼與組織建設，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地?戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全..

戰(zhàn)略解碼工作坊

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2022-08-25

模塊一：戰(zhàn)略解碼導論1．為什么企業(yè)的效益低；2．企業(yè)做大做強做可持續(xù)的內(nèi)在邏輯；3．業(yè)績增長五環(huán)與業(yè)績增長公式；4．戰(zhàn)略地圖讓戰(zhàn)略共識的三大價值；5．業(yè)績增長的管理成熟度測試；案例學習..

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-08-22

課程目的 * 理清和明確組織的使命及發(fā)展目標* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識* 構建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達..

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼 ——可度量的執(zhí)行力落地

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2018-12-13

課程概述為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標與..

華為總部精品考察集訓營——戰(zhàn)略解碼與員工激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：11800 時間：2013-11-08

華為總部精品考察集訓營——戰(zhàn)略解碼與員工激勵行業(yè)標桿學習，為什么首選華為？管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。——任正非全球第一..

華為總部精品考察集訓營——戰(zhàn)略解碼與員工激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：11800 時間：2013-11-08

華為總部精品考察集訓營—戰(zhàn)略解碼與員工激勵行業(yè)標桿學習，為什么首選華為？管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。——任正非全球第一，中國驕傲..

戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略概念辨析1、各流派的戰(zhàn)略概念1.1、戰(zhàn)略十派1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰(zhàn)略定義2、系統(tǒng)學派戰(zhàn)略思想2.1、戰(zhàn)略是機要密碼2.2、先有戰(zhàn)略后有目標2.4、戰(zhàn)略制定不求精準..

臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰(zhàn)略解碼

主講老師：劉成熙老師 課程時長：12 天

臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰(zhàn)略解碼主講：臺灣劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，..

戰(zhàn)略解碼與年度目標分解

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制工具講解..

從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、如何進行戰(zhàn)略解碼？1、戰(zhàn)略及其相關概念戰(zhàn)略的含義及其理解戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論ɧ..

戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述現(xiàn)場調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了（1-5分評價）？1. 什么是戰(zhàn)略？2. 企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業(yè)務領先模型）？4. ..

戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

主講老師：王生輝 課程時長：2 天

第一講：理念篇——戰(zhàn)略績效管理核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：..

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

主講老師：吳越舟 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼一、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的體系1. 戰(zhàn)略管理史與戰(zhàn)略內(nèi)涵模型：IBM與華為的BLM模型2. 戰(zhàn)略解碼RIDER的五步模型3. 戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼與執(zhí)行二、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的..

戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

主講老師：齊振宏 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯討論：未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭？案例分析：戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么？一、經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型1. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略機遇期2. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型..

企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動學習方案

主講老師：劉文迪 課程時長：2 天

階段 課前 課中 課后事項 1.高管組織動員會，高管布置學習任務、寄予學習期望，給予學員學習動力。 1.高管發(fā)言澄清行動學習項目的目的 1.匯總項目應用結果及學習材料2.講解行動學習技術 2.澄清企..

戰(zhàn)略解碼 管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

第一講：管理認知——掌握管理的原理和抓手場景互聯(lián)：成功管理——分享一次自己成功的管理實踐，提煉管理的關鍵要素是什么。破冰交流1. 管理和我（為什么要選擇做管..

行動學習工作坊——戰(zhàn)略解碼工作坊

主講老師：林俞丞 課程時長：3 天

第一模塊：行動學習導入一、行動學習的顛覆創(chuàng)新1.傳統(tǒng)培訓的真相2.績效改進的科學原理3.行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓4.什么是行動學習5.行動學習對于組織的價值6.行動學習對于個人的價值7.行..

戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強化組織執(zhí)行

主講老師：張蕾 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理的四項原則1. 戰(zhàn)略不能被授權2. 以差距為導向3. 與執(zhí)行緊密結合4. 持續(xù)不斷、周而復始的組織行為二、戰(zhàn)略管理的三..

戰(zhàn)略解碼工作坊（1-2天）

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章、戰(zhàn)略澄清1.1總體戰(zhàn)略澄清1.1.1財富模式1.1.2財富邏輯1.1.3交易邏輯1.2業(yè)務戰(zhàn)略澄清1.2.1價值定位1.2.2客戶選擇1.2.3盈利模式1.2.4競爭優(yōu)勢 ..

戰(zhàn)略解碼工作坊

主講老師：簡富林 課程時長：2 天

需要的結構化知識一、管理者的戰(zhàn)略思維1.什么是戰(zhàn)略思維？ 2.戰(zhàn)略思維為什么重要？3.戰(zhàn)略思維有什么用？4.部門協(xié)作的力量5.戰(zhàn)略思維過程兩個階段搭建戰(zhàn)略框架ɧ..

低增長時代的增量戰(zhàn)略解碼

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

模塊 主要內(nèi)容 ..

戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊

主講老師：曾經(jīng) 課程時長：3 天

一、工作坊開場1、工作坊規(guī)則共創(chuàng) 2、戰(zhàn)略解碼研討路線圖 3、企業(yè)經(jīng)營宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析二、BLM（業(yè)績領先模型）概述1、BLM模型連接“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行&..

戰(zhàn)略解碼：建立有力的行動支撐

主講老師：畢波 課程時長：2 天

戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)商業(yè)實踐案例及啟示從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動戰(zhàn)略管理的全過程與其中的挑戰(zhàn)：BLM模型及三大內(nèi)容戰(zhàn)略解碼的意義與功..

《戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略推演與增量設計》

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長設計 】——新質(zhì)生產(chǎn)力時代，洞察并抓住機會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛 博士參加對象：董事長與高管團隊..

戰(zhàn)略解碼工作坊大綱

主講老師：鐘聲 課程時長：2 天

準備階段：訪談員工、高管、客戶、研究行業(yè)趨勢。模塊一、戰(zhàn)略解碼開啟—評估與啟動啟動1.1簡介：戰(zhàn)略解碼方法及流程1.2 研討：研討會的基本規(guī)則1.3 陳述：簡報手冊：客戶、員工、高層、..

戰(zhàn)略解碼與組織建設

主講老師：柯建峰 課程時長：2 天

課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過戰(zhàn)略解碼與組織建設，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地?戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工..

從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃

主講老師：馮南石 課程時長：2 天

第一章、戰(zhàn)略模型概述戰(zhàn)略落地存在的根本問題什么是BLM（業(yè)務領先模型）第二章、戰(zhàn)略解碼概述案例導入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？᠕..

國有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

主講老師：蔡曉清 課程時長：5 天

第一部分 從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略澄清第一講 百年未有大變局之戰(zhàn)略（一）如何理解百年未有之大變局（二）透過現(xiàn)象看本質(zhì)——大變局里的戰(zhàn)略（三）揭開卓越企業(yè)的十二大迷思（四）偉大的..

國有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織建設

主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天

第一講 戰(zhàn)略認知與戰(zhàn)略思維（一）卓越績效公司的戰(zhàn)略邏輯（二）新時期國家戰(zhàn)略背后的企業(yè)發(fā)展機遇（三）戰(zhàn)略管理的四個階段 —— 研究、規(guī)劃、執(zhí)行、審視（四）戰(zhàn)略的兩大基石 &md..

戰(zhàn)略解碼與年度目標分解

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出 案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地..

劉成熙老師-核心品牌課程-戰(zhàn)略解碼-工作坊(從戰(zhàn)略到執(zhí)行-打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-戰(zhàn)略解碼-工作坊(從戰(zhàn)略到執(zhí)行-打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理)主講：劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的..