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總裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 專欄 》

總裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)總裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,總裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊??偛脤?shí)戰(zhàn)班注重強(qiáng)調(diào)理論結(jié)合實(shí)際的完全實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)式教學(xué),最關(guān)鍵的是契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中的盲點(diǎn)和困惑,深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際過程中找到突破瓶頸與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的方法。
你可能感興趣的專題: 總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、 總裁培訓(xùn)、 總裁班北京大學(xué)總裁班、 浙江大學(xué)總裁班、 總裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)

公開課
  • 融資策劃36計(jì)(方法與渠道)總裁實(shí)戰(zhàn)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-12-20

    第一種渠道 內(nèi)部管理融資1、留存利潤(rùn)融資2、盤活存量融資……第三種渠道 商品購(gòu)銷融資10、預(yù)收貨款融資……第五種渠道 經(jīng)營(yíng)融..

  • 總裁實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 --- 總裁一路成長(zhǎng)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-05-15

    一、講解CEO成長(zhǎng)系統(tǒng)思維二、診斷自我,發(fā)現(xiàn)自身和自己企業(yè)的發(fā)展盲區(qū) 三、啟發(fā)學(xué)員如何突破個(gè)人和企業(yè)發(fā)展瓶頸四、如何提升感召和表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力五、提升競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng),敢于PK,用于挑戰(zhàn)、..

  • 中小企業(yè)融資策劃36計(jì)(方法與渠道)總裁實(shí)戰(zhàn)課程

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2012-08-18

    融資策劃36計(jì)(方法與渠道) (節(jié)選) 注: 因受國(guó)家知識(shí)版權(quán)保護(hù)(登記號(hào) :2007-A-07830),僅列部分內(nèi)容,詳情見《講義》. 第一種渠道 內(nèi)部管理融資 1、留存利潤(rùn)融資 2、盤活存量融..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 玩轉(zhuǎn)電子商務(wù),實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷總裁班

    主講老師:熊友君 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、環(huán)境變了,營(yíng)銷體系必須轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)B2B,B2C,C2C,O2O!“過去抽大煙,現(xiàn)在玩手機(jī)”,都是被毒害的,互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億,手機(jī)用戶5億,微信用戶6億,(國(guó)內(nèi)用戶4.5億)解讀電..

  • 微營(yíng)銷總裁班

    主講老師:熊友君 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變?營(yíng)銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對(duì)跨界與打劫,領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過去抽大煙,現(xiàn)在玩手機(jī)..

  • 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷總裁班

    主講老師:熊友君 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境(原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù))三中全會(huì)對(duì)服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些..

  • 管理綜合提升,實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷總裁班

    主講老師:熊友君 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、環(huán)境變了,營(yíng)銷體系必須轉(zhuǎn)變“過去抽大煙,現(xiàn)在玩手機(jī)”,都是被毒害的,互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億,手機(jī)用戶5億,微信用戶6億,(國(guó)內(nèi)用戶4.5億)努力只能把事情做好,跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì),..

  • 總裁必上的一堂課--商業(yè)系統(tǒng)總裁班

    主講老師:張珈豪 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒有信仰的企業(yè),就是沒有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營(yíng)的是認(rèn)同,沒有認(rèn)同事業(yè)不會(huì)廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營(yíng)人的精神世界5..

  • “自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班

    主講老師:劉曉亮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、直面挑戰(zhàn): 這3年來,集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板,他們員工規(guī)模在20-100人左右,年業(yè)績(jī)?cè)?000萬-2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷型企..

  • 總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景: 經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言,創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷..

  • 總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前 言: 本為規(guī)劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整..

  • 總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性決策

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    訓(xùn)練宗旨: 21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時(shí)代,跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢(shì),才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了..

  • 總裁班課程-卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    授課方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)知..

  • 總裁班課程-高層研修-教導(dǎo)型組織建設(shè)及推動(dòng)

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程規(guī)劃說明及特點(diǎn) 韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長(zhǎng)達(dá)十五年,靠的是一個(gè)理念:所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名,否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而,1995年,就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課堂上,一群中階主管卻告訴韋爾..

  • 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景前言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)..

  • 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程規(guī)劃的說明: 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生..

  • 總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高校執(zhí)行力

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程規(guī)劃的說明 績(jī)效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵???jī)效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分,是以任職資格體系為基礎(chǔ).以KPI為導(dǎo)向,對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià).并引導(dǎo)..

  • 總裁班課程-營(yíng)銷渠道建立與管理

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前 言: 本建議書為規(guī)劃貴司營(yíng)銷人員提升銷售渠道管理與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,提升銷售水平與技巧對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴司提升的課程需求信息。擬訂本培..

  • 總裁班課程-魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前 言: 很多公司仍在苦苦尋找在全球競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的最有效方式。從長(zhǎng)期來看,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)..

  • 總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前 言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)展過程..

  • 總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言—認(rèn)識(shí)策略 策略(或稱戰(zhàn)略)是古代的帝王學(xué),帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來說,策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問;高階主管..

  • 總裁班課程-總裁商務(wù)談判技巧

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前 言: 社會(huì)多元化,不同的聲音,不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn),如何透過折中妥協(xié),調(diào)節(jié)彼此的沖突,已變?yōu)橐环浅V匾恼n題,而這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成,就必須仰賴「談判」,談判屬于人的行為,因此,研究者從不同的角度出發(fā),也各自發(fā)展..

  • 研發(fā)體系的打造(總裁班)

    主講老師:江新安 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    研發(fā)體系的打造(總裁班) 前言: 面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研發(fā)體系,總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)..

  • 經(jīng)銷商公司化盈利系統(tǒng)總裁班

    主講老師:高樂平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:戰(zhàn)略篇--如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ..

  • 華大資本運(yùn)作總裁班

    主講老師:房西苑、朱武祥等 課程時(shí)長(zhǎng):一年 天

    前 言 金融改變了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式,金融資本運(yùn)作已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇,海西中小型的外向型企業(yè)居多,在全球金融一體化的大潮中,誰(shuí)掌握了國(guó)內(nèi)外金融與資本的特性,誰(shuí)才能促使企業(yè)真正融入世界經(jīng)..

  • 社交電商課程培訓(xùn)-引爆社交電商創(chuàng)新總裁班課程大綱-張遠(yuǎn)兮

    主講老師:張遠(yuǎn)兮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    拼多多用了兩年的時(shí)間在納斯達(dá)克上市,而京東用了10年,淘寶用了5年。拼多多的快速成長(zhǎng),拉開社交電商的大幕,與此同時(shí),云集品、淘集集等各路平臺(tái)們也是借著社交電商的東風(fēng)快速成長(zhǎng),快到讓人應(yīng)接不暇。馬云說,電商沖擊了實(shí)..

  • 臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃

    主講老師:臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃主講:臺(tái)灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說明各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);..

  • 臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-總裁領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-總裁領(lǐng)導(dǎo)力課程規(guī)劃的說明據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里,組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題,其中中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)..

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