第一單元 執(zhí)行力——企業(yè)與個人實現(xiàn)雙贏發(fā)展的根基
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的未來
■ 執(zhí)行是要結果的行動，在戰(zhàn)略目標制定后，團隊執(zhí)行力的高低，直接決定企業(yè)的未來
■ 執(zhí)行力就是競爭力，在中國進入中速發(fā)展的大背景下，執(zhí)行力強的企業(yè)，更具競爭力
■ 執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，雇傭執(zhí)行力高的員工，企業(yè)的效率才會提高
二、執(zhí)行力決定個人的職業(yè)發(fā)展
■ 執(zhí)行力的本質(zhì)是結果思維，執(zhí)行力強的表現(xiàn)在能夠做出超越期望的結果
■ 案例研討：為確保執(zhí)行到位，他竟然提前做了10次路程測試
■ 個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展，需要贏得與抓住機會
■ 贏得機會的前提，是能夠把每件事做出出色的結果，上級才可能給你更多機會
■ 抓住機會的體現(xiàn)，是能夠把事情做出出色的結果，最終贏得信任，獲得職業(yè)發(fā)展
■ 案例研討：從成龍與董明珠的經(jīng)歷中，辨識執(zhí)行力強帶來的職業(yè)發(fā)展機會
三、提高執(zhí)行力的兩個具體要求
■ 做事積極主動，不需要總用鞭子監(jiān)督
■ 交給我的事情我負責，我對結果負責任
■ 視頻賞析：裝修在即，卻發(fā)現(xiàn)大樓租約即將到期，看杜拉拉如何執(zhí)行

第二單元 提升團隊執(zhí)行力的有效方法與實用工具
一、 執(zhí)行前應掌握的方法與工具
■ 執(zhí)行前要主動了解任務的背景信息
■ 執(zhí)行前要學會將工作任務轉化為具體目標
■ 執(zhí)行前要養(yǎng)成主動確認需求的工作習慣
■ 案例研討：年會視頻制作效果未達預期，到期誰的責任
■ 執(zhí)行前，責任要具體落實到人
■ 要警惕：責任是一只“猴子”，一不小心就背上了
二、執(zhí)行中應掌握的方法與工具
■ 具體執(zhí)行中，要學會制定工作方案與計劃
■ 執(zhí)行中要學會將任務進行分解，直到不能分解為止
■ 執(zhí)行中，遇到問題要即時匯報
■ 視頻賞析：對比分析藍天、碧水兩隊的執(zhí)行效果
■ 執(zhí)行中，一定要跟進檢查
■ 執(zhí)行中，獎罰一定要及時、明確
三、執(zhí)行后應掌握的方法與工具
■ 執(zhí)行后，要對工作進行總結復盤，總結
■ 警惕：執(zhí)行后的總結不能走過場
■ 執(zhí)行后，要學會用檢核表梳理，優(yōu)化工作流程
■ 案例分析：鐘銳如何運用檢核表，不斷提升效率，優(yōu)化工作流程
■ 運用結構化流程進行復盤，總結出經(jīng)驗和規(guī)律，改進行動，持續(xù)提升執(zhí)行力
 

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