【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1. 了解國(guó)際上最先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式；
2. 了解國(guó)際上系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念；
3. 了解國(guó)際上規(guī)范化的創(chuàng)新流程；
4. 掌握系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法和思路；
5. 提高企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。

第一章 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個(gè)故事
1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新
2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、 蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析與研討：為什么客戶需要?jiǎng)?chuàng)新？

第二章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問(wèn)題
1、 有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？
2、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎？
3、 有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎？
4、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎？
5、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵(lì)措施嗎？
6、 有人對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)責(zé)嗎？
案例分析與研討：《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失?。俊?

第三章 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
1、 什么是NPD（新產(chǎn)品開發(fā)）？
2、 三種新產(chǎn)品開發(fā)模式；
3、 不同模式下的新產(chǎn)品開發(fā)組織；
4、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
5、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)模式分析。

第四章 基于客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系介紹
1、 業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
2、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新的主要內(nèi)容
a) 市場(chǎng)開發(fā)
b) 技術(shù)開發(fā)
c) 服務(wù)開發(fā)
d) 資料開發(fā)
e) 營(yíng)銷創(chuàng)新
f) 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討與分析：某公司基于客戶需求的新產(chǎn)品開發(fā)體系。
某公司市場(chǎng)創(chuàng)新案例分析
某公司營(yíng)銷創(chuàng)新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)與這個(gè)流程有什么不同？

第五章 產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
3、 產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理
4、 產(chǎn)品定價(jià)與策略制定
5、 產(chǎn)品上市與營(yíng)銷策略
6、 市場(chǎng)反饋與持續(xù)創(chuàng)新
演練與問(wèn)題討論：某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。
某公司產(chǎn)品定位及策略分析
某公司產(chǎn)品定價(jià)及策略分析
某公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略分析

第六章 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織與團(tuán)隊(duì)
1、 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織存在的問(wèn)題
2、 三種典型的組織結(jié)構(gòu)：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3、 成功的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、 跨部門的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
演練與問(wèn)題討論：貴公司產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有哪些角色，定位是否合適？

第七章 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)

1、 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核的誤區(qū)
2、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
3、 項(xiàng)目績(jī)效管理
4、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
5、 項(xiàng)目考核過(guò)程的制定
6、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配
案例分析與練習(xí)：如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？

第八章 產(chǎn)品創(chuàng)新體系中的評(píng)審
1、 缺乏評(píng)審的危害和后果
2、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
3、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
4、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
5、 評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
6、 各評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某新產(chǎn)品開發(fā)的評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置。
某公司評(píng)委的考核與激勵(lì)

第九章 產(chǎn)品創(chuàng)新之項(xiàng)目管理
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
5、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目溝通管理
案例分析與練習(xí)：某公司產(chǎn)品創(chuàng)新案例。
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目溝通管理

第十章 總結(jié)與交流
 

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)等體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效管理與激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

 大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話11、自媒體營(yíng)銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 新零售消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新

   

  什么是消費(fèi)升級(jí)？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性價(jià)比5、小米鐵人三項(xiàng)6、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，國(guó)家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng)；同時(shí)，高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢(shì)等情況，強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人；大部分主體壽險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利..

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