【培訓(xùn)對象】
1.研發(fā)團(tuán)隊高管（部分內(nèi)容可單獨授課） 2.Team Leader 3.專家骨干

【培訓(xùn)收益】
1.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師的思維：理解三種研發(fā)模式的內(nèi)在邏輯關(guān)系，形成從整體到具體的立體研發(fā)-運營思維。 2.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師的能力：掌握實施方法論及其工具使用。 3.企業(yè)決策者的視角：跳出技術(shù)和個人局限，建立全局化戰(zhàn)略眼光，理解企業(yè)的難處，尋找自己的最佳站位。

1引子：唯一不變的只有變革
1.1互聯(lián)網(wǎng)三十年變革
1.1.1“不是我不明白，只是這變化快！”
1.1.2“We are the champion! ”
1.1.3軍令狀
1.2變革應(yīng)對
1.2.1唯快不破
1.2.2小◇靈◇通
1.3相濡以沫不如相忘于江湖

2入門篇：敏捷開發(fā)
2.1“午夜兇鈴”
2.2為什么是敏捷開發(fā)？
2.2.1客戶需求隨時變
2.2.2客戶不清楚想要什么
2.3基本概念
2.3.1少些規(guī)劃，多些調(diào)整
2.3.2少些文檔，多些對話
2.3.3高頻試錯
2.3.4我的地盤我做主
2.4實施方法和工具
2.4.1SCRUM/XP
2.4.2TDD
2.4.3敏捷開發(fā)工具
2.4.3.1版本控制整合
2.4.3.2進(jìn)度跟蹤
2.4.3.3工作分配
2.4.3.4集成發(fā)布
2.4.3.5迭代規(guī)劃
2.4.3.6論壇
2.4.3.7軟件缺陷的報告和跟蹤
2.5阻礙
2.5.1人多嘴雜
2.5.2越大越難
2.6案例：“迅雷不及掩耳盜鈴”

3午后互動活動
模擬分組游戲：決策私董會（結(jié)果作為晚上的課程參考）

4進(jìn)階篇：微服務(wù)
4.1“補丁摞補丁，撐不下去了！”
4.2基本概念
4.2.1專注
4.2.2自治
4.3本質(zhì)：分解、分解再分解
4.3.1規(guī)則
4.3.2邊界
4.4好處
4.4.1異構(gòu)
4.4.2彈性
4.4.3與組織架構(gòu)和諧共處
4.5實施方法及工具
4.6阻礙
4.7案例：“紙牌屋”

5高級篇：精益數(shù)據(jù)驅(qū)動
5.1“盡快上線，出事算我的！”
5.2緣起精益創(chuàng)業(yè)
5.3數(shù)據(jù)驅(qū)動組織變革
5.3.1責(zé)任：微QA
5.3.2授權(quán)：微運營
5.3.3監(jiān)督：精益數(shù)據(jù)
5.4精益數(shù)據(jù)驅(qū)動四步法
5.4.1以客戶價值精算為標(biāo)準(zhǔn)
5.4.2以經(jīng)營蜂巢為數(shù)據(jù)模型
5.4.3以數(shù)據(jù)決策導(dǎo)圖為工具
5.4.4以盈利預(yù)測為決策依據(jù)
5.5案例：“蘿卜快了不洗泥”

6總結(jié)、測驗和作業(yè)（可選）
6.1各組總結(jié)發(fā)言
6.2小測驗：填空題+選擇題
6.3課后作業(yè)：“精益數(shù)據(jù)導(dǎo)圖” 

易精銀行數(shù)字化實戰(zhàn)教練 曾劍韜

 

1. 個人概況
1.1 一生職業(yè)目標(biāo) 培育十萬數(shù)字化英才
1.2 六大授課優(yōu)勢
㊀ 深耕銀行數(shù)字化培訓(xùn)和咨詢二十余年 ，客戶遍及各大銀行
㊁ 長期任國有大數(shù)據(jù)征信公司首席數(shù)據(jù)官 ，服務(wù)信貸風(fēng)控
㊂ 熟悉銀行數(shù)據(jù)系統(tǒng) ，掌握各業(yè)務(wù)條線邏輯和大量數(shù)據(jù)案例
㊃ 獨創(chuàng)易精數(shù)據(jù)沙盤 ，零基礎(chǔ)也能學(xué)會數(shù)據(jù)分析 ，學(xué)員近萬
㊄ 數(shù)據(jù)治理專家 ，帶隊通過數(shù)據(jù)治理國家標(biāo)準(zhǔn)DCMM三級
㊅ 清華大學(xué)電機系學(xué)士 ，北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士

 

2. 成功案例
2022年至今 ，學(xué)員課后評分9.6+。

 

 

3. 擅長領(lǐng)域

 

 

首創(chuàng)《易精數(shù)據(jù)沙盤》模型理論及數(shù)據(jù)工具。
擅長領(lǐng)域：
. 客戶數(shù)據(jù)洞察與數(shù)字化營銷
. 數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析
. 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)建模
. 機器學(xué)習(xí)與AI應(yīng)用
. 數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計與運營
. 金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型與風(fēng)控

 

4. 課程目錄
. 易精銀行客戶數(shù)據(jù)營銷、風(fēng)控與運營實戰(zhàn)
. 銀行大數(shù)據(jù)獲客與精準(zhǔn)營銷
. 易精銀行文本大數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)
. 易精銀行客戶畫像數(shù)據(jù)建模與Python編程實戰(zhàn)
. 易精銀行客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動與數(shù)字化運營
. 易精銀行信用卡業(yè)務(wù)拓展與客戶數(shù)據(jù)營銷
. 易精保險行業(yè)客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動與數(shù)字化運營
. 銀行數(shù)字化經(jīng)營的核心問題分析
. 易精保險數(shù)據(jù)思維與客戶數(shù)據(jù)洞察
. 易精銀行零售中臺數(shù)字化能力提升與場景建設(shè)
. 易精金融數(shù)據(jù)分析與Stata實戰(zhàn)
. 易精保險數(shù)據(jù)分析、邏輯思維和優(yōu)質(zhì)報告
. 易精金融數(shù)字化英才成長營
. 銀行AIGC ·ChatGPT趨勢與場景應(yīng)用
. 易精消費金融人工智能與數(shù)據(jù)營銷決策應(yīng)用 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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