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融資策劃36計（方法與渠道）總裁實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：6800 時間：2014-12-20

第一種渠道 內(nèi)部管理融資1、留存利潤融資2、盤活存量融資……第三種渠道 商品購銷融資10、預收貨款融資……第五種渠道 經(jīng)營融..

總裁實戰(zhàn)領導力 --- 總裁一路成長

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2014-05-15

一、講解CEO成長系統(tǒng)思維二、診斷自我，發(fā)現(xiàn)自身和自己企業(yè)的發(fā)展盲區(qū) 三、啟發(fā)學員如何突破個人和企業(yè)發(fā)展瓶頸四、如何提升感召和表達能力和領導能力五、提升競爭力成長，敢于PK，用于挑戰(zhàn)、..

中小企業(yè)融資策劃36計（方法與渠道）總裁實戰(zhàn)課程

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2012-08-18

融資策劃36計(方法與渠道) （節(jié)選） 注: 因受國家知識版權保護（登記號 :2007-A-07830），僅列部分內(nèi)容，詳情見《講義》. 第一種渠道 內(nèi)部管理融資 1、留存利潤融資 2、盤活存量融..

玩轉電子商務，實戰(zhàn)微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：2 天

一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電..

微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：1 天

一、移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領導要“整、借、學、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機..

服裝行業(yè)的電子商務轉型—實戰(zhàn)微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：1 天

一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術）三中全會對服裝企業(yè)的利好分析移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些..

管理綜合提升，實戰(zhàn)微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：2 天

一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉變“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，..

總裁--特訓營

主講老師：張學文 課程時長：1 天

☆ 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策的意義-古人說：先謀而后定，一個錯誤的決策100個人也拉不回來。專題研討：四大戰(zhàn)略底線。1. 生死之理：靠什么來指導我們的思想？2. 存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排？3...

總裁必上的一堂課--商業(yè)系統(tǒng)總裁班

主講老師：張珈豪 課程時長：2 天

一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒有信仰的企業(yè)，就是沒有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學習如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營的是認同，沒有認同事業(yè)不會廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營人的精神世界5..

總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力

主講老師：鮑愛中 課程時長：3 天

前奏：執(zhí)行力問題解構——執(zhí)行是一門學問；——學問就是學習與問題；一.執(zhí)行完美落實1.執(zhí)行前的勇氣與決心2.執(zhí)行中的速度與激情3.執(zhí)行后的總結與激..

總裁的識人技術

主講老師：邱明俊 課程時長：2 天

破冰：3個不應該發(fā)生案例的啟示1、某集團總裁選錯財務總監(jiān)2、某公司總裁選錯總經(jīng)理3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后分享：總裁識人的視角、決策與盲區(qū)第一講 識人是總裁的天職一、識人的立論依據(jù)..

總裁智慧與古今識人用人方法精要

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：課程結合學員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。課程綱要一、現(xiàn)代企業(yè)常規(guī)識人..

“自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班

主講老師：劉曉亮 課程時長：2 天

一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績在3000萬-2個億左右的成長性經(jīng)銷型企..

總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景： 經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷..

總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 本為規(guī)劃總裁班學院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整..

總裁班課程-領導技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性決策

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

訓練宗旨： 21世紀是不連續(xù)性發(fā)展的時代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了..

總裁班課程-卓越領導藝術與經(jīng)營創(chuàng)新

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

授課方式： 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 授課時數(shù)：2天12小時/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領導藝術認知..

總裁班課程-高層研修-教導型組織建設及推動

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃說明及特點 韋爾奇帶領GE進行轉型長達十五年，靠的是一個理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾..

總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)..

總裁班課程-年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生..

總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導..

總裁班課程-營銷渠道建立與管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司營銷人員提升銷售渠道管理與營銷團隊建設所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，提升銷售水平與技巧對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴司提升的課程需求信息。擬訂本培..

總裁班課程-魅力領導與領導統(tǒng)御

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力。管理層有能力把整個公司的技術和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務..

總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程..

總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前言—認識策略 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續(xù)發(fā)展的學問；高階主管..

總裁班課程-總裁商務談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展..

人才戰(zhàn)略—總裁如何選、育、用、留人

主講老師：王若文 課程時長：2 天

王若文教練課程—— 《人才戰(zhàn)略—總裁如何選、育、用、留人》 松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？..

研發(fā)體系的打造（總裁班）

主講老師：江新安 課程時長：2 天

研發(fā)體系的打造（總裁班） 前言： 面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識..