【培訓對象】
全體成員

【培訓收益】
1.讓員工清楚認識大膽承擔與擁抱責任及把工作做到位對自身成長與發(fā)展的好處 2.培養(yǎng)員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當“做了”； 3.提升員工整體的溝通能力與執(zhí)行力； 4.采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間，提高工作效率 5.通過培訓與實踐讓員工逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者訓練成懂執(zhí)行、善帶領執(zhí)行團隊的管理人才。

一.  結果導向：工作重在到位

1.   思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？

2.   案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？

3.   標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；

4.   結論：到位不到位，相差100倍；到位的力度=發(fā)展速度；

5.   方法：三果：①確認結果；

②承諾后果；

③創(chuàng)造成果；

二.  責任邏輯：責任勝于能力

1.   思考：①人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？

②為什么“傻子”許三多成功了？

2.   觀念：①為自己工作；

②責任與機會成正比；

③擁抱責任，不只是擔當；

④出現(xiàn)問題，首先找方法；

3.   方法：①3個“不要”遠離問題；

②3個“萬一”減少問題；

③7個“不放過”處理問題；

三.  七大執(zhí)行法則：行勝于言

1.   服從法則：以服從為天職——規(guī)則至上；

2.   目標法則：盯準一只野兔——鎖定重點；

3.   冠軍法則：做自己擅長的——能量聚焦；

4.   速度法則：先開槍再瞄準——先做再說；

5.   團隊法則：利他就是利已——舍就是得；

6.   裸奔法則：無退路=出路——破釜沉舟；

7.   時機法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時。

四.  全責溝通：執(zhí)行不力溝通惹的禍

1.   原則：先處理心情、再處理事情；

2.   步驟：①事先確認：定義結果；

②事中反饋：匯報進展；

③事后總結：提升改進；

3.   方法：①問清楚、說明白、寫下來。

②有效溝通的3個步驟；

③積極傾聽的10個細節(jié)；

④和與上級溝通的注意事項；

五.  掌控時間：有效提速執(zhí)行力

1.   思考：為什么人們總是“沒有時間”？

2.   準則：快、當下、做重要不緊急；

3.   操作：以結果為導向的5個時間管理策略；

4.   工具：四象限法、6點工作制。

六.  問題解決力：方法總比問題多

5.   解決問題的思路；

6.   解決問題4個誤區(qū)；

7.   解決問題思維與工具；

8.   解決問題的6個步驟；

9.   解決問題的能力：三步：信心、習慣、識別； 三現(xiàn)主義：到現(xiàn)場、看現(xiàn)物、了解現(xiàn)況；五點：關鍵點、薄弱點、盲點、奇異點、結合點。

七.  職業(yè)規(guī)劃：做最好的自己

 

1.   為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃；

2.   職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則 ；

3.   職業(yè)生涯的設計取向三個維度；

4.   職業(yè)生涯規(guī)劃的實施步驟。

 

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