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大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2022-03-17

課程背景n在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管..

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2022-03-17

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)..

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2020-02-21

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-09-19

【課程亮點】主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2019-06-20

前言1. 什么是大數(shù)據(jù)？2. 企業(yè)運營的競爭力3. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)4. 改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源5. 營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營儀表盤..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2017-04-20

【課程亮點】主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2016-05-26

【課程時長】：兩天， 6小時/天 【課程概述】 ..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2015-04-17

模塊一：提出問題1.營運分析模型展示2.營運管理的目標(biāo)和方式3.實踐的思想，尋找差異模塊二：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報表體系1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.運營儀表盤原理介紹3.企業(yè)不同階段的報表..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2014-09-19

模塊一、提出問題營運分析模型展示營運管理的目標(biāo)和方式實踐的思想，尋找差異模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報表體系運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運營儀表盤原理介紹企業(yè)不同階段的報表體系運營儀表..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2014-09-18

模塊一、提出問題營運分析模型展示營運管理的目標(biāo)和方式實踐的思想，尋找差異模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報表體系運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運營儀表盤原理介紹企業(yè)不同階段的報表體系運營儀表盤運..

集團企業(yè)運營流程管控

地點： 北京 (北京) 價格：13000 時間：2014-06-20

第一單元：流程設(shè)計1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設(shè)計的一個宗旨3. 流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則4. 流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)流程開發(fā)四環(huán)節(jié)流程設(shè)計三要點第二單元：再造卓越基因1.流..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2014-06-19

模塊一、提出問題營運分析模型展示營運管理的目標(biāo)和方式實踐的思想，尋找差異模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報表體系運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運營儀表盤原理介紹企業(yè)不同階段的報表體系運營儀表盤運..

集團企業(yè)運營流程管控

地點： 北京 (北京) 價格：13000 時間：2013-07-27

第一單元：流程設(shè)計1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設(shè)計的一個宗旨3. 流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則4. 流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)流程開發(fā)四環(huán)節(jié)流程設(shè)計三要點第二單元：再造卓越基因1.流程為..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2012-12-06

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。 以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 課程概述： 1...

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2012-09-20

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。 以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 課程概述： 1.系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關(guān)鍵運營指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\..

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

主講老師：楊云 課程時長：2 天

一、 報表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題二、 運營分..

企業(yè)運營中的項目化管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習(xí)： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習(xí)：第一天下午： 9、實現(xiàn)項目目標(biāo)管理..

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、報表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題二、運營分析是..

企業(yè)運營報表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、報表體系建立1. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3. 運營數(shù)據(jù)的來源4. 報表的三大功能5. 建立運營儀表盤的4個步驟6. 數(shù)據(jù)成熟度..

企業(yè)運營瓶頸突破

主講老師：黃飛宏 課程時長：1 天

企業(yè)運營瓶頸突破 管理咨詢磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？ 為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越??？ ..

企業(yè)運營瓶頸突破

主講老師： 課程時長：2 天

第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功 1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？ 2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？ 3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功？4 項目興，則企業(yè)興；5 項目..

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

主講老師：楊云 課程時長：2 天

課程大綱：一：建立企業(yè)運營儀表盤1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3.運營數(shù)據(jù)的來源4.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題5.運營..

網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)運營中的實戰(zhàn)運用

主講老師： 課程時長：2 天

網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（一）、網(wǎng)絡(luò)營銷在目前企業(yè)運營中的實際運用 1.中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計 2.從成功案例看網(wǎng)絡(luò)營銷的實際意義 網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（二）、網(wǎng)絡(luò)營銷疑難及誤區(qū)解析 1.網(wǎng)絡(luò)營銷中的十大疑難解析 ..

初創(chuàng)企業(yè)運營管理六大要決

主講老師：葉向陽 課程時長：1 天

【課程核心內(nèi)容】（一）、如何設(shè)計創(chuàng)業(yè)定位？1、認(rèn)清社會趨勢1.1制造業(yè)減少，服務(wù)業(yè)增多；1.2出口萎縮，內(nèi)需加大；1.3貧富差距加大，奢侈消費增大；1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競爭加??；1..

企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型

主講老師： 課程時長：2 天

課程概述：系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關(guān)鍵運營指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)取得、分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制，以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線。培訓(xùn)大綱：一：建立企業(yè)運營儀表盤..

企業(yè)運營瓶頸突破

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

企業(yè)運營瓶頸突破 管理咨詢磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？ 為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越?。?..

如何在企業(yè)運營中建立管理制度體系 ————管理制度建立及管理辦法

主講老師：王萬多 課程時長：2 天

一、什么是企業(yè)管理制？1、認(rèn)識企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向是企業(yè)運營管理行為規(guī)范是企業(yè)運營管理結(jié)果約定2、企業(yè)管理制度的作用=..

企業(yè)運營全周期中的財稅風(fēng)險梳理與防范及納稅籌劃課程大綱（兩天課程）

主講老師：趙小紅 課程時長：1 天

一、企業(yè)注冊環(huán)節(jié)節(jié)稅技巧與風(fēng)險防控1、注冊組織形式的選擇（個體戶PK個人獨資企業(yè)PK有限公司）2、公司注冊地點、母子公司、總分公司的選擇3、先購買廠房和先成立公司納稅上有什么不同？4、自然人直接架構(gòu)和..

企業(yè)運營管理

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、 運營管理的創(chuàng)新與變革1、運營管理的背景2、經(jīng)營環(huán)境變化的要求討論：互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)運營的影響3、企業(yè)自身發(fā)展的要求4、積極擁抱變革5、變革障礙與應(yīng)對二、管理理念的深層變革1、傳統(tǒng)管理..

流程與運營——基于流程的企業(yè)運營新范式

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、運營的實質(zhì)1.運營的定義2.運營的兩種范式：基于職能的組織活動基于價值創(chuàng)造過程的組織活動3.兩種組織觀：基于職能的與基于價值鏈的二、戰(zhàn)略與運營1.戰(zhàn)略與..

ERP企業(yè)運營+電子分析沙盤介紹

主講老師：尹樹剛 課程時長：3 天

1.《企業(yè)全面經(jīng)營管理》2.《企業(yè)戰(zhàn)略決策實施》3.《企業(yè)全面計劃控制》4.《企業(yè)團隊全面協(xié)作》5.《非財務(wù)人員財務(wù)管理》公司戰(zhàn)略 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略產(chǎn)品戰(zhàn)略 研發(fā)計劃的檢驗..

企業(yè)運營全周期中的財稅風(fēng)險梳理與防范課程大綱

主講老師：趙小紅 課程時長：2 天

一、企業(yè)成立之初常見的財稅問題1、10分鐘讀懂企業(yè)性質(zhì)，注冊分公司還是子公司？公司關(guān)系選擇有訣竅，三大原則告訴你2、新成立的企業(yè)什么時候建賬？沒有及時建賬的風(fēng)險？2、公司成立之初，沒有收入，還需要報稅嗎？..

降本增效突圍之道 ——打造有效能的企業(yè)運營生態(tài)圈

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

第一講：我們處在變革的時代一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 未來企業(yè)發(fā)展趨勢2. 中、德、日、美工業(yè)管理特點3. 中國企業(yè)的困難點及轉(zhuǎn)折點第二講：制造業(yè)運營價值鏈分析一、現(xiàn)代化運營管理模式1. 精..

從運行到運營：企業(yè)運營沙盤模擬訓(xùn)練 ——中、高層管理人員企業(yè)運營能力提升

主講老師：李東 課程時長：2 天

第一環(huán)節(jié)：組建營運團隊背景設(shè)定：一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)訓(xùn)練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個虛擬公司公司）角色：每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)..

從IT到DT—通訊企業(yè)大數(shù)據(jù)運營實戰(zhàn)與落地 ——通訊企業(yè)運營大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略

主講老師：李達聰 課程時長：2 天

思考1：目前，通訊通訊企業(yè)最大的問題是什么——我們的通訊企業(yè)怎么了？思考2：驅(qū)動通訊通訊企業(yè)發(fā)展上科學(xué)管理模式還有多大的潛力？思考3：大數(shù)據(jù)在通訊行業(yè)只是個概念嗎？落地的難點在哪里？ ..

從IT到DT—企業(yè)大數(shù)據(jù)運營實戰(zhàn)與落地 ——企業(yè)運營大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

思考1：目前，中國企業(yè)最大的問題是什么——我們的企業(yè)怎么了？思考2：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展上科學(xué)管理模式還有多大的潛力？思考3：大數(shù)據(jù)只是個概念嗎？有多深？多神秘？第一講：大數(shù)據(jù)運營的現(xiàn)狀、..

企業(yè)運營全周期中的財稅風(fēng)險梳理與防范及納稅籌劃課程大綱

主講老師：趙小紅 課程時長：2 天

一、企業(yè)注冊環(huán)節(jié)節(jié)稅技巧與風(fēng)險防控1、注冊組織形式的選擇（個體戶PK個人獨資企業(yè)PK有限公司）2、公司注冊地點、母子公司、總分公司的選擇3、先購買廠房和先成立公司納稅上有什么不同？4、自然人直接架構(gòu)和..

企業(yè)運營管理沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一天上午：一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程架構(gòu)簡介二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則導(dǎo)入四、模擬沙盤引導(dǎo)年運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）五、規(guī)則疑問解答第一天下午：模擬第一財年運營一..

游戲化學(xué)習(xí)高效團隊合作與企業(yè)運營管理

主講老師：王圣凱 課程時長：2 天

第一講：個人特質(zhì)與團隊中的角色扮演一、透過圖像繪制寫下個人特質(zhì)、現(xiàn)況檢視與未來目標(biāo)1. 繪制人物卡2. 組內(nèi)分享個人特長3. 厘清彼此的差異4. 介紹團隊中不同角色特質(zhì)二、認(rèn)識同仁喜好、尋找彼..

現(xiàn)代企業(yè)運營管理

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講、運營方式發(fā)展與演變主要的運營模式演變MASS重要成果目前工廠常見的問題快速并準(zhǔn)時交貨產(chǎn)品的生命周期越來越短采購與物流系統(tǒng)現(xiàn)代品質(zhì)管理客戶滿意度技術(shù)更新推動CISCO VS ..