第一部分 什么是新產(chǎn)品
1.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)
1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵
1.3高失敗率
1.4對抗失敗
1.5什么是新產(chǎn)品
1.6績效與創(chuàng)新

第二部分 新產(chǎn)品的問題及缺陷
2.1 理論框架
2.2 分析失敗
2.3 項目研究：新產(chǎn)品為什么失敗
2.4 典型的新產(chǎn)品開發(fā)項目中會發(fā)生什么
2.5 分步介紹
2.6 質(zhì)量管理的缺失
2.7 如何配置資源
2.8 問題和缺陷

第三部分 成功者如何脫穎而出
3.1 把正確的產(chǎn)品做正確
3.2 新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵
3.3 成功與失敗
3.4 成功者與失敗者：最近的新產(chǎn)品研究工作
3.5 最佳實踐的基準研究

第四部分 成功的經(jīng)驗：關(guān)鍵成功因素
4.1 15個關(guān)鍵成功因素

第五部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程：階段關(guān)口開發(fā)計劃
5.1 階段關(guān)口
5.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程的7個目標
5.3 險管理5.4 系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程
5.5 階段關(guān)口流程5.6 階段關(guān)口流程概述
5.7 階段關(guān)口流程不涉及的方面
5.8 內(nèi)在的成功因素
5.9 加速流程：第三代流程
5.10 關(guān)于基礎研究項目和平臺開發(fā)

第六部分 發(fā)現(xiàn)階段：尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思
6.1 發(fā)現(xiàn)階段：進行構(gòu)思
6.2 戰(zhàn)略審視：尋找行業(yè)中的機會
6.3 遠景的價值
6.4 通過研究客戶聲音來發(fā)現(xiàn)新的機會
6.5 與主要的或有創(chuàng)新精神的客戶一起工作
6.6 基礎研究突破：改變競爭的基礎
6.7 利用整個組織的創(chuàng)造能力
6.8 12種成功的新產(chǎn)品構(gòu)思方法

第七部分 早期活動：從構(gòu)思到產(chǎn)品開發(fā)
7.1 第一階段：確定范圍
7.2 第二階段：確立商業(yè)項目
7.3 走向開發(fā)階段

第八部分 挑選成功者：有效的關(guān)口和組合管理
8.1 做正確的項目
8.2 項目選擇的3種方法：快速瀏覽
8.3 項目選擇方法的受歡迎程度、優(yōu)點和缺點
8.4 對收益測量方法的詳細研究
8.5 對經(jīng)濟模型的詳細研究
8.6 設計繼續(xù)／終止的決策點
8.7 關(guān)口決策者8.8 不僅僅是項目選擇
8.9 不同的目標和不同的組合工具
8.10 發(fā)揮組合工具的作用

第九部分 開發(fā)、測試和驗證
9.1 進人第三階段：開發(fā)
9.2 在整個開發(fā)階段不斷聽取客戶的建議
9.3 縮短開發(fā)周期
9.4 第三階段中的并行活動
9.5 第四階段：測試和驗證

第十部分 產(chǎn)品發(fā)布
10.1 營銷計劃
10.2 設定營銷目標
10.3 形勢估計
10.4 設定目標市場
10.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略
10.6 產(chǎn)品發(fā)布計劃的支持因素
10.7 廣告和營銷溝通：信息傳遞
10.8 銷售力量決策
10.9 其他支持戰(zhàn)略
10.10 營銷計劃和階段關(guān)口流程
10.11 確定財務計劃

第十一部分 實施有階段關(guān)口的新產(chǎn)品開發(fā)流程
11.1 實施階段關(guān)口流程
11.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程的性質(zhì)和用途
11.3 設計和實施階段關(guān)口流程
11.4 第一階段：定義流程的要求
11.5 第二階段：設計流程
11.6 第三階段：實施流程
11.7 失敗的10種方式

第十二部分 適用于你公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略
12.1 贏得了戰(zhàn)斗，卻輸?shù)袅藨?zhàn)爭
12.2 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對業(yè)務的重要性
12.3 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.4 為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.5 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的支持依據(jù)
12.6 清晰而明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.7 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
12.8 成功的新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及其業(yè)績
12.9 為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略設定目標
12.10 明確目標領(lǐng)域
12.11 確定優(yōu)先順序：定義費用的分配
12.12 制定產(chǎn)品發(fā)布計劃
12.13 管理的重點
12.14 讓產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)揮作用

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