【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。

【培訓(xùn)收益】
在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)
了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道


研發(fā)體系的打造（總裁班）

前言：
面對21世紀紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。

課程特點：

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

課程收獲：
在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)
了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道

課程對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。

課程大綱：

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
 各級別的特征
 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法論體系
 實施IPD的典型效益
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
 市場管理（MM）介紹
 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓(xùn)
4、業(yè)務(wù)決策評審
 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
 決策的時機
 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)
 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
 決策的程序
 決策評審會議
 決策的結(jié)果
 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
 PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
 PDT的角色及職責(zé)劃分
 PDT經(jīng)理的技能要求
 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
 為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
 結(jié)構(gòu)化的概念
 并行開發(fā)模型
 企業(yè)研發(fā)流程框架
 產(chǎn)品決策評審流程
 案例：J公司決策評審欠缺的代價
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
 產(chǎn)品決策評審的組織形式
 IPMT的職責(zé)
 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
 決策評審的流程
 很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
 研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施
 IPD主流程及袖珍卡
 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
 概念階段流程
 計劃階段流程
 開發(fā)階段流程
 驗證階段流程
 發(fā)布階段流程
 生命周期階段流程
 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
 支撐性子流程
 子流程與IPD流程的關(guān)系
 IPD-CMMI
 配置管理流程
 外協(xié)管理流程
 文檔管理流程
 需求管理流程
 項目管理流程
 質(zhì)量管理流程
 技術(shù)評審流程
 研討：技術(shù)評審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵體系
 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
 人力資源的價值鏈管理——動力機制
 研發(fā)績效管理的特點
 研發(fā)KPI指標體系
 研發(fā)績效管理的過程
 組織績效如何平衡短期與長期？
 基于矩陣組織的績效考核模式
 研發(fā)薪酬設(shè)計
 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
 研發(fā)人員的激勵機制
單元八、如何實施研發(fā)管理體系
 研發(fā)管理體系改進的重點
 W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
 如何解決業(yè)務(wù)流程及項目管理方面的問題
 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
 如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題

國內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢經(jīng)驗，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《產(chǎn)品運營管理》《產(chǎn)品設(shè)計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設(shè)計與績效管理》

●咨詢項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事