執(zhí)行力提升訓(xùn)練專題,匯集有關(guān)執(zhí)行力提升訓(xùn)練的相關(guān)培訓(xùn)資訊,執(zhí)行力提升訓(xùn)練包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。當(dāng)執(zhí)行力出了問題一般都是老板的問題或者是管理層的問題,把握5點“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。執(zhí)行力問題可以迎刃而解。
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班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練2017年9月22-23日陸老師
地點: 北京 (北京) 時間:2017-09-22
《班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練》(生產(chǎn)管理)培訓(xùn)時間:2017年9 月22-23日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資:人民幣3880元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點費、文具費等)培訓(xùn)地點..
北京卓越執(zhí)行力提升訓(xùn)練蔡毅臣 2016-07-14
地點: 北京 (北京) 時間:2016-07-14
前 言:在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強卻源于執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略是指“要做什么”,而執(zhí)行是代表著“做得怎么樣”,一個是指出目標(biāo),一個是實現(xiàn)目標(biāo)。好的..
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練
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第一章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練 (案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴) 一、清晰自我定位(一)、長官VS教練 (二)、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者(三)、執(zhí)行者VS掌舵者 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析..
主講老師:劉勇 課程時長:2 天
一、執(zhí)行難的立體解剖1、誰是真正的長跑冠軍?1)曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失敗?2)為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到?3)思維轉(zhuǎn)換的力量演練:做做看4)卓越之路——拒絕..
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第一部分:中高層管理者自我管理技能提升方面 一、 提升執(zhí)行力 1、 執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用 執(zhí)行力的概念:完成任務(wù)的能力 沒有執(zhí)行,結(jié)果等于“0&rd..
主講老師:黃志偉 課程時長:1 天
一、 執(zhí)行與執(zhí)行力1、執(zhí)行與執(zhí)行力2、執(zhí)行力的三個要領(lǐng)3、執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點4、執(zhí)行力就是競爭力5、各級人員在執(zhí)行中的角色二、 為什么執(zhí)行力不佳1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)2、執(zhí)行力不佳的..
物業(yè)公司營銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓(xùn)練
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上篇:物業(yè)公司營銷策劃能力提升的思維、方法和技巧一、 物業(yè)公司營銷觀念的導(dǎo)入1、 物業(yè)公司營銷的對象和任務(wù)營銷思維的演變過程物業(yè)公司工作難點和營銷思維的建立2、 物業(yè)公司產(chǎn)品(服務(wù))的特性&mda..
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第一章 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石1.從兩則故事談起:西點軍校的故事2.GE成功的故事一.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士1.做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處二.人才的真義1.人才評價標(biāo)..
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一、執(zhí)行難的立體解剖1、企業(yè)執(zhí)行難的原因1)為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到?2)執(zhí)行與執(zhí)行力3)執(zhí)行力不強的原因4)企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、..
主講老師:朱華 課程時長:2 天
第一單元:執(zhí)行力就是結(jié)果力一、 管理大師說執(zhí)行二、 商業(yè)人格三、 結(jié)果思維1、 結(jié)果不是態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)、2、 結(jié)果三要素3、 如何做結(jié)果四、 執(zhí)行不力的10個原因和12種表現(xiàn)第二單元..
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第一單元 執(zhí)行力——企業(yè)與個人實現(xiàn)雙贏發(fā)展的根基 一、執(zhí)行力決定企業(yè)的未來■ 執(zhí)行是要結(jié)果的行動,在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,團隊執(zhí)行力的高低,直接決定企業(yè)的未..
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解構(gòu)執(zhí)行密碼——執(zhí)行力提升訓(xùn)練
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第一講:執(zhí)行力的核心——結(jié)果思維一、什么是執(zhí)行力?您(組織)為什么需要執(zhí)行力?二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大入口1. 結(jié)果導(dǎo)向,是我受益2. 責(zé)任下移,自我管理3. 我不相信,節(jié)點..
主講老師:王哲光 課程時長:2 天
一、執(zhí)行難的立體解剖1、企業(yè)執(zhí)行難的原因1)為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到?2)執(zhí)行與執(zhí)行力3)執(zhí)行力不強的原因4)企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、..
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主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
課程綱要:第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極—&m..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才是一支真正的團隊?4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)?5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補? ..
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一. 結(jié)果導(dǎo)向:工作重在到位1. 思考:執(zhí)行是“我做了嗎”?2. 案例:九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?3. 標(biāo)準(zhǔn):保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿;4. 結(jié)論:..
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引言:渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一:移動互聯(lián)網(wǎng)時代..
主講老師:郁晨鳴 課程時長:2 天
模塊一為什么要培養(yǎng)執(zhí)行力1、 提問:什么是執(zhí)行力?2、 現(xiàn)狀分析:中國企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問題?案例分享:GE的執(zhí)行力3、 執(zhí)行力強的人具有的九大特點總結(jié):執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人,執(zhí)行力是..
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