【培訓對象】
企業(yè)產品研發(fā)部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發(fā)項目管理負責人等

【培訓收益】
了解如何正確地制定新產品研發(fā)戰(zhàn)略；
★. 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；
★. 探討新產品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；
★. 學習如何建立新產品研發(fā)項目管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產品開發(fā)的流程；
★. 學習新產品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；
★. 學會評價和改善新產品開發(fā)項目績效的途徑；
★. 新產品研發(fā)的項目模板與工具介紹；
★. 分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
★. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；
★. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
★. 掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
★. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓；
★. 分享講師團隊數十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。


2011年08月12-13日深圳
2011年08月19-20日上海
2011年07月15-16日北京




一、案例分析

二、新產品研發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）
4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）
5、什么是產品開發(fā)
6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
7、流程管理與項目管理的關系與不同
8、新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
9、新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論

三、新產品研發(fā)的組織與團隊管理
1、項目的組織形式
2、矩陣式組織結構（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）
3、如何組建產品開發(fā)項目組
4、產品開發(fā)組織存在的典型問題
5、業(yè)界成功的組建產品開發(fā)項目組介紹
6、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
7、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
1）項目經理的角色和職責
2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
3）項目核心組成員的角色和職責
4）核心小組成員的角色和職責及實例講解
5）項目外圍組成員的角色和職責
6）職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
8、項目經理應具備的技能
9、項目經理的素質特征和性格特征
10、項目經理應如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力
11、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
12、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作
13、演練與問題討論

四、新產品研發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）
1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
2、產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3、高層領導在新產品開發(fā)中扮演的角色
4、新產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
5、新產品開發(fā)中決策點的設置
6、各業(yè)務決策點的評審要素
7、業(yè)務計劃實例講解
8、項目任務書實例講解
9、新產品開發(fā)中決策評審流程
10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產品開發(fā)中決策有何不同.
11、新產品開發(fā)中的技術評審
*新產品開發(fā)技術評審流程
12、如何建立高效的業(yè)務決策機制
13、案例： 業(yè)界公司產品業(yè)務決策的實際操作
14、演練與問題討論

五、新產品開發(fā)的結構化流程
1、為什么把產品開發(fā)流程結構化
2、結構化的產品開發(fā)流程所具備的特征
3、產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務
a）結構化流程的層次劃分
b）業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
c）業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
d）業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
e）業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
a）結構化的時機
b）結構化的程度
c）結構化容易陷入兩個極端
d）結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
5、結構化的產品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
6、項目管理活動在產品開發(fā)流程中的對應關系
7、演練與問題討論

六、新產品研發(fā)項目計劃制定
1、討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
2、研發(fā)項目計劃的作用與要素
3、研發(fā)項目計劃制定的流程
4、項目計劃制定的原則
5、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟和注意事項
6、WBS介紹（作用、示例）
7、WBS分解的衡量標準
8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
9、任務時間的估計和計算
10、對高度不確定性任務時間的估算
11、產品計劃如何分層
12、PERT圖的繪制
13、產品計劃與資源計劃的管理
14、資源實施對開發(fā)進度的影響
15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

七、新產品研發(fā)項目計劃控制
1、控制過程
◇監(jiān)控點管理
◇周/階段工作跟蹤與總結
◇偏差分析
◇跟蹤掙值
◇計劃變更
◇研發(fā)計劃測評公式
2、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
3、項目的分層實施與分層監(jiān)控
4、研發(fā)項目控制手段：項目報告
5、研發(fā)項目控制手段：項目例會
6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
10、研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
13、研發(fā)項目控制手段：技術評審
14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15、研發(fā)項目控制手段：成本控制
16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減
18、研發(fā)項目控制手段：項目測試
19、研發(fā)項目控制手段：項目測評
20、演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業(yè)如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享

張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經理）
◆教育背景及曾任職務：
＝＝＞教育背景：西安交通大學 工學學士 & 管理學碩士
＝＝＞曾任職務：項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
◆工作經驗：
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
在某生物醫(yī)療設備公司工作期間，擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。
后加盟國內專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
◆曾咨詢過的大型項目背景：
＝＝＞某研究所研發(fā)管理咨詢
＝＝＞廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢
＝＝＞深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢
＝＝＞家電行業(yè)某集團家庭網絡事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
◆主講課程：
《產品經理管理實戰(zhàn)訓練》、《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《從技術走向管理》等……
◆部分培訓客戶（排名不分先后）：
美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數控設備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。
由張先生主講的產品管理和新產品研發(fā)管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到92%以上,實實在在為企業(yè)解決了產品開發(fā)、產品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產品管理工作價值。

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  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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