【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、高管、HR負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
讓管理變革真正落地

 第一部分  降本增效管理概覽與基礎(chǔ)

 

第一章  降本增效“四問(wèn)”

 

如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？

 

——降本不增效，等于瞎胡鬧

 

 如何避免廣泛的降本更減效？

 

——降本反減效，落空更煩惱

 

真正的降本增效包含些什么？

 

——降本增效的關(guān)鍵著力點(diǎn)在哪里

 

如何避開(kāi)降本中的重重雷區(qū)？

 

——降本不控險(xiǎn)，相當(dāng)于開(kāi)車(chē)沒(méi)有警示和剎車(chē)系統(tǒng)；降本不控險(xiǎn)，隱形成本高，實(shí)際常是增加成本

 

第二章  降本常見(jiàn)惡性循環(huán)

 

降本→減效→再降本→再減效

 

第三章  降本增效的“里子”

 

實(shí)用方法系統(tǒng)概覽：企業(yè)管理內(nèi)生成長(zhǎng)“飛輪”

 

體系=流程X制度X文化

 

體系需要理念、方法和工具來(lái)支撐

 

管理認(rèn)知底層邏輯、方法與工具——實(shí)用的基礎(chǔ)與保障

 

讓創(chuàng)造者真正享受價(jià)值增值

 

讓企業(yè)人力管理靈動(dòng)起來(lái)

 

降本不止減員一種打開(kāi)方式

 

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方為道，真刀實(shí)槍見(jiàn)成效

 

第二部分  “4P+”專(zhuān)業(yè)人力管理

 

第四章  人力資源管理內(nèi)在邏輯

 

人力管理“鐵三角”

 

人才動(dòng)力“三角循環(huán)”

 

人力管理“軟件”和“硬件”

 

人力管理方案三方協(xié)同

 

第五章  “4P+”人力管理之“4P”

 

職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：崗位價(jià)值評(píng)估

 

職業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：培訓(xùn)管理

 

吉煜方法論：培訓(xùn)研發(fā)管理

 

吉煜方法論：職位變動(dòng)培訓(xùn)管理

 

吉煜方法論：新員工培訓(xùn)管理

 

社會(huì)角色認(rèn)知、定位與職業(yè)效能

 

績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案

 

5.3.1多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理不佳的原由

 

5.3.2績(jī)效考核圍城

 

5.3.3吉煜方法論：績(jī)效管理系統(tǒng)

 

5.3.4績(jī)效經(jīng)營(yíng)

 

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基本樣式

 

吉煜方法論：目標(biāo)管理中的“三會(huì)”

 

5.3.5績(jī)效改善

 

吉煜方法論：績(jī)效改善的活動(dòng)機(jī)制/路徑設(shè)計(jì)

 

吉煜方法論：激活提案活動(dòng)的方法

 

吉煜方法論：激活提案改善活動(dòng)的原則

 

吉煜方法論：促進(jìn)績(jī)效改善的實(shí)用方法

 

成功推進(jìn)全面績(jī)效改善三要素

 

吉煜方法論：績(jī)效改善管理思想

 

績(jī)效改善效能高的基礎(chǔ)

 

績(jī)效改善無(wú)止境

 

績(jī)效改善的目標(biāo)是什么？

 

吉煜方法論：績(jī)效改善雙循環(huán)

 

制造業(yè)常用績(jī)效改善工具與方法

 

好的績(jī)效改善措施VS不好的

 

績(jī)效改善不佳的癥結(jié)

 

5.3.6績(jī)效計(jì)算

 

薪酬管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：薪酬與職等職級(jí)變動(dòng)管理

 

獎(jiǎng)金等與績(jī)效等級(jí)關(guān)系設(shè)計(jì)

 

第六章  “4P+”人力管理之“+”

 

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案

 

6.1.1傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

 

6.1.2降本增效運(yùn)營(yíng)

 

吉煜方法論：降本增效“一體兩翼”運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

 

吉煜方法論：年度目標(biāo)管理

 

吉煜方法論：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略展開(kāi)

 

吉煜方法論：降本增效“一體兩翼”落地模型

 

吉煜方法論：“OTC”鉆石模型

 

6.1.3運(yùn)營(yíng)分析

 

運(yùn)營(yíng)成本分析

 

運(yùn)營(yíng)效能分析

 

6.1.4運(yùn)營(yíng)改進(jìn)

 

改進(jìn)點(diǎn)線面選定

 

吉煜方法論：流程梳理與優(yōu)化

 

制造流程梳理與優(yōu)化的關(guān)鍵：“三現(xiàn)”主義

 

6.1.5“一體兩翼”內(nèi)涵

 

招聘管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：招聘管理

 

吉煜方法論：內(nèi)外部招聘就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)全流程管理

 

吉煜方法論：試用解雇風(fēng)險(xiǎn)管理

 

員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：多通道員工職業(yè)發(fā)展管理

 

職等職級(jí)設(shè)定

 

職等職級(jí)晉升管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：職等職級(jí)晉升管理

 

人員常規(guī)優(yōu)化與調(diào)職管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：人員常規(guī)優(yōu)化與調(diào)職管理

 

人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理系統(tǒng)

 

6.6.1人才盤(pán)點(diǎn)

 

吉煜方法論：人才盤(pán)點(diǎn)

 

吉煜方法論：人才管理計(jì)劃

 

吉煜方法論：“五位一體”用人觀

 

責(zé)任-使命-能力“鐵三角”

 

吉煜方法論：人才價(jià)值評(píng)估“四要素”

 

6.6.2人員激勵(lì)

 

吉煜方法論：激勵(lì)管理

 

吉煜方法論：激勵(lì)設(shè)計(jì)與科學(xué)依據(jù)

 

吉煜方法論：工作回報(bào)復(fù)合結(jié)構(gòu)

 

吉煜方法論：創(chuàng)新激勵(lì)管理

 

吉煜方法論：按責(zé)任貢獻(xiàn)層次的價(jià)值分配

 

人事法務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)

 

6.7.1勞動(dòng)合同簽訂

 

吉煜方法論：勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理

 

6.7.2勞動(dòng)合同續(xù)訂

 

吉煜方法論：勞動(dòng)合同續(xù)訂風(fēng)險(xiǎn)管理

 

6.7.3勞動(dòng)合同變更

 

吉煜方法論：勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn)管理

 

6.7.4勞動(dòng)合同保管

 

吉煜方法論：勞動(dòng)合同保管風(fēng)險(xiǎn)管理

 

6.7.5勞動(dòng)合同約定與履行

 

吉煜方法論：勞動(dòng)合同約定與履行管理系統(tǒng)

 

6.7.6勞動(dòng)合同解除與終止

 

吉煜方法論：解聘管理系統(tǒng)

 

6.7.7保密與競(jìng)業(yè)限制

 

吉煜方法論：競(jìng)業(yè)限制管理系統(tǒng)

北京吉煜管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
《管理變革落地：降本增效》體系創(chuàng)始人
“咨詢(xún)+內(nèi)訓(xùn)”深度服務(wù)模式發(fā)起人
中國(guó)科學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)碩士（人力資源管理方向）
人力資源、人事法務(wù)管理專(zhuān)家
“眾衡人事法務(wù)幫”微信公眾號(hào)創(chuàng)設(shè)者、首席作者
“吉煜”系列勞動(dòng)法、降本增效微信群發(fā)起人、首席顧問(wèn)

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個(gè)基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 2.1 何謂浪費(fèi) 2.2 浪費(fèi)的種類(lèi) ..

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