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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

課程編號(hào):16773   課程人氣:1670

課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(zhǎng):12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊云

課程安排:

       2016.5.26 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 

【課程時(shí)長(zhǎng)】:兩天, 6小時(shí)/天
【課程概述】
以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線
  系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法
  通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型
  對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員
【課程收益】
提升營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo):增加效益,提高效率
學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理的方式:減少不確定性(控制風(fēng)險(xiǎn))
全面深入了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系
以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法,找到最適合您
    的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
【課程大綱】
模塊一:提出問(wèn)題
營(yíng)運(yùn)分析模型展示
營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式
實(shí)踐的思想,尋找差異
     
模塊二:建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系
運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹
企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
運(yùn)營(yíng)儀表盤運(yùn)用的基本工具
     
模塊三:高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于流程管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中數(shù)據(jù)的來(lái)源流程
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是過(guò)程管理的基礎(chǔ)
流程改進(jìn)的環(huán)
建立流程管理體系
流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
流程改進(jìn)步驟與手段
流程管理的工具
信息化在運(yùn)營(yíng)管理中的作用
     
模塊四:經(jīng)營(yíng)儀表盤數(shù)據(jù)工具應(yīng)用(案例)
一、市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
  如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
  目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
  產(chǎn)品策略的圖表演繹
  價(jià)格分析與對(duì)策
  企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
  案例分析與討論
 在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
  市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
  如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
  如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
  如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
  案例分析與討論
     
二、運(yùn)營(yíng)分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
在銷售管理中的應(yīng)用
  銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
  渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析)
  銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
  銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
  有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
  銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
  建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
  公司盈利能力趨勢(shì)分析
  直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
  產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
  固定資產(chǎn)投資判斷模型
  項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
  財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
  公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
  年度薪資預(yù)算方案模型制定
  績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
  業(yè)務(wù)人員行為分析建模
  銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
     
三、控制分析(產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格)
產(chǎn)品質(zhì)量控制
  質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
    您不能高枕無(wú)憂,也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。
  質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
采購(gòu)價(jià)格控制
  你的大供應(yīng)商是誰(shuí)?
  大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深?
  應(yīng)付賬款余額是否合理?
  下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?
     
模塊五:管理的思路
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
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