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學德魯克：卓越管理者的五項任務（管理實踐篇）

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2025-04-18

一、角色認知與目標設定——成為管理者1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客2. 管理的終極之善：改善他人生活3. 組織層級和組織職責4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5...

學習標桿-最佳安全管理實踐與創(chuàng)新

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-09-27

第一節(jié)：當前安全生產新政策、新形勢習總書記關于安全生產系列論述《新安全生產法》解讀當前安全生產發(fā)展的新理念當前安全生產發(fā)展的新技術視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

地點： 云南 (昆明) 價格：3600 時間：2024-01-11

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項..

最佳安全安全管理實踐與創(chuàng)新

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-06-09

第一節(jié)：當前安全生產新政策、新形勢習總書記關于安全生產系列論述《新安全生產法》解讀當前安全生產發(fā)展的新理念當前安全生產發(fā)展的新技術視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題

地點： 福建 (廈門) 價格：3600 時間：2023-03-09

培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

地點： 四川 (成都) 價格：3600 時間：2022-11-10

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設項目生命期/壽命期；2.項目的分級分類管理；3.立項與決策過程管理..

國學思想和管理實踐

地點： 北京 (北京) 價格：3000 時間：2014-07-10

一、中華國學的精髓所在1、天人相應與和諧追求2、系統(tǒng)觀點和大局思想3、陰陽互補和互相轉化4、道勢法術與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、以倫理綱常維系社會二、國學經典的核心內容1、..

高效項目管理實踐與演練

地點： 北京 (北京) 價格：4000 時間：2013-08-23

第一部分： 企業(yè)項目管理概述關于項目管理的幾個關鍵場景及問題的討論 ①以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的..

企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

主講老師：晏金洲 課程時長：1 天

一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..

成功的項目管理實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征 ..

項目化管理實踐

主講老師：靖爽 課程時長：1 天

第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室ɧ..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..

國學思想和管理實踐

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、國學是中國管理的“基因”1、何謂國學：國學與管理有關系嗎？2、國學思想的傳承和六大權重領域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國..

質量管理實踐技能提升

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1講 質量概述 1、質量的歷史和重要性 2、定義質量 3、質量作為一種管理框架 4、質量與競爭優(yōu)勢 5、質量的三個層面 6、質量與個人價值觀 分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內..

承包商工程項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在..

精益生產管理實踐

主講老師： 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、精益生產方式（LP） 1.支持精益生產方式的經營觀點與思維 2.不降低成本就無法提高利潤 3.成本取決于生產方式 4.有無附加價值的判定 5.浪費大觀園..

TOC約束理論的管理實踐

主講老師：張浪 課程時長：2 天

一、全球化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.市場競爭加劇2.市場變化加快，企業(yè)內部迅速調整3.新產品推出速度加快，產品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價，降低成本壓力大5.企業(yè)各部門強調自己的重要性，投資不斷加..

房地產工程建設項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

一、 房地產開發(fā)建設項目管理概論——項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發(fā)全過程..

戰(zhàn)略管理實踐—從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么1、分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質認識3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結構Ø Ø戰(zhàn)略描繪Ø..

變革管理實踐----打造組織變革管理DNA

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

【課程背景】：據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家..

企業(yè)干部管理實務-打造企業(yè)基石的管理實踐

主講老師：苑振翊 課程時長：2 天

上篇：干部管理管什么——企業(yè)干部管理實務概論 為何干部管理？——干部管理理念 何為干部管理？——干部管理體系 干部管理與人力資源管理..

多項目管理與項目組合管理實踐

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑1. 項目在組織中的位置2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關系3. 案例：項目成功因素分析4. 多項目管理、項目組合管理概論5. 案例：企業(yè)所面..

電力工程項目管理實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：電力工程項目與項目管理概述項目的概念和特點工程項目和電力工程項目項目壽命周期項目管理與工程項目管理項目建設..

華為領先之道——企業(yè)文化與熵減的人才管理實踐

主講老師：張蕾 課程時長：2 天

第一講：熵減——人才管理機制一、狼性人才的培養(yǎng)理念1. 選拔事業(yè)合伙人2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才3...

阿里巴巴績效管理實踐

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天

模塊一：從組織績效到個人績效1、 績效管理的意義2、 績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績效管理思維①　戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋②　組織績效：戰(zhàn)略共識、策略..

華為干部管理實踐

主講老師：許世光 課程時長：1 天

一、華為干部管理的導向及原則1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關系2、干部的使命與責任3、華為對干部的要求二、華為干部管理整體架構1、華為繼任管理架構2、華為任命管理架構3、華為在崗管..

戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述現(xiàn)場調研：公司的戰(zhàn)略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了（1-5分評價）？1. 什么是戰(zhàn)略？2. 企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業(yè)務領先模型）？4. ..

華為績效管理實踐

主講老師：許世光 課程時長：1 天

一、引言為客戶為中心，以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗的華為績效精神華為核心價值觀對績效管理的深刻影響：芭蕾腳的故事任正非的管理思想是華為文化的重要來源二..

賦能式溝通在管理實踐中的運用

主講老師：衛(wèi)小奎 課程時長：1 天

一、賦能式溝通的概念與原則1.管理工作中溝通的目的是什么？2．賦能式溝通的概念3. 賦能式溝通的五個原則4. 賦能式管理教練在管理工作中的定位二、溝通前的準備工作1、溝通前的具體形勢..

工程項目管理實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目與項目管理概述什么是項目？（項目定義及特征）什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本..

企業(yè)績效管理系統(tǒng)提升與績效管理實踐

主講老師：王弘力 課程時長：2 天

第一講：績效管理概述與系統(tǒng)認知開篇案例：經典績效管理案例分享一、什么是績效？績效的特點有哪些？不做績效管理會出現(xiàn)什么問題？二、績效管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置2. 績..

MS Project 2016/2019企業(yè)項目管理實踐

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

本課程授課內容主要包括以下部分（企業(yè)內訓可根據(jù)實際需要進行裁剪）1、項目管理基本概述1）什么是項目和項目管理；2）項目管理特征、要素、流程與基本原理；3）項目管理的方法和內容；4）項目管理中的重要..