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HR新視野:華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

課程編號(hào):22331

課程價(jià)格:¥21200/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1198

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:胡勁松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
HR管理者:希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān) 企業(yè)高管:CEO、副總、總監(jiān)、各級(jí)業(yè)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】


 一、為什么需要OD?

1.互聯(lián)網(wǎng)下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線
2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”
3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)
4.從公司組織能力2.0到2.0+
 
二、OD是什么?
1.OD的新視角
2.OD有哪些內(nèi)容?
3.OD與三支柱的關(guān)系
4.OD與其他模塊的關(guān)系
5.兩大視角看OD:國內(nèi)OD實(shí)踐環(huán)境和企業(yè)OD水平盤點(diǎn);
 
三、華為戰(zhàn)略O(shè)D全視角:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
引子:OD就是戰(zhàn)略績效管理
1.戰(zhàn)略制定SP
2.戰(zhàn)略展開/戰(zhàn)略解碼BP
3.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控(經(jīng)營環(huán)節(jié))
4.戰(zhàn)略評(píng)估(績效環(huán)節(jié))
5.業(yè)務(wù)與管理互動(dòng)與匹配診斷
 
四、華為組織活力模型
1.組織運(yùn)行規(guī)律
2.組織治理三大問題(山頭、腐敗、墮怠)
3.深度解讀:華為組織活力模型(激勵(lì)、組織、干部、人才)
 
五、華為OD工作關(guān)鍵對(duì)象
1.組織能力
1.1組織能力楊三角模型
1.2華為組織能力建設(shè)邏輯
案例:M公司組織能力建設(shè)案例分享(本人操盤實(shí)踐案例-入圍拉姆.查蘭管理案例)
2.組織結(jié)構(gòu)
2.1 組織理論與發(fā)展
2.2組織結(jié)構(gòu)概述(直線職能型、流程型、客戶型、網(wǎng)絡(luò)新型組織)
2.3組織設(shè)計(jì)策略(管理層次、管理幅度、價(jià)值鏈、集分權(quán)、流程)
2.4戰(zhàn)略決定組織
案例:華為戰(zhàn)略發(fā)展與不同階段組織架構(gòu)演進(jìn)
2.5組織設(shè)計(jì)五星模型
3.組織績效
4.華為組織診斷(六維度十五要素)
4.核心人才
案例:華為消費(fèi)者BG專家工程如何助力華為能力提升
 
六、華為戰(zhàn)略O(shè)D關(guān)鍵工具及使用演練
1.戰(zhàn)略制定工具BLM(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先模型模擬案例及演練)
1.1差距分析
1.2市場洞察
1.3戰(zhàn)略意圖(演練)
1.4創(chuàng)新焦點(diǎn)
1.5業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(商業(yè)畫布)
1.6正式組織(演練)
1.7核心人才(演練)
1.8氛圍文化
2.戰(zhàn)略解碼工具平衡計(jì)分卡、魚骨圖等
3.戰(zhàn)略執(zhí)行工具BEM
 
七、華為組織變革
引子:華為組織變革的邏輯是什么
1.華為組織變革的步驟:三階八步
2.華為組織建設(shè)的核心:三大動(dòng)態(tài)匹配
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