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房地產(chǎn)融資策劃36計(jì)總裁研修課程

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2015-03-14

前 言A．融資的目的B.融資是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中永恒的主題C.房地產(chǎn)企業(yè)的融資10大誤區(qū)D.當(dāng)前房地產(chǎn)融資存在的問(wèn)題（一）內(nèi)部管理融資F1留存利潤(rùn)融資F2盤(pán)活存量融資 …&..

北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：58800 時(shí)間：2015-01-22

課程時(shí)間：一年模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)與 “克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿(mào)區(qū)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)財(cái)政政策的調(diào)..

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2015-01-11

模塊一農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)研培訓(xùn)提前一周提供調(diào)研報(bào)告1、農(nóng)企商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)研2、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)率、投資、銷(xiāo)售收入來(lái)源調(diào)研3、農(nóng)企經(jīng)營(yíng)困惑調(diào)研（市場(chǎng)、人才、管理、品牌、經(jīng)營(yíng)模式）模塊..

房地產(chǎn)融資策劃36計(jì)總裁研修課程

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2014-12-27

前 言A．融資的目的B.融資是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中永恒的主題C.房地產(chǎn)企業(yè)的融資10大誤區(qū)D.當(dāng)前房地產(chǎn)融資存在的問(wèn)題（一）內(nèi)部管理融資F1留存利潤(rùn)融資F2盤(pán)活存量融資 …&..

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：28800 時(shí)間：2014-12-18

模塊一：戰(zhàn)略篇一、世界產(chǎn)業(yè)格局變遷與趨勢(shì)1、工業(yè)革命歷史發(fā)展2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢(shì)二、互聯(lián)網(wǎng)變革世界的深層邏輯1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施策略 ..

狼企經(jīng)營(yíng)總裁研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-06-18

17日晚 預(yù)訓(xùn)第1節(jié)簽到開(kāi)營(yíng)儀式18日正訓(xùn)第2節(jié)勢(shì)：當(dāng)下企業(yè)謀當(dāng)下事，當(dāng)下事成就當(dāng)下人；剖析十八大經(jīng)濟(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響；民營(yíng)企業(yè)發(fā)展七大階段第3節(jié)組織架構(gòu)組織架構(gòu)決定企..

經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式總裁研修班

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2014-04-11

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略 ★ 如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)★..

經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式總裁研修班

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2014-04-08

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略 ★ 如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)★..

房地產(chǎn)融資策劃36計(jì)總裁研修課程

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-08-25

36種主要房地產(chǎn)融資渠道、100多種融資方法！全面、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)用！課 程 大 綱 因受?chē)?guó)家知識(shí)版權(quán)保護(hù)：內(nèi)2007-A-07830,此處不一一列出，詳細(xì)見(jiàn)課程《講義》，見(jiàn)諒！ 前 言 A．..

戰(zhàn)略制勝 績(jī)效為王高端輔導(dǎo)式總裁研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2012-06-08

【課程背景】 同樣的行業(yè)環(huán)境，為什么有的企業(yè)可以獲得遠(yuǎn)超過(guò)平均水平的盈利？而有的企業(yè)卻總是面臨難以為繼的尷尬？同樣的發(fā)展起點(diǎn)，為什么有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？而有的企業(yè)卻多年如“蝸牛”般..

浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：28600 時(shí)間：2012-02-25

【課程背景】浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他高層管理人員要求,特設(shè)“浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班”，在結(jié)合EMBA核心課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出系統(tǒng)性、可操作性、..

總裁研修：系統(tǒng)化的變革管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2012-01-14

變革管理是組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障； “頭痛醫(yī)頭”是變革管理的通??； 系統(tǒng)的思維是變革管理的基石； 采納是變革管理成功的關(guān)鍵！ 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有..

清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：48000 時(shí)間：2012-01-12

開(kāi)學(xué)時(shí)間：2012年1月5-8日（年會(huì)）,3月23-25日 匯聚全球一流的華人地產(chǎn)學(xué)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家 綜合兩岸三地地產(chǎn)市場(chǎng)操作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 聘請(qǐng)參與“中南海問(wèn)策”的人士親自授課 ..

總裁研修：流程管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2011-12-22

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分， 然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！ 一、 【背景】 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)..

制造業(yè)降低成本專案總裁研修

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2011-08-20

制造業(yè)降低成本專案總裁研修 ★您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾： ★產(chǎn)品制造成本居高不下； ★工廠人員效率低下； ★物品采購(gòu)的價(jià)格總比別人高； ★庫(kù)存占用了大量資金； ★不知道什么樣的質(zhì)量..

總裁研修：戰(zhàn)略管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) （1） 戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析 （2） 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙 （3） 什么是平衡計(jì)分卡 （4） 平衡計(jì)分卡起源 （5） 平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值 （6） 平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前..

總裁研修：流程管理與內(nèi)控

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【概述】“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理部門(mén)和其他職員的影響，旨在取得（1）經(jīng)營(yíng)的效果和效率；（2）財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；（3）遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)等目標(biāo)而提供合理保證的一種過(guò)程”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企..

金管道酒店快速贏利模式總裁研修班

主講老師：孫紅偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一版塊 ：酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀與癥結(jié)一、酒店餐飲現(xiàn)狀1、酒店餐飲動(dòng)態(tài)2、酒店餐飲企業(yè)五大癥結(jié)3、酒店餐飲管理七大癥結(jié)二、酒店餐飲管理者常犯的錯(cuò)誤三、酒店餐飲決策層常犯的錯(cuò)誤第二版塊 ：酒店..

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總裁研修班

主講老師：燕鵬飛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

序號(hào) 板塊 主要內(nèi)容一 傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+ •互聯(lián)網(wǎng)+納入國(guó)家行動(dòng)計(jì)劃•傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢(shì)所趨•轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵•互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界二 定..

玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國(guó)內(nèi)用戶4.5億）解讀電..

微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)..

服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）三中全會(huì)對(duì)服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些..

管理綜合提升，實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉(zhuǎn)變“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國(guó)內(nèi)用戶4.5億）努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，..

總裁--特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：張學(xué)文 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

☆ 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策的意義-古人說(shuō)：先謀而后定，一個(gè)錯(cuò)誤的決策100個(gè)人也拉不回來(lái)。專題研討：四大戰(zhàn)略底線。1. 生死之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？2. 存活之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？3...

總裁必上的一堂課--商業(yè)系統(tǒng)總裁班

主講老師：張珈豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒(méi)有信仰的企業(yè)，就是沒(méi)有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營(yíng)的是認(rèn)同，沒(méi)有認(rèn)同事業(yè)不會(huì)廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營(yíng)人的精神世界5..

總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力

主講老師：鮑愛(ài)中 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

前奏：執(zhí)行力問(wèn)題解構(gòu)——執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)；——學(xué)問(wèn)就是學(xué)習(xí)與問(wèn)題；一.執(zhí)行完美落實(shí)1.執(zhí)行前的勇氣與決心2.執(zhí)行中的速度與激情3.執(zhí)行后的總結(jié)與激..

總裁的識(shí)人技術(shù)

主講老師：邱明俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：3個(gè)不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示1、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)2、某公司總裁選錯(cuò)總經(jīng)理3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后分享：總裁識(shí)人的視角、決策與盲區(qū)第一講 識(shí)人是總裁的天職一、識(shí)人的立論依據(jù)..

總裁智慧與古今識(shí)人用人方法精要

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題，特別注重心智開(kāi)啟，悟性闡發(fā)。大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)。課程綱要一、現(xiàn)代企業(yè)常規(guī)識(shí)人..

“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷(xiāo)商總裁班

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來(lái)，集德能咨詢公司的咨詢顧問(wèn)們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷(xiāo)型企..

總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷..

總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前 言： 本為規(guī)劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整..

總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性決策

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

訓(xùn)練宗旨： 21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢(shì)，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了..

總裁班課程-卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課方式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)知..

總裁班課程-高層研修-教導(dǎo)型組織建設(shè)及推動(dòng)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn) 韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長(zhǎng)達(dá)十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣(mài)掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾..

總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)..

總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程規(guī)劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生..

總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高校執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程規(guī)劃的說(shuō)明 績(jī)效考核與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jī)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)..

總裁班課程-營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前 言： 本建議書(shū)為規(guī)劃貴司營(yíng)銷(xiāo)人員提升銷(xiāo)售渠道管理與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，提升銷(xiāo)售水平與技巧對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴司提升的課程需求信息。擬訂本培..

總裁班課程-魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前 言： 很多公司仍在苦苦尋找在全球競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的最有效方式。從長(zhǎng)期來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)..

總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程..