第一：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)
為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？
為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河？
為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？
為什么說(shuō)“藍(lán)海”專屬于那些具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)？

 

第二：明確產(chǎn)品定位
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的起點(diǎn)是企業(yè)必須明確僅為部分人服務(wù)？
為什么說(shuō)“領(lǐng)先一步”比“領(lǐng)先一代”更有商業(yè)價(jià)值？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是必須理解產(chǎn)品生命周期的概念？
為什么說(shuō)“差異化生存”是檢驗(yàn)企業(yè)是否理解產(chǎn)品定位的關(guān)鍵？
為什么說(shuō)沒(méi)有明確差異化定位的品牌早晚要被市場(chǎng)淘汰？
為什么說(shuō)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都陷入了低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)？

 

第三：形成產(chǎn)品概念
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求？
為什么說(shuō)好的產(chǎn)品概念能讓目標(biāo)客戶喜出望外？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)意必須要總結(jié)出令客戶心動(dòng)的一句話？
為什么說(shuō)高效的市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)該從企業(yè)現(xiàn)有的客戶入手？
為什么說(shuō)必須按照規(guī)定動(dòng)作的要求去描述“客戶之聲”？
為什么說(shuō)好的產(chǎn)品概念必須找到消費(fèi)者“非買不可”的理由？

 

第四：完成產(chǎn)品定義
為什么說(shuō)產(chǎn)品定義是整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新流程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)？
為什么說(shuō)完整產(chǎn)品的定義是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的唯一出路？
為什么說(shuō)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的標(biāo)志之一就是建立產(chǎn)品市場(chǎng)部？
為什么說(shuō)產(chǎn)品定義必須由產(chǎn)品市場(chǎng)人員與研發(fā)技術(shù)人員共同完成？
為什么說(shuō)“用戶是上帝”是誤導(dǎo)企業(yè)和消費(fèi)者的錯(cuò)誤口號(hào)？
為什么說(shuō)按照規(guī)定的流程和模板去定義新產(chǎn)品可以讓企業(yè)少走彎路？

 

第五：制定上市計(jì)劃
為什么說(shuō)產(chǎn)品上市是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要用項(xiàng)目管理的工具和方法？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵是選好重點(diǎn)市場(chǎng)，找到突破口？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市計(jì)劃在產(chǎn)品定義通過(guò)后就已經(jīng)開(kāi)始了？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市必須有完整的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和上市計(jì)劃書(shū)？
為什么說(shuō)把握好新產(chǎn)品上市的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以保證上市成功？
為什么說(shuō)新產(chǎn)品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍？

 

第六步：從推銷到營(yíng)銷
為什么說(shuō)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還停留在推銷階段，根本沒(méi)有進(jìn)入營(yíng)銷階段？
為什么說(shuō)系統(tǒng)性地開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新工作是企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷階段的里程碑？
為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷有“前端”與“后端”之分？但他們?nèi)币徊豢桑?br /> 為什么說(shuō)市場(chǎng)總監(jiān)與銷售總監(jiān)是性質(zhì)完全不同的兩種工作？
為什么說(shuō)要打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線需要有組織上的保障？
為什么說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌建設(shè)最重要、最核心的一項(xiàng)工作？
 

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；

北京大學(xué)EMBA管理咨詢協(xié)會(huì)專家；

清華大學(xué)總裁班授課8年特聘教授；

中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究中心研究員；

國(guó)際注冊(cè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)大中華區(qū)副秘書(shū)長(zhǎng)

北京外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

中國(guó)投融資俱樂(lè)部執(zhí)行主席

中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)《新華社》《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》《中國(guó)工商》等特約撰稿人。
 

從業(yè)經(jīng)歷：
曾任國(guó)電集團(tuán)營(yíng)銷中心副主任；上市公司（天鴻地產(chǎn)）副總裁；兼任12家公司獨(dú)立董事和顧問(wèn)；吳老師長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型的研究咨詢工作，先后參加了百余家企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等咨詢項(xiàng)目。目前兼任多家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)；主要研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、集團(tuán)管控等。

 

主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析》|《集團(tuán)管控》|《創(chuàng)新思維》|《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》|《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
 

授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|分組討論
 

 服務(wù)客戶：
北京住總商品混凝土中心、萬(wàn)科集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、保利地產(chǎn)、新希望集團(tuán)、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團(tuán)、紅云煙草、華潤(rùn)集團(tuán)、三一重工、湖北三江集團(tuán)、中聯(lián)重工、富士康集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、廣東電信培訓(xùn)中心、遼寧省聯(lián)通通信有限責(zé)任公司總公司、河南移動(dòng)通信有限公司鄭州分公司、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、EMBA、長(zhǎng)江商學(xué)院、暨南大學(xué)EMBA、陜西工商管理碩士學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA學(xué)員