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精益生產(chǎn)管理實(shí)踐
課程編號(hào)：1198
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2685
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)方式（LP）
1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)與思維
2.不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
3.成本取決于生產(chǎn)方式
4.有無(wú)附加價(jià)值的判定
5.浪費(fèi)大觀園
6.表面效率與實(shí)際效率
7.負(fù)荷率與可動(dòng)率
8.整體效率與個(gè)體效率提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別
9.精益生產(chǎn)方式的體系框架
10.何謂“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”？何謂“自動(dòng)化”?
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施
1.推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)
2.推進(jìn)委員會(huì)
3.精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)
4.項(xiàng)目推進(jìn)小組
5.精益生產(chǎn)的實(shí)施手段
6.精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟
7.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、實(shí)施精益化生產(chǎn)的方法
1.精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)5s與目視管理
5S與目視的關(guān)系
定置管理
5S推進(jìn)要點(diǎn)
案例
分析
2.質(zhì)量改善-零缺陷法
防差錯(cuò)方法
質(zhì)量控制環(huán)
小組改善
案例分析
（二）實(shí)施精益化生產(chǎn)的方法
3.流水生產(chǎn)線的布置
流水生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
組織流水生產(chǎn)的條件
流水生產(chǎn)線的建立
設(shè)備布置的基本原則
流水生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
4.工序改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法
工序改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
流水線節(jié)拍平衡
案例分析
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、實(shí)施精益化生產(chǎn)的方法
5.物流改善與看板
訂單模式下的物流管理
大物流系統(tǒng)
物料配送
電子看板與準(zhǔn)時(shí)化供貨
物料器具與理貨
準(zhǔn)時(shí)化順序供貨流程
案例分析
6.TPM全員設(shè)備維護(hù)
TPM的實(shí)質(zhì)
TPM體系與5大支柱
TPM自主維修的工作標(biāo)準(zhǔn)
TPM小組
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企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享
一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..
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高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..
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