產(chǎn)品研發(fā)與推廣培訓專題,匯集有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)與推廣培訓的相關(guān)培訓資訊,產(chǎn)品研發(fā)與推廣培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。產(chǎn)品研發(fā)流程通常是按照技術(shù)選型、功能開發(fā)、功能測試這幾個階段來執(zhí)行的,大部分企業(yè)有專業(yè)的項目經(jīng)理來負責排期和盯進度,我們公司沒這個條件,都是由產(chǎn)品直接跟技術(shù)對接的,幸虧我是研發(fā)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型路徑,還能勉強Hold住。
你可能感興趣的專題:
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
高級產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品創(chuàng)新思維培訓、
產(chǎn)品研發(fā)策略培訓、
產(chǎn)品營銷培訓、
產(chǎn)品研發(fā)項目管理培訓、
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)
地點: 廣東 (深圳) 時間:2023-04-21
課程介紹:在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn),中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問..
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)
地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-12-23
課程介紹:中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的..
產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)
地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-03-11
課程介紹:中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn),中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實..
三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統(tǒng)構(gòu)建項目全過程實戰(zhàn)案例解析
地點: 廣西 (南寧) 時間:2017-10-27
三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統(tǒng)構(gòu)建項目全過程實戰(zhàn)案例解析課程說明主 辦:中房商學院時 間:2017年10月27-28日 地 點:南 寧課程背景產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵,如何同..
產(chǎn)品研發(fā)項目管理(R&DPM)實戰(zhàn)
地點: 四川 (成都) 時間:2014-11-07
1.項目管理概述1.1項目的含義及日常運營與項目管理的差異1.2項目的特點1.3項目分類方案1.4項目管理的特點(項目管理三角形--TQC)1.5項目管理的任務(內(nèi)容)或流程(過程)1.6適用..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-08-29
一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價值1、流程的定義,流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、流程的價值流程能夠給企業(yè)帶來什么價值?——案例演練:實際感受流程帶來的變化和價值3、產(chǎn)品研發(fā)流程..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
地點: 上海 (上海) 時間:2014-03-22
一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1、研發(fā)項目成功的七大要素分析2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5、推..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-03-15
一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1、研發(fā)項目成功的七大要素分析2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5、推..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
地點: 北京 (北京) 時間:2013-05-16
一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
地點: 北京 (北京) 時間:2013-05-16
一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2012-12-21
一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述(第一天•上午,0.5天)1. 金融危機對什么企業(yè)影響最大?2. “微笑曲線”的含義3. 做正確的事情(市場管理體系)4. 正確地做事(開..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2012-11-20
一、 研發(fā)成本管理概述(上午)1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題2. 企業(yè)的價值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
地點: 廣東 (深圳) 時間:2011-08-12
2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述 1、企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應..
主講老師:侯嵐 課程時長:3 天
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理
主講老師:張佩星 課程時長:0 天
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
主講老師:張永杰 課程時長:2 天
課程背景:當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技..
第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)1.2 新產(chǎn)品:公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績效與創(chuàng)新第二部分 新產(chǎn)品的問題及缺陷2.1 理論框架 ..
高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓
主講老師:何小勇 課程時長:2 天
第一部份:產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的1、缺陷逃逸原理,質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,但更是設計出來的。3、設計損失的乘數(shù)效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..
主講老師:張永杰 課程時長:2 天
課程背景: 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在..
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練
主講老師:陳和蘭 課程時長:2 天
管理技能培訓(一)、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管..
主講老師:江新安 課程時長:2 天
產(chǎn)品研發(fā)管理 前言: 在21世紀,持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù),更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開發(fā)中,他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動,用什么方法來完成..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
主講老師:張永杰 課程時長:2 天
課程背景:一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立一個真正的“以客戶為中心..
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱
主講老師:林恩 課程時長:2 天
概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合)一、項目管理的歷史1. 背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救..
IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)
主講老師:祝勇 課程時長:2 天
課程介紹中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn),中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行..
主講老師:張永杰 課程時長:2 天
一、 研發(fā)成本管理概述1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題2. 企業(yè)的價值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財經(jīng)管..
IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
主講老師:陳永生 課程時長:3 天
第一講:IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新體系一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問題2. 研發(fā)管理體系的等級劃分及演進研討:企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級別?存在哪些典型問題?二、IPD的核心思想..
抓住數(shù)字經(jīng)濟的無限商機 – 數(shù)智化賦能產(chǎn)品研發(fā)管理之道
主講老師:蘇忠彥 課程時長:1 天
一、產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)涵是什么?a)“研發(fā)”的定義為何?b)“研發(fā)”本身有什么特點?c)“研發(fā)”與“生產(chǎn)(制造)”..
主講老師:喻國慶 課程時長:2 天
第一章:市場調(diào)研實戰(zhàn)一、宏觀市場分析1.行業(yè)市場的信息來源;2.影響市場行業(yè)因素的分析、1)社會經(jīng)濟因素2)人口和社會因素3)行業(yè)成熟度4)政策法規(guī)因素二、競爭市場分析1.競爭對手..
主講老師:肖振峰 課程時長:2 天
第一講:建立現(xiàn)代項目管理思維模型破冰:小組討論在項目中遇到的問題或?qū)φn程的預期—帶著問題上課一、項目在企業(yè)中存在的四種形式1. 從摩托羅拉銥星計劃的失敗說起——最牛技術(shù)..
機械制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品工程
主講老師:田偉華 課程時長:1 天
一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)機械制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點現(xiàn)場互動:..
主講老師:李沛賢 課程時長:2 天
一、什么是產(chǎn)品創(chuàng)新1.產(chǎn)品創(chuàng)新的概述為什么要進行產(chǎn)品創(chuàng)新?企業(yè)壽命的差異帶來的啟示是什么打造了企業(yè)的核心競爭力?產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了什..
主講老師:劉貴明 課程時長:2 天
第1天一、破冰活動-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項目二、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1、項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目2、新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點3、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);4、新產(chǎn)品項目生命期及其特點..
德國制造業(yè)解密:產(chǎn)品研發(fā)類項目成功六步法
主講老師:田偉華 課程時長:1 天
一、“中國制造2025”1、大國崛起:”中國制造2025”歷史教訓:中國近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史世界格局:世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢..
主講老師:汪廷云 課程時長:2 天
第一講 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 1.一些企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)失敗原因分析2.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別3.何為是產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路5.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置第二講 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1..
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
主講老師:張永杰 課程時長:2 天
一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離..
主講老師:李勇 課程時長:2 天
課程系列一:產(chǎn)品用戶需求挖掘 系列一 ..
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式探索 從敏捷開發(fā)到精益數(shù)據(jù)驅(qū)動的微服務
主講老師:曾劍韜 課程時長:2 天
1引子:唯一不變的只有變革1.1互聯(lián)網(wǎng)三十年變革1.1.1“不是我不明白,只是這變化快!”1.1.2“We are the champion! ”1.1..
華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理
主講老師:王安輝 課程時長:2 天
第一講:認識“華為研發(fā)”與IPD一、華為IPD的發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新:企業(yè)核心競爭力的源泉1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發(fā)展與變革討論:我..
數(shù)字劃時代,如何讓內(nèi)容幫你賣產(chǎn)品
原上海雷諾爾(上市)電商高級副總裁 原IB中國研究院世界500強》|互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目總監(jiān) ● 著有暢銷書∶《中小企..
中國生產(chǎn)力中心項目講師、政治大學金融系項目講師、臺灣金融研訓院講師(12年)、臺北金融研究院講師,臺灣金融教育界知名..