【培訓對象】
1.有從業(yè)經(jīng)驗的HR 2.HR中高層管理者 3.HRBP 4.企業(yè)中高層管理者 5.對人力資源管理感興趣的人員

【培訓收益】
1.掌握HRBP的角色模型，增強角色認知； 2.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革； 3.形成系統(tǒng)化的優(yōu)秀HRBP養(yǎng)成路徑； 4.具備HR切入業(yè)務團隊的方法和技巧； 5.掌握HR業(yè)務解決方案的基本方法； 6.促進HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。 通過私董會模式現(xiàn)場解決共同痛點。

 一、HRBP的戰(zhàn)略

 

【背景介紹】

Ø 華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

Ø 華為大學認證講師

Ø 暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

Ø 暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者

Ø 北京勞動保障職業(yè)學院客座教授

Ø 天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

中國石油大學碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在網(wǎng)秦、華為等知名企業(yè)擔任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務管理和人力資源管理的復合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰(zhàn)。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設計》

4、《HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實踐》

二、人力資源管理與領(lǐng)導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領(lǐng)導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《績效管理及實戰(zhàn)演練》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業(yè)務成功》

• 如何成為優(yōu)秀的4S店經(jīng)理課程

   

  第一部:分汽車行業(yè)發(fā)展和4S店發(fā)展前景分析第一章節(jié)：汽車服務市場的前景分析1、汽車保有量增加趨勢圖分析2、汽車服務市場的發(fā)展空間分析3、汽車維修企業(yè)、汽車養(yǎng)護企業(yè)、汽車快消品企業(yè)的格局分布4、競爭實力強的企業(yè)有幾個核心點第二章節(jié)：汽車4S店與一類、二類修理企業(yè)的市場定位1、4S店汽車品牌的市場定位和企業(yè)文化如何凸顯..

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