【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

【培訓(xùn)收益】
● 獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具 ● 讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論 ● 獲得產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的相關(guān)知識和能力

第一講：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 明確組織方向
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
4. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
5. 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架
6. 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
7. 產(chǎn)品創(chuàng)新章程
模型：產(chǎn)品路線圖

第二講：項目組合管理
1. 什么是組合管理
2. 組合管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 要開發(fā)的新產(chǎn)品選擇
4. 實現(xiàn)組合平衡
5. 資源分配
6. 高層領(lǐng)導(dǎo)在組合管理中的角色

第三講：新產(chǎn)品流程
1. 產(chǎn)品開發(fā)是一種“風(fēng)險-回報”流程
2. 新產(chǎn)品流程簡介
3. 具體的產(chǎn)品開發(fā)流程與方法
4. 各種產(chǎn)品開發(fā)流程的比較

第四講：文化、組織與團隊
1. 創(chuàng)新文化的重要性
2. 與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的管理者角色
3. 團隊——角色與職責(zé)
4. 矩陣結(jié)構(gòu)與跨職能團隊

第五講：工具與績效度量
工具一：創(chuàng)意產(chǎn)生工具
1. 可行性分析
2. 銷售與財務(wù)預(yù)測
3. 產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格
工具二：產(chǎn)品設(shè)計工具
1 項目管理
2 風(fēng)險管理
3 績效度量

第六講：市場研究
1.產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究簡介
2.手市場研究
3. 一手市場研究
4. 兩種其它重要的市場研究工具
5. 新產(chǎn)品開發(fā)各個階段的市場研究

第七講：產(chǎn)品生命周期管理
1. 產(chǎn)品生命周期簡介
2. 管理產(chǎn)品生命周期
3. 產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段
4. 可持續(xù)性簡介
5. 可持續(xù)性與戰(zhàn)略
6. 可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
7. 可持續(xù)性與新產(chǎn)品開發(fā)流程
8. 可持續(xù)性工具 

 10年項目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
現(xiàn)任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
→《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓(xùn)超過100天
→《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓(xùn)超過100天
→《項目管理認證》課程培訓(xùn)超過300天，培養(yǎng)近2000多位學(xué)員拿到了項目管理認證
講師認證：項目管理專業(yè)人才資格認證PMP®、受控環(huán)境下的項目管理認證PRINCE2®、敏捷管理專業(yè)人士資格認證ACP®、產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP®
擅長領(lǐng)域：項目管理架構(gòu)搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創(chuàng)新思維

王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項目管理，為映真網(wǎng)絡(luò)、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超500余場，參訓(xùn)學(xué)員高達10000+人，課程滿意度95%以上。

部分成功案例：
●《項目管理認證》課程培訓(xùn)超300天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授，針對項目經(jīng)理，項目參與者等熟悉項目管理的核心，學(xué)員考證合格率在86%以上。
●《優(yōu)秀項目經(jīng)理十大核心管理技能》（沙盤）課程培訓(xùn)超100天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識點全部融入沙盤游戲中，引導(dǎo)學(xué)員找到關(guān)聯(lián)與解決問題的有效思路，累計授課100天。
●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓(xùn)超100天
曾為紫光古漢集團、中國紙業(yè)、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)工具及技巧在實際項目中的應(yīng)用，解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的具象問題，全面快速提升經(jīng)理和核心團隊的項目管理水平，累計100天。

優(yōu)秀著作：
《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結(jié)構(gòu)的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：
上海清暉《項目管理認證》公開課及內(nèi)訓(xùn)返聘50+次（6天/次）
上海清暉《產(chǎn)品經(jīng)理認證》公開課及內(nèi)訓(xùn)返聘5+次（6天/次）
東佳信集團《項目管理認證》返聘12次
深圳創(chuàng)世紀機械《項目全過程管理》（沙盤）返聘3次
五強集團《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次
廣州SGS《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次
晟通集團《項目管理認證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《項目管理》（沙盤）
東佳信集團《項目全過程管理最佳實踐》
鵬鼎股份有限公司《項目全過程管理最佳實踐》，《問題分析與制定決策》（沙盤）
競?cè)A電子《項目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤）
偉康醫(yī)療《項目管理認證》，《項目經(jīng)理的團隊管理技能提升》
……

主講課程：
《從技術(shù)骨干到管理精英》
《優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大核心管理技能》
《項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》
《項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理》
《項目全過程管理最佳實踐》（沙盤）
《敏捷項目管理》（沙盤）
《項目管理專業(yè)人才資格》PMP®認證
《敏捷管理專業(yè)人士資格》ACP®認證
《受控環(huán)境下的項目管理》PRINCE2®認證
《產(chǎn)品經(jīng)理認證》NPDP®認證

部分學(xué)員評價：
王老師的課程詼諧幽默，邏輯性強，課程內(nèi)容也很實戰(zhàn)，作為項目管理人員，了解了如何管理團隊，如何與不同相關(guān)方溝通，如何管理項目，非常受用！
——捷和 陳美麗
感謝王老師的兩天課程，讓我系統(tǒng)了解管理項目的知識，工具和方法，以及影響項目成功的內(nèi)外部因素，謝謝王老師的指導(dǎo)。
——廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鄧小強
王老師的沙盤課程很有趣，大家都很投入，我們在熱烈的參與中學(xué)習(xí)了管理的技巧，在實際的參與發(fā)現(xiàn)了自己管理中的局限，很實用！
——深圳百亨電子 李明博
這兩天的課程與以往的不同，案例多，練習(xí)多，互動多，邏輯性強，內(nèi)容豐富，老師講解清晰，學(xué)到很多實用的知識和工具，感謝老師兩個的認真講解。
——勁嘉集團股份有限公司 劉勇
課程生動有趣，實戰(zhàn)，沙盤很有意思，開拓思維，充分調(diào)動了學(xué)員的積極性，學(xué)習(xí)熱情很高。
——中石化長沙分公司 彭晶晶
對項目管理的啟動，規(guī)劃，實施，監(jiān)控和監(jiān)控有了更系統(tǒng)的認識，作為項目經(jīng)理的職責(zé)也更清晰了，很實用的課程！
——三一重工 蔡瑞珊

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