【培訓對象】


【培訓收益】
厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標 探討和明確組織的經營重點和策略 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識 構建企業(yè)的績效目標體系及明確實現企業(yè)工作目標的達成路徑 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入
1. 什么是戰(zhàn)略解碼
2. 為什么要戰(zhàn)略解碼
3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
4. 戰(zhàn)略解碼原則
5. 戰(zhàn)略地圖的應用
6. 戰(zhàn)略解碼的輸出
案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
工具講解：（戰(zhàn)略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)
略因果關系圖）
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審

二、戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
1. 研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清
2. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
3. 確定部門責任中心定位
4. 確定戰(zhàn)略牽引目標
5. 確定部門考核指標和業(yè)務重點
6. 確定團隊業(yè)務重點
案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審
工具講解：（任務矩陣：公司級戰(zhàn)略任務分解至部門）

三、確定措施與行動計劃
1. 確定實現工作重點目標的關鍵因素
2. 分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
3. 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
4. 用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式
案例分享：某企業(yè)任務矩陣
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審
工具講解：（魚骨圖：部門級任務分解至崗位）
案例分享：某企業(yè)任務矩陣
共創(chuàng)（從戰(zhàn)略到部門績效目標）：小組共創(chuàng)+分享+評審
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 奪標之道：店鋪銷售目標分解技巧

   

  一、講解銷售目標的相關知識，認識到銷售目標的重要性。 二、講解銷售目標如何進行科學合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標執(zhí)行管理來達成業(yè)績目標。

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