【培訓對象】
現(xiàn)有多項目出現(xiàn)問題和多項目同時實施不理想的項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理；
項目經(jīng)理、項目團隊成員項目參與者；
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員；
組織中與項目相關的職能高層管理人員；
希望提升自身職業(yè)能力的人員；
項目負責人及組織各層次管理人員；
其他對項目管理和高級項目管理感興趣的人員。

【培訓收益】
了解企業(yè)項目管理所面臨的現(xiàn)狀
熟悉多項目管理的流程和重點環(huán)節(jié)
通過案例與練習掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧
了解多項目管理與組合管理的常見問題及應對措施
提升多項目管理的管理能力
學習如何有效地管理項目干系人的期望以實現(xiàn)項目目標
學習有效地處理和協(xié)調多項目中的矛盾

第一單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑

1. 項目在組織中的位置
2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關系
3. 案例：項目成功因素分析
4. 多項目管理、項目組合管理概論
5. 案例：企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實
6. 案例：企業(yè)項目管理現(xiàn)狀與問題
7. 案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？
8. 多項目管理相關定義
9. 案例：單項目管理
10. 案例：多項目管理的差異
11. 案例：當前的多項目環(huán)境特點與發(fā)展趨勢
12. 項目管理的新發(fā)展——多項目管理、項目組合管理趨勢
13. 案例：多項目管理、項目組合管理與單項目管理的異同
14. 多項目管理、項目組合管理所面臨的問題
15. 案例：資源沖突、資源匱乏、資源利用率
16. 案例：多項目管理/項目組合管理面臨的獨特挑戰(zhàn)
17. 用戶滿意度、組織戰(zhàn)略
18. 小組論劍：多長時間完成
19. 案例：多項目管理的成功判斷
20. OPM3項目管理成熟度模型
21. 案例：多項目管理、項目組合管理所需技能
22. 項目管理的系統(tǒng)思路
23. 小組論劍：案例分析

第二單元：多項目管理、項目組合管理影響因素及相應策略

1. 組織結構對多項目管理、項目組合管理的影響
2. 案例：多項目管理與文化障礙
3. 統(tǒng)一方法的重要性
4. 多項目分類與分組
5. 案例：多項目下的需求管理
6. 多項目環(huán)境中的問題定義及解決實質
7. 案例：項目選擇方法及模型
8. 案例：定性方法
9. 案例：定量方法
10. 案例：多項目管理和項目組合管理與組織戰(zhàn)略
11. 項目組合管理概念及其思路
12. 案例：多項目的優(yōu)先級管理
13. 小組論劍：案例分析

第三單元：多項目管理、項目組合管理的最佳實踐

1. 多項目環(huán)境下的PMI項目管理框架
2. 五大過程組
3. 九大管理知識領域
4. 案例：多項目管理、項目組合管理最佳實踐
5. 案例：多項目環(huán)境下的范圍管理關鍵
6. 案例：CPM(關鍵路徑法）在多項目環(huán)境中的優(yōu)缺點
7. 案例：資源對多項目進度的影響
8. CCPM（關鍵鏈法）內容及其特點
9. 多項目的關鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成
10. 案例：關鍵資源分配（讓資源與項目工作匹配）和沖突解決
11. 案例：風險應對及監(jiān)控（多項目環(huán)境下的最佳風險模型）
12. 小組論劍：多項目環(huán)境下的范圍協(xié)調問題
13. 多項目環(huán)境下的時間管理
14. 多項目環(huán)境下的成本管理
15. 多項目環(huán)境下的質量管理
16. 案例：多項目環(huán)境下的團隊建設
17. 案例：多項目溝通體系
18. 案例：多項目管理、項目組合管理的風險管理與危機應對
19. 案例：多項目管理、項目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調
20. 小組論劍：案例分析

第四單元：多項目、項目組合管理下的干系人期望管理

1. 案例：多項目管理、項目組合管理下干系人
2. 案例：干系人對多項目管理的意義
3. 期望值管理
4. 如何實現(xiàn)多項目環(huán)境下的干系人滿意
5. 項目管理成熟度模型（OPM3）
6. 小組論劍：案例分析

第五單元：項目管理辦公室——多項目管理的必由之路

1. 案例：項目管理辦公室
2. 什么是PMO
3. 案例：PMO和項目團隊的關系
4. 案例：PMO和項目組合管理的關系
5. 項目管理辦公室和項目辦公室的關系
6. 案例：PMO在組織結構中的位置
7. PMO的干系人
8. 案例：PMO的基本職能
9. 組織現(xiàn)狀調研和PMO概念普及階段
10. 案例：PMO建設對多項目管理和項目組合管理的影響
11. 小組論劍：多項目管理下的組織必由之路
12. PMO在項目論證中的作用與職責
13. PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責
14. PMO的籌建
15. PMO的試運行
16. 小組論劍：頭腦風暴
17. 小組論劍：案例分析
 

 

華略管理學院資深項目管理專家

副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理
PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP
工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理
風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM
亞洲風險與危機管理協(xié)會會員
高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家
國家重點工程項目管理專家組成員
國防系統(tǒng)項目管理培訓師
14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）
主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”
 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學思想和管理實踐

   

  一、國學是中國管理的“基因”1、何謂國學：國學與管理有關系嗎？2、國學思想的傳承和六大權重領域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實證、數(shù)字化、標準化3、..

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