【培訓對象】
針對非項目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從辦公室秘書到財務經(jīng)理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項目管理提高工作績效”的項目管理學習解決方案。

【培訓收益】
1、本課程以美國PMI的《PMBOK2008》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2、本課程以互動的形式，幫助非項目管理背景的專業(yè)人士，充分理解項目和項目的管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識結構。使自己充分融入項目、積極參與項目，切實提高管理技能，提高履職能力。

第一天上午：
1、項目概念
2、項目特性
......
5、影響項目成功的因素
團隊案例練習：
......
8、項目過程管理的簡單化原則
團隊案例練習：

第一天下午：
9、實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法
......
12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？
團隊案例練習：
 
第二天上午：
13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質(zhì)量/工期/成本？
14、管理項目質(zhì)量/工期/成本的系統(tǒng)方法與工具
團隊案例練習：
15、項目進行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？
團隊案例練習：

第二天下午：
16、項目的管理權限對項目的影響
......
18、你如何準確安排工作？相關部門/人又如何準確履行責任？
團隊案例練習：

第三天上午：
19、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？
......
22、項目現(xiàn)場關鍵問題及其分類處置
團隊案例分析：誰可以算作最優(yōu)秀的項目管理者？

第三天下午：
23、日常小項目和大型復雜項目中的管理者有什么區(qū)別？
......
26、如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？
團隊案例分析：大連萬達高速發(fā)展的秘訣

《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》

《承包商工程項目管理實踐》

《通信工程項目管理實踐》 

《企業(yè)運營中的項目化管理》

 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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