【培訓(xùn)對(duì)象】
包括高層管理團(tuán)隊(duì)、BU經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員在內(nèi)的經(jīng)理人員。

【培訓(xùn)收益】

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)
商業(yè)實(shí)踐案例及啟示
從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略管理的全過(guò)程與其中的挑戰(zhàn)：BLM模型及三大內(nèi)容
戰(zhàn)略解碼的意義與功用
戰(zhàn)略解碼及其價(jià)值
戰(zhàn)略解碼框架與過(guò)程：再次審視BLM模型
戰(zhàn)略解碼原則
解碼1：澄清中長(zhǎng)期目標(biāo)與戰(zhàn)略
明確的2-3年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
清晰的戰(zhàn)略陳述
戰(zhàn)略宣導(dǎo)，達(dá)成對(duì)戰(zhàn)略的知其然
解碼2：梳理戰(zhàn)略之源：中長(zhǎng)期目標(biāo)與戰(zhàn)略是如何形成
為什么會(huì)提出這樣的目標(biāo)及戰(zhàn)略
從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、取舍原因等理解公司戰(zhàn)略
審視并理解戰(zhàn)略相關(guān)信息，達(dá)成對(duì)戰(zhàn)略的知其所以然，為解碼作鋪平
環(huán)境信息處理框架與工具
確認(rèn)：戰(zhàn)略焦點(diǎn)何在，如何定義戰(zhàn)略成功
解碼3：分解操作
戰(zhàn)略解碼建立整體協(xié)調(diào)的行動(dòng)體系
目標(biāo)—戰(zhàn)略—實(shí)施活動(dòng)
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)—鎖定業(yè)務(wù)重點(diǎn)—建立KPI體系
分組分工、群策群力
完成BU、一級(jí)業(yè)務(wù)部門解碼
完成職能部門、BU與一級(jí)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)設(shè)部門解碼
工作步驟
明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
描述戰(zhàn)略重點(diǎn)。重點(diǎn)就是必須打贏的仗
擬定行動(dòng)計(jì)劃
簽署負(fù)責(zé)人績(jī)效責(zé)任書
戰(zhàn)略解碼工具
戰(zhàn)略解碼工具1：平衡計(jì)分卡BSC
戰(zhàn)略解碼工具2：目標(biāo)—措施鏈
戰(zhàn)略解碼工具3：部門分解工具OGSM
確認(rèn)
戰(zhàn)略路徑
關(guān)鍵成果領(lǐng)域/關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)列表
戰(zhàn)略關(guān)鍵活動(dòng)列表，重點(diǎn)任務(wù)清單
解碼4：協(xié)同與執(zhí)行計(jì)劃
協(xié)同的重點(diǎn)領(lǐng)域
業(yè)務(wù)流程檢視
組織架構(gòu)重整
戰(zhàn)略性資源配置
完備計(jì)劃的要素
績(jī)效管理與戰(zhàn)略協(xié)同
審視績(jī)效關(guān)聯(lián)關(guān)系，整理縱向邏輯
審視任務(wù)次序，梳理橫向邏輯
對(duì)照部門責(zé)任確定任務(wù)歸屬/認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作
協(xié)同性檢查
戰(zhàn)略重點(diǎn)的體現(xiàn)度
定性工作的明晰
評(píng)估資源限制
重整流程及架構(gòu)
部門任務(wù)繼續(xù)向下分解
運(yùn)用創(chuàng)造力尋找實(shí)現(xiàn)的方法
輸出、確認(rèn)具體執(zhí)行計(jì)劃與預(yù)算
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程跟蹤及復(fù)盤（略）
回顧與總結(jié)
讓行動(dòng)與戰(zhàn)略保持一致
讓行動(dòng)連接成整體
展示學(xué)習(xí)中的成果
行動(dòng)計(jì)劃 

 現(xiàn)任某移動(dòng)支付公司副總裁

曾任創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
曾任中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司麥肯錫咨詢項(xiàng)目組成員，平安總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人，總公司培訓(xùn)中心特聘講師
還曾擔(dān)任某集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

某證券公司投資銀行項(xiàng)目經(jīng)理 

經(jīng)驗(yàn)所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗(yàn)）： 
曾服務(wù)于政府部門、證券、保險(xiǎn)、通信、消費(fèi)電子等行業(yè)。
從事過(guò)機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。
專注于“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”領(lǐng)域的培訓(xùn)與顧問(wèn)工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力，具體側(cè)重在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、人力資源運(yùn)營(yíng)等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動(dòng)作
商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻(xiàn)，其中的領(lǐng)導(dǎo)者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊(duì)伍變得十分不易，不管這支隊(duì)伍是三五個(gè)人還是成千上萬(wàn)。領(lǐng)導(dǎo)者有其特定的責(zé)任和行為方式，現(xiàn)實(shí)的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)行動(dòng)或事件的處理上，眾多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作散亂、變形。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時(shí)的靈感。所以，領(lǐng)導(dǎo)力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對(duì)公司中肩負(fù)重任的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，首先要完成規(guī)定動(dòng)作，通過(guò)可靠、有效的行動(dòng)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規(guī)定動(dòng)作是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導(dǎo)流程、明確的行動(dòng)要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色。完美地完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動(dòng)作，也就到達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”的整體構(gòu)建和提升，提供領(lǐng)導(dǎo)的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實(shí)踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”體系課程:
六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 BLT
看電影學(xué)領(lǐng)導(dǎo)系列COM
課程0 有效領(lǐng)導(dǎo)者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價(jià)值觀與工作準(zhǔn)則
課程3 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
課程4 一對(duì)一輔導(dǎo)
課程5 鼓動(dòng)人心
課程6 打造制勝團(tuán)隊(duì)
課程7 運(yùn)用非財(cái)務(wù)激勵(lì)工具
課程8 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
課程9 帶出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
課程10 如何貢獻(xiàn)受人重視的專業(yè)意見(jiàn)/如何讓專業(yè)意見(jiàn)更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個(gè)時(shí)代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師（新華社培訓(xùn)雜志），2007年度十佳培訓(xùn)師（中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)）；
美國(guó)IPMA—HR認(rèn)證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師；
《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》專欄撰稿人，《培訓(xùn)》雜志編委會(huì)委員；
北京市政府顧問(wèn)（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)委員。
部分咨詢項(xiàng)目：
平安—麥肯錫項(xiàng)目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險(xiǎn)的咨詢項(xiàng)目中的三個(gè)：人力資源管理方案的設(shè)計(jì)與推行、平安財(cái)務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。部分參加了平安壽險(xiǎn)資金管理體系改革項(xiàng)目。
華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目：項(xiàng)目設(shè)計(jì)及咨詢顧問(wèn)。
國(guó)信證券“朝陽(yáng)計(jì)劃”項(xiàng)目：項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)執(zhí)行。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。
中廣核集團(tuán)大亞灣核電站領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)展項(xiàng)目：課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與執(zhí)行
和利時(shí)系統(tǒng)工程公司績(jī)效管理項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。
中國(guó)電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。