產(chǎn)品創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)、產(chǎn)品創(chuàng)新思維方法公開課、產(chǎn)品創(chuàng)新思維方法內(nèi)訓(xùn)課、產(chǎn)品創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)師...為領(lǐng)導(dǎo)者賦能戰(zhàn)略創(chuàng)新思維和能力,提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力,構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新作為一種基本的企業(yè)行為,其具體的表現(xiàn)形式是多種多樣的,涉及企業(yè)活動(dòng)的所有方面。根據(jù)其場(chǎng)合的不同,可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
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產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)、
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維:讓產(chǎn)品打爆,幫產(chǎn)品賣爆
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-06-14
第一部分:從媒體營(yíng)銷到大眾營(yíng)銷 玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品流量1、小米汽車營(yíng)銷成功背后的邏輯:從媒體營(yíng)銷到大眾營(yíng)銷2、話題營(yíng)銷:頭條天天搶 天天搶頭條3、自媒體營(yíng)銷:要么不干事,要干就干成大事4、小米營(yíng)銷真正的成功:面..
產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維: 讓你的產(chǎn)品打爆,幫你的產(chǎn)品賣爆
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-03-23
第一部分:爆品驅(qū)動(dòng)新零售,市場(chǎng)變化帶來(lái)新機(jī)會(huì)1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題;2、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù);3、新零售背后的核心人貨場(chǎng)的變化;4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。第二部分:爆品是成..
互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新 ——走進(jìn)深圳騰訊與大疆
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-05-19
時(shí)間 行程安排 ..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-01-30
一、創(chuàng)新的概述1.1為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?1.1.1企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)?1.1.3產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么?1.1.4普通企業(yè)與優(yōu)..
面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-04-25
一、創(chuàng)新的概述1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)?1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么?1.1.4..
產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2013-03-22
1 創(chuàng)新的概述1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)?1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么?1.1.4 普..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2012-12-21
一、創(chuàng)新的概述1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)?1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么?1.1.4 普..
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2012-11-02
1.1 構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維§ 互動(dòng):產(chǎn)品創(chuàng)新是否可管理§ 互動(dòng):產(chǎn)品創(chuàng)新為什么需要系統(tǒng)化的管理手段§ 互動(dòng):企業(yè)為客戶提供的是什么?產(chǎn)品 Vs. 產(chǎn)品包?§..
總裁班講師孫平:產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌管理特訓(xùn)營(yíng)
地點(diǎn): 湖南 (長(zhǎng)沙) 時(shí)間: 長(zhǎng)期供課
【產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌管理特訓(xùn)營(yíng)】[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體的崛起,創(chuàng)造了全新的新商業(yè)時(shí)代:唯一不變的是時(shí)刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的..
研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間: 長(zhǎng)期供課
一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析1.創(chuàng)新的定義熊彼特的定義狹義的創(chuàng)新廣義的創(chuàng)新2.創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析:站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新3.創(chuàng)新的類型:&..
新零售如何打造爆品(消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新)
主講老師:高雄勇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1、 什么是消費(fèi)升級(jí)?2、 什么是更好的產(chǎn)品?3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品:4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如..
新零售消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新
主講老師:高雄勇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
什么是消費(fèi)升級(jí)?1、什么是更好的產(chǎn)品?2、爆品3、顏值即正義4、高性價(jià)比5、小米鐵人三項(xiàng)6、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制?7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)..
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
主講老師:朱光輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金,而很多公司在生存線掙扎? 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面?二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1). 熊彼特..
產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐
主講老師:王小剛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新? 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)? 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么? 1...
產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)
主講老師:吳智雄 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一步:把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去?為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新?為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河?為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在&l..
主講老師:江新安 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
產(chǎn)品創(chuàng)新管理 前言: 幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)? 貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理? 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)? 貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真..
主講老師:張永杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程內(nèi)容:一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系簡(jiǎn)介1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)3.正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)4.找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管..
主講老師:江新安 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前 言 2012年1月13日,是蘋果公司在中國(guó)大陸城市專賣店銷售iPhone 4S新品的日子,在中國(guó)市場(chǎng)引起久違的搶購(gòu)狂潮,成千上萬(wàn)的“果粉”不避嚴(yán)寒,通宵排隊(duì)。最終,北京三里屯門店門..
促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的六種環(huán)節(jié)
主講老師:吳智雄 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一:把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去?為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新?為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河?為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在&ld..
主講老師:黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個(gè)故事 1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新 2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新 3、 蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新 4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng)新 案例分析與研討:為什么客戶需要?jiǎng)?chuàng)新? 第二章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新..
房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理
主講老師:楊凡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前言:思考:正確看待房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新?一、項(xiàng)目剖析:1、剖析市場(chǎng)(通過(guò)大量案例解析)1.1最近的房地產(chǎn)政策的影響1.2當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度1...
客戶洞察工作坊 —從用戶思維到產(chǎn)品創(chuàng)新
主講老師:胡江濱 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、從用戶思維到產(chǎn)品創(chuàng)新1.1敏捷用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟 (1)移情(2)定義(3)設(shè)想(4)原型(5)測(cè)試1.2敏捷設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大區(qū)別(1)設(shè)計(jì)步驟的重新定義 (2)設(shè)計(jì)過(guò)程的視..
如何打造爆品(消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新)
主講老師:高雄勇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1、 什么是消費(fèi)升級(jí)?2、 什么是更好的產(chǎn)品?3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品:4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如..
主講老師:王愛萍 課程時(shí)長(zhǎng):5 天
第一講:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略2. 明確組織方向3. 企業(yè)戰(zhàn)略4. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略5. 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架6. 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略7. 產(chǎn)品創(chuàng)新章程模型:產(chǎn)品路線圖第二講:項(xiàng)目組合..
制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理
主講老師:田偉華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分組..
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一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析1.創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2.創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析:站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新3.創(chuàng)新的類型:a)追隨型創(chuàng)新b)連續(xù)型創(chuàng)新c..
公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)
主講老師:陳盛東 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:營(yíng)銷與產(chǎn)品1.營(yíng)銷等邊三角形2.客戶關(guān)系管理的三個(gè)時(shí)代3.存貸比變革與對(duì)公產(chǎn)品創(chuàng)新的垮塌式變化4.信貸的本質(zhì)5.銀行營(yíng)銷需解決的問題6.債權(quán)融資的最大特點(diǎn)7.公司業(yè)務(wù)的客戶8..
制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理
主講老師:田偉華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概要1、產(chǎn)品創(chuàng)新什么是創(chuàng)新創(chuàng)新的特性創(chuàng)新的重要性生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和難點(diǎn)分析案例分享2、創(chuàng)新..
消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新
主講老師:高雄勇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
什么是消費(fèi)升級(jí)?1、什么是更好的產(chǎn)品?2、爆品3、顏值即正義4、高性價(jià)比5、小米鐵人三項(xiàng)6、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制?7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)..
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主講老師:李沛賢 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、什么是產(chǎn)品創(chuàng)新1.產(chǎn)品創(chuàng)新的概述為什么要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新?企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示是什么打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了什..
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一、引子1.世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化企業(yè)生命周期越來(lái)短高維視角下的決策挑戰(zhàn)2.?dāng)?shù)字智能時(shí)代的八大前沿技術(shù)變革3. 不提升,就淘汰二、數(shù)字時(shí)代的底層邏輯1.公..
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導(dǎo)引:中國(guó)企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀第一講:中國(guó)企業(yè)的研發(fā)之困一.企業(yè)的六大研發(fā)困境 案例分享1.模式2.管理3.技術(shù)4.職能5.人才6.個(gè)人英雄式二.產(chǎn)品現(xiàn)在的創(chuàng)新模式1.產(chǎn)品創(chuàng)新的5..
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第一講:產(chǎn)品為王,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終極勝券手中沒把米,連雞都哄不來(lái)中國(guó)的鴨子為什么干不過(guò)加拿大鵝?顧客必買的“DFA法則”手握無(wú)價(jià)寶,天下任我行產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的八項(xiàng)專業(yè)修煉案..
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馮睎 西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)碩士 美國(guó)猶他大學(xué)MBA 美國(guó)楊百翰大學(xué)博士 曾任國(guó)際著名咨詢公司凱捷安永(原美國(guó)安..