營銷渠道管理培訓培訓專題,匯集有關營銷渠道管理培訓培訓的相關培訓資訊,營銷渠道管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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珠寶首飾營銷班、
地點: 上海 (上海) 時間:2011-09-17
課程大綱 第一講:經(jīng)銷商的選擇 選擇經(jīng)銷商的四個基本思路 選擇經(jīng)銷商的六大標準 尋找經(jīng)銷商的幾種方法 案例討論:大區(qū)經(jīng)理李東的痛苦選擇? 第二講:經(jīng)銷商的談判 招商談判前的準備..
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導引:一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講:品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專..
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1.品牌和品牌管理a)什么是品牌,品牌為什么重要b)品牌能夠給企業(yè)帶來什么c)市場經(jīng)濟催生品牌營銷的發(fā)展d)雙刃劍的作用:品牌化的挑戰(zhàn)和帶給我們的機會e)新生代和老字號:新老企業(yè)品牌的對比分析..
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1、 營銷的本質不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質區(qū)別:案例:機場與航空公司的區(qū)別;(2)、營銷在組織結構中的地位:案例:寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論:海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(..
第一章節(jié) 營銷管理者基本素質第一模塊:營銷管理者的角色認知營銷管理者在組織結構中的位置及作用營銷管理者的角色轉變營銷管理者的角色定位營銷管理者的5種基本功能第一模塊:營銷管理者的素質要..
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第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導購素質差4. 客情維護差5. 營銷業(yè)績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷..
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第一講 營銷的力量 這是一個營銷的時代,如果你想挨打,那么請開始了解、學習并實踐營銷吧,因為這你可以道行天下 名利雙收 的必經(jīng)之路你必須面對的三個跨越Ø從銷售到營銷的跨越 生存到永續(xù)..
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一、收集信息和測量市場需求1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成2. 內部報告系統(tǒng)3. 營銷情報系統(tǒng)4. 營銷調研系統(tǒng)5. 營銷決策支持系統(tǒng)6. 場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)..
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課程大綱:一、什么決定企業(yè)成???1.中國企業(yè)現(xiàn)狀2.全球企業(yè)現(xiàn)狀3.創(chuàng)新商業(yè)思維4.猶太人經(jīng)商法則5.戰(zhàn)略平衡藝術-IBF戰(zhàn)略星圖解析二、戰(zhàn)略管理視野1.戰(zhàn)略定義2.戰(zhàn)略管理定..
課程簡介戰(zhàn)略營銷管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合..
課程背景 如何向民眾提供醫(yī)療服務是一個全球性的難題。對于醫(yī)院自身而言,其目標只有一個:在不斷滿足醫(yī)療顧客需求的同時,獲得持續(xù)的競爭能力。 教程全面系統(tǒng)地介紹了如何為顧客提供優(yōu)質的醫(yī)療服務,使醫(yī)院競爭能力持續(xù)提..
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課程背景: 中國市場經(jīng)歷了30多年的無序發(fā)展,逐漸走向規(guī)范法,市場化發(fā)展;未來市場的競爭將無序化競爭逐步進入到市場合理化發(fā)展,競爭也將越來越激烈。每個企業(yè)都必須按照正規(guī)市場運作的游戲規(guī)則參與國內和國際市場的競爭。..
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【課程收益】 1、掌握現(xiàn)代零售渠道(MT)的運營能力與思路; 2、掌握終端的管控與發(fā)展能力,應用品類管理; 3、提升終端促銷活化、陳列生動化能力,強效促進終端銷售提升;【適用群體】:城市經(jīng)理、KA..
第一單元:中國OTC市場趨勢及環(huán)境分析醫(yī)藥商業(yè)格局與藥品流通趨勢 2006年醫(yī)藥市場環(huán)境分析及展望 當前醫(yī)藥法律政策分析及對藥品銷售的影響 藥批及連鎖藥店的生存現(xiàn)狀發(fā)展趨勢 機遇—當前OT..
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