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HR培訓公開課
  • 課程收益：第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網時代，HRBP如何成為關鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯(lián)網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR..
  • 課程收益：Day 1 ：報表解讀與業(yè)務洞察1.財務會計的常識 總經理的左膀右臂：財務+HR HR要了解的會計原則 三大財務報表的功能 管理層最關心哪個報表？&..
  • 課程收益：導論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長環(huán)境第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團隊..
  • 課程收益：第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2.醫(yī)療期期限的計算方法。非連續(xù)的病休時間如何統(tǒng)計？3.醫(yī)療..
  • 課程收益：導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強..
  • 課程收益：第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發(fā)布的注意點2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中..
  • 課程收益：第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網時代，HRBP如何成為關鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯(lián)網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR..
  • 課程收益：行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話會主題分享：《互聯(lián)網時代，HRBP如何成為關鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯(lián)網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3..
  • 課程收益：序 HR必知2021新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關于發(fā)布的通知》（2021.11.1）《中華人民共和..
  • 課程收益：HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析高級培訓班【課程背景】員工入職、員工在職、員工離職，勞動法律風險融于始終，我們聘請專家為您整理解答必備的200個系列問題，成為您實務法典，減輕工作壓力，..
  • 課程收益：板塊一：樹立業(yè)務思維，成為業(yè)務的核心伙伴導入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執(zhí)行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務才“優(yōu)秀&rd..
  • 課程收益：第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務部門的煩惱和痛點VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個..
  • 課程收益：第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務部門的煩惱和痛點VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個..
  • 課程收益：第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發(fā)布的注意點2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中..
  • 課程收益：第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發(fā)布的注意點2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中..
HR培訓內訓課
  • 課程收益：【課程背景】企人力資源是一個企業(yè)中使用 Excel 最多的部門之一。從員工檔案管理，招聘管理，到考勤，薪酬，培訓，績效，每一項工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以讓 HR 專業(yè)高效的完成工作。而一個沒有經過培訓的 HR ..
  • 課程收益：一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP..
  • 課程收益：一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網進入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領導力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新..
  • 課程收益：一、HR角色認知Outside-in 的視角與習慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業(yè)務團隊——活下來&..
  • 課程收益：專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風險應對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；3. 制定規(guī)章制度，勞動者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作..

  • 郵政行業(yè)績效評估的實踐（HPI）：

                       

    2 天

    課程收益：開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認識績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關系 ..
  • 課程收益：一、 人力資源管理的使命與定位  管理者的兩類績效  企業(yè)管理者的角色與定位  企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)  人力資源管理的6P模型  如何..

  • HR如何全方位有效預防和化解勞動用

                       

    2 天

    課程收益：【課程背景】 2008年以來，國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》等政策法律法規(guī)；三年來，全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力資源..
  • 課程收益：（第一天）一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.案例分析：陳經理和林經理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的最終目標與意..
  • 課程收益：第一節(jié) 九型人格基礎1、九型人格是什么？2、九型人格的作用：讀你讀我，識人用人，育人留人3、九柱圖解：腦中心、心中心、身中心第二節(jié) 識人：九型人格詳解1、1號完美型：世界是黑白分明的，對是對，錯是錯&hellip..
  • 課程收益：【課程背景】問題分析和思考：HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里..
  • 課程收益：討論：１、情景領導模式的源起２、情景領導模式在管理中的普及與運用３、HR情景領導模式的背景及其產生　第一單元　HR部門的角色定位１、HR在實現(xiàn)客戶滿意中所扮演的角色（１） 戰(zhàn)略政策的制定者（２） 戰(zhàn)術..
  • 課程收益：第一部分：為什么需要職業(yè)生涯管理引入：互動游戲職業(yè)夢想圖何謂職業(yè)生涯管理？為什么我們需要職業(yè)生涯管理？職業(yè)生涯管理的基本內容職業(yè)生涯管理的四大技巧行..
  • 課程收益：管理就是兩件事：降低成本，提高效率好的管理，有預見，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒有馬后炮——彼得·德魯克如何實現(xiàn)真正的降本增效？降本不增效，等于瞎胡鬧..
  • 課程收益：一、人事法務風險感知與識別風險無處不在風險需要分級分類管理HR人事法務職業(yè)風險二、人事管理能力批判模塊化視角的弊端多支柱視角的局限業(yè)務視角的正確理解..
  • 課程收益：第一部分 降本增效管理概覽與基礎第一章 降本增效“四問”如何實現(xiàn)真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡鬧如何避免廣泛的降本更減效？—&..
  • 課程收益：第一部分 EXCEL與 薪酬績效薪酬績效往往是HR中的核心，也是使用EXCEL進行數(shù)據處理和數(shù)據核算的地方。如此有價值的數(shù)據信息，卻往往被學員所忽略。這部分就是根據圍繞薪酬做的案例1．VLOOKUP函數(shù)的使用 ..
  • 課程收益：第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說明書”？1、傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)..
  • 課程收益：1、組織變革及其一般理論a)組織變革的內涵b)組織變革的過程c)組織變革的模型d)組織變革咨詢基本方法論2、組織變革的咨詢步驟一：確定企業(yè)需要怎樣的變革a)組織績效診斷b)績優(yōu)公司（HPO）的成功因素c)..
  • 課程收益：第一部分：部門經理在HR方面四項修練第一項修練 員工管理從招聘開始（一）非HR經理在員工招聘中的作用1.非HR經理是擬招聘人員的直接上級2.非HR經理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經理熟悉擬招聘人員將和什么..
  • 課程收益：第一講 業(yè)務驅動下的人力資源變革與HRBP轉型 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資..
  • 課程收益：直線經理在人員管理中的角色·環(huán)境變化對人員管理帶來的挑戰(zhàn)·主管與組織、員工之間的關系·員工與組織的心理契約循環(huán)及其在人員管理中的應用選才：人員的招聘與甄選·工作..
  • 課程收益：一、人力資源管理者角色與勝任力模型進化1.HR新舊角色的轉變2.HR七次勝任力模型演變3.HR九大勝任力解讀4.HR發(fā)展中的三大沖突二、人力資源管理組織結構演進四個階段1.行政式：人事管理2.專業(yè)式：六大模塊..
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